莫里森将重新推出 Savers 系列以提高价值凭证
据 Grocer 报道，Morrisons 正在重新推出 Savers 系列，采用更大胆、更独特的包装，以确保其在货架上脱颖而出。
该超市将用白色和蓝色取代廉价系列的中性包装，因为它希望通过提高价格竞争力来减少生活成本危机期间顾客流失到折扣店 Aldi 和 Lidl 的情况。
一月份，莫里森投资了 1600 万英镑，对 Savers 系列 263 种产品中的近一半产品进行了降价。这是该杂货商仅今年就进行的五项重大价格投资之一。
Kantar 本周早些时候透露，截至 2 月 19 日的四个星期内，杂货价格通胀达到 2008 年以来的最高水平，首次达到 17.1%。
消费者也越来越多地将消费转向折扣店，阿尔迪的市场份额从一年前的 8% 上升至 9.4%前。它仍然是增长最快的超市，销售额增长了 26.7%。与此同时，Lidl 的市场份额从 6.1% 增长到 7.1%。
同一时期，Morrison 的销售额下降了 0.9%，市场份额下降至 9%。
了解更多：随着通胀创历史新高，莫里森将重新推出储蓄计划
《每日邮报》将裁员并让新闻品牌“更加紧密地联系在一起”
据《卫报》报道，《每日邮报》正在计划对记者进行一轮裁员，这将使《每日邮报》印刷版及其姐妹报纸《星期日邮报》和《每日邮报在线》“更加紧密地结合在一起”。
到目前为止，三个新闻品牌身份截然不同，团队各自独立，资源共享有限。然而，《每日邮报》——仍然是英国销量最大的印刷报纸——正面临着印刷读者数量下降和纸张成本上涨的压力。
大部分失业将会发生尽管《每日邮报》编辑泰德·维里蒂承诺周末报纸将保留其“独特的人物、专栏作家和高级职员”，但《星期日邮报》的位置仍然如此。
“我们需要保持灵活性，对新想法持开放态度，我们需要确保我们的新闻编辑室的结构能够让我们在不同的标题和平台上进行尽可能最大的合作，”他告诉员工。
“因此，该过程的下一阶段将包括使《每日邮报》和《星期日邮报》更加紧密地结合在一起。”
Verity 补充道，协作将是“未来的关键”，因为现在的增长机会来自数字而不是印刷。
根据 ABC 的最新数据，《每日邮报》每天仍售出 797,704 份纸质报纸，但这比去年同期下降了 12%。
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阿尔迪加大力度寻找新店址
来源：ShutterstockAldi 已推出 30 个“优先”地点，希望在明年开设新店，同时继续在英国快速扩张。
这家折扣店计划今年投资超过 4 亿英镑用于商店开发，包括在中部地区、西北、东北、约克郡和沿海城镇的新建和翻新商店。预计开设商店的地点包括伯明翰、牛津、约克、巴斯和利物浦。
Aldi 目前拥有超过 990 家门店，但计划未来几年内在英国各地增至 1,200 家。该超市正在呼吁代理商推荐永久业权的市中心或城镇边缘地点，这些地点可容纳 20,000 平方英尺的商店和约 100 个停车位。该公司表示，每个地点最好靠近能见度良好的主干道。
“对阿尔迪的需求从未如此之高Aldi 英国首席执行官贾尔斯·赫尔利 (Giles Hurley) 表示，仍有一些城镇和地区无法进入 Aldi 或有能力开设更多商店。
“为了满足这一需求，我们需要开设更多商店，我们的使命是继续推动我们雄心勃勃的扩张计划以实现这一目标。”
劳埃德银行推出 B2B 心理健康活动
劳埃德银行 (Lloyds Bank) 发现 80% 的小企业主心理健康状况不佳，发起了一项活动，挑战企业家必须牺牲心理健康才能取得成功的说法。
“更强的思想，更强的业务”活动由 adam&eveDDB、Zenith 和 The Ninety-Niners 发起，旨在推广劳埃德银行的新服务，与 Mental Health UK 合作，为 1,000 多家英国小企业主提供一系列免费治疗辅导课程。
与广播巨头 Global 的合作将邀请包括 Anna White 在内的知名广播主持人Heart 上的 house 和 LBC 上的 Natasha Devon，与从辅导课程中受益的真正小企业主交谈。播客赞助还将涵盖热门节目，包括《新闻特工》、《詹姆斯·奥布莱恩的全面披露》和《The Week Unwrapped》。
