超过一半的营销人员 (54.3%) 为没有接受过营销学徒培训的品牌工作，因为时间和资源缺乏被认为是整个行业采用缓慢的原因。

根据《营销周刊》对 3,000 多名营销人员进行的 2023 年职业和薪资独家调查，三分之一 (33.6%) 的人在专门开展营销学徒培训的公司工作，而 12.1% 的人不确定他们的企业是否开展此类计划。

当被问及为什么他们的公司未能雇用任何营销学徒时，超过四分之一 (26.8%) 的人表示此类计划需要太多时间和资源才能有效维护，而只有不到五分之一 (19.8%) 的人表示他们的业务目前看不到价值。

另外 8.2% 的样本表示，他们的公司认为制定学徒计划过于复杂，而 6.9% 的受访者表示，他们无法获得最高层的支持。

其他学徒投入不足的原因eships 包括业务太小、更广泛的团队中有学徒或未讨论该主题。

这些数字较 2022 年版的调查略有改善，同时发现 57.9% 的营销人员为没有接受过营销学徒培训的品牌工作，21.2% 的人表示他们的公司目前没有看到此类计划的价值。

我们都面临着行业内大量职位空缺的困扰。我们找不到人才，但人才就在那里。

Alessandra Bellini，乐购和广告协会

回到 2023 年的调查，56.9% 的中小企业（250 名员工及以下）营销人员表示，他们的公司没有开展营销学徒计划，略高于大型企业的同行 (51.1%)。

与 B2C 公司的同行 (49.3%) 相比，B2B 营销人员更有可能为不实行学徒计划的企业工作 (55.5%)。但调查显示混合 B2B 和 B2C 业务的企业最不可能 (57.6%) 进行营销学徒培训。

无论企业规模大小，也无论是 B2B 还是 B2C，缺乏时间和资源都是公司未能聘用营销学徒的主要原因。

根据教育部的数据，2020 年至 2021 年间，广告和市场研究公司只有 1,220 名学徒，仅占公司的 1.7%，仅占总就业人数的 0.6%。

一位营销人员讲述为什么当学徒感觉就像“中了大奖”

IPA 估计，2020 年其成员将向学徒税缴纳超过 600 万英镑，相当于雇主年工资账单的 0.5%，仅适用于年工资总额超过 300 万英镑的企业。< /p>

为了收回征税的好处，IPA 成员需要雇佣大约 1,000 名新学徒每年，基于每位学徒接受初级创意学徒期的成本（6,000 英镑）。然而，IPA 人口普查数据显示 2020 年仅雇用了 150 名学徒。

总体而言，学徒制的缓慢采用导致了资金的浪费，因为未使用的征费会在 24 个月后到期并返还给英国税务海关总署 (HMRC)。仅 2021 年，就​​有超过 2.5 亿英镑的未动用税收回到了财政部，这本来可以为超过 25,000 名学徒提供资金。

消除障碍

2023 年职业和薪资调查样本的特征显示出对营销领域大学教育的明显偏见。

约 49.4% 的受访者拥有学士学位或荣誉学位，14.4% 的受访者拥有研究生文凭，22.1% 的受访者拥有硕士学位。相比之下，只有 1.5% 的样本将学徒期视为最高资格水平。

尽管营销人员缺乏学徒，但事实上企业营销人员往往无法认识到它们的价值，但他们却能看到其中的好处。

大多数受访者 (73.6%) 同意或强烈同意营销学徒是进入该行业的良好途径。在自认为来自工薪阶层背景的营销人员中，这一数字上升至 78.3%。

当被问及为什么学徒制提供了进入该行业的良好途径时，71.3% 的样本表示此类计划使营销人员能够在工作中学习，而 52.5% 的人认为它们扩大了进入该行业的人才库。

一半 (50.4%) 的受访者表示学徒制提供了提高工作技能的机会，而 45.3% 的受访者认为此类计划是增加思想多样性的一种方式。另外 40.1% 的人将学徒制描述为提供进入大学的替代途径。

职业和薪资调查结果与《营销周刊》独家分享的英国特许营销学会统计数据一致，该调查发现 97% 的 CMO75 受访者认为营销学徒期有用ul 适合那些希望进入该行业的人。

但是，采用的障碍仍然存在，58% 的人提到团队的规模或结构，以及时间限制 (31%) 和预算限制 (25%)。只有 13% 的 CIM 英国受访者使用学徒税来支付费用，并且 (26%) 根本不使用该税。

广告协会的人才工作组已将推动学徒计划的成功采用作为 2023 年的一个关键目标。在其 1 月份与英国广告智库 Credos 联合发表的研究中，AA 列举了雇主在采用学徒计划方面的多个痛点广告和营销领域的学徒。

这些问题包括培训时间长短、学徒每周需要有 20% 的工作时间在办公室之外，以及将学徒期转移到其他雇主的困难。

AA 总裁兼 Tesco 首席客户官 Alessandra Bellini 指出尽管营销更广泛地关注技能和培训，但与其他行业相比，学徒制的采用仍然缓慢。 AA 发现，虽然品牌认为学徒制是增加多样性和代表性的好方法，但计划通常被认为过于僵化，无法满足行业的需求。

“这涉及很多技术要素，但从本质上讲，业界希望看到一种更灵活的方法来将资金分配给培训师，”贝利尼指出。

“此外，还能够在更广泛的营销和广告行业中改变路线。查看不同时间线的能力。它们目前很长。”

虽然 AA 继续游说让营销学徒制“切合实际”，但 AA 秘书长米歇尔·多尼兰 (Michelle Donelan) 的言论令 AA 感到鼓舞，她在 1 月份 AA、IPA 和 ISBA LEAD 2023 联合会议上的主题演讲中指出关闭技能差距是营销和广告行业的“最重要的优先事项”。

根据职业和薪资调查统计数据，AA 热衷于将学徒期重新定位为一种投资，而不是一种成本。因此，该组织呼吁开展成功项目的公司分享他们的案例研究，目的是创建一个“如何”指南，激励其他人更好地利用征税。

“有帮助的是展示所创造的价值。我们都面临着行业内大量职位空缺的困扰。我们找不到人才，但人才就在那里。这是获得优秀人才、发展和培训他们的一种方式。”贝利尼说道。

“我们希望通过案例研究来展示其价值。这将涉及思维的多样性。具有挑战性的看待问题的方式。我们都致力于解决问题和创造力。通过分享价值案例研究，我们可以让它变得更有价值。”

她解释说，英国最大的私人雇主特易购“非常重视”学徒计划。目前，加入超市的学徒将围绕业务完成轮换，其中包括在客户团队中工作一段时间。然而，企业内部的共识是，征税资金的分配方式需要更大的灵活性。

贝利尼补充道，最终，AA 希望将学徒制从“差异堆”中删除，让品牌看到真正的价值。

“我们（特易购）希望更多地利用学徒制，为更多的职能和团队提供更多的机会，所以我们非常相信这一点，”她解释道。 “我们已经取得了一些成功，但如果我们向其他公司学习并找到更灵活的实施方式，我们可以做得更多。”

揭秘学徒制

创新主管益普索 (Ipsos) 维多利亚·韦斯特 (Victoria West) 是学徒制价值的另一位坚定拥护者。该市场研究公司于 2021 年 12 月招收了第一批四名市场研究协会 (MRS) 学徒。

学徒分布在三个部门，其中两个部门属于创新团队。其中一名新员工是 4 级市场研究学徒艾比·布拉德利 (Abbie Bradley)，她去年向《营销周刊》讲述了她陷入这份工作的经历。

West 将这批最初的学徒形容为一股新鲜空气，提供了一定程度的活力和热情，说服益普索在过去三个月内在五个不同部门再雇用 12 名 MRS 学徒。韦斯特的团队中现在有五名学徒，并坚称还会有更多学徒。

“这真是太棒了。他们精力充沛，通过混合工作将日常工作带入物理环境和虚拟环境。他们还没有发现这是一个l模仿，甚至是在职业生涯的早期阶段，并且之前没有在办公室环境中工作的经验，”她解释道。

首批两名学徒的 18 个月学徒期已进入 14 个月，学徒期结束后，他们将晋升为研究主管。毕业生需要 12 个月才能达到这一水平。

然而，West 指出，如果学徒 80% 的时间用于与益普索 (Ipsos) 合作，20% 的时间用于获取资格，则在此基础上，80% 的 18 个月课程实际上是一个 14 个月的课程，因此提供“真正的快速通道”。

益普索受益于能够与 MRS 密切合作来设计该计划并确保它适合企业的定制。在接受最新一批学徒之前，韦斯特与益普索的其他部门合作，分享了她对学徒期不同方面的建议，例如如何利用 20% 的学习时间取得最佳效果。由于能够在内部展示成功，促使我们决定将雇用的学徒人数从 4 名增加到 12 名。

“对于那些我看不到其中奥秘的事物，它会如何运作？我们必须做什么？需要多少时间才能做到这一点？这对人们来说可能是令人畏惧的，”她指出。

“这是我们所有人都可以努力揭开神秘面纱的事情，帮助人们了解它是如何运作的以及有什么好处，因为从[营销周刊]的统计数据来看，它的想法并不存在心理障碍，更多的是实用性。”

虽然 West 很清楚雇用学徒的好处，但她解释说，筛选过程对于找到具有正确潜力和态度的个人以及最适合公司的人非常重要。尊重您投资的人才也很重要。

“我没想到 nec必须在学徒和正式职业发展的最初阶段取得进展。事实上，我们已经取得了令人惊讶的、令人高兴的结果。但这并不是一种期望，”韦斯特说。

“预期是在 6 到 13 个月后，您开始看到您对个人进行的投资的好处。它来得比这更快，这就是为什么我们充满信心地推动通过这条路线吸引更多的人，因为我们认为这是吸引处于人生不同阶段的不同类型的人的绝佳方式。”

去年《营销周》发起了开放活动，致力于使营销职业民主化。单击此处详细了解学徒的价值以及如何探索征费份额。

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