劳埃德银行 B2B 营销主管 Dan Stewart 表示：“在当今充满挑战的经济背景下，心理弹性对于小企业主来说从未如此重要。更强的思想，更强的业务旨在倡导良好心理健康的好处，同时扩大客户支持的范围。”
Pret A Manger 第三次提高员工工资
随着劳动力短缺的持续存在，Pret A Manger 效仿竞争对手，在 12 个月内第三次提高员工工资。
据 BBC 报道，从 4 月份开始，商店员工的工资将同比上涨 19%。这将使基本工资高于通货膨胀率，从而使链条&该公司称，#x2019; 的咖啡师是“业内薪酬最高的”。根据工作地点和经验，员工每小时的收入最高可达 11.80 英镑至 14.10 英镑。
对于初级员工，加薪幅度为同比 15%。去年 4 月和 12 月近 8,000 名员工获得加薪后，这一提振就出现了。
临时董事总经理盖伊·米金 (Guy Meakin) 表示：“随着生活成本持续上升，我们希望最新的加薪和扩大的福利计划能够在一定程度上为我们辛勤工作的团队提供进一步的支持。”
了解更多：Pret A Manger 为员工一年内第三次加薪
3 月 2 日星期四
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百威英博报告称，在营销努力的推动下，销量达到“历史新高”
百威英博拥有 Corona、Budweiser 和 Stella Artois 等品牌，“在营销能力投资的推动下，全年销量创历史新高”是的”。
尽管 2022 年全年总体销量增长 2.3%，但该业务第四季度的销量确实下降了 0.6%。这是该饮料公司自疫情爆发初期以来首次报告季度销量下降。
第四季度价格上涨超过了销量下降，收入同比增长 10.2% 至 144.7 亿美元（120.9 亿英镑）。全年收入增长 11.2%，达到 577.9 亿美元（482.8 亿英镑）。
“对我们品牌的持续投资和严格的创新是我们战略和动力的关键推动力，”百威英博表示。它赞扬了营销团队对全年业绩的推动作用。
该公司指出，其营销人员在 2022 年因其创造力和有效性而获得认可，赢得了 50 项戛纳创意奖，百威英博在全球艾菲有效性指数中被评为全球最有效的营销人员。
营销投资年内增幅明显。该公司还报告称，它通过内部创意机构 DraftLine 和数字化转型提高了效率。
高端化一直是百威英博的一贯关注点。 Corona 和 Stella Artois 引领该细分市场，收入分别增长 18.6% 和 11.7%。
Haleon 认为分拆公司第一年业绩“强劲”
Haleon 报告了 2022 年“强劲”的财务业绩，这一年这家消费者保健公司从前母公司葛兰素史克 (GSK) 中分拆出来。
2022 年，该公司的收入同比增长 13.8%，达到 1086 万英镑。IC 增长了 9%，价格影响为 4.3%，销量/组合影响为 4.7%。
该公司于 2022 年 7 月完成分拆，报告称，该年面向消费者的广告和促销投资增加了 6%（不包括俄罗斯）。按实际交易计算，广告和促销总支出增长了 4%费率。
Haleon 表示，该公司今年通过内部管理提高了营销效率，并将其媒体支出越来越多地集中在流媒体渠道、零售媒体和针对电子商务的搜索上。该公司还赞扬了今年“支持业绩”的“成功”活动。
该公司计划在 2023 年销售之前增加广告和促销支出。预计 2023 年收入将增长 4% 至 6%。
Haleon 的“强势品牌”（包括 Sensodyne、Panadol 和 Voltaren）在 2022 年的增长领先于其产品组合，实现了 10.1% 的 ic 增长。
“我们的 IC 收入增长了 9.0%，销量和价格之间取得了很好的平衡，三分之二的业务获得或持有份额，”首席执行官布莱恩·麦克纳马拉 (Brian McNamara) 表示。 “这一业绩反映了我们类别领先品牌组合的质量、成功的创新以及出色的市场执行力。”
TikTok 为 18 岁以下儿童设定每天 60 分钟的默认观看限制
TikTok 为 13 至 19 岁的用户设定了一小时的屏幕时间限制。不过，年轻人可以选择不接受这一措施。
达到 60 分钟限制后，系统将提示用户输入密码以重新访问该应用。 TikTok 表示将在未来几周内推出该功能，旨在帮助年轻人“控制”自己的使用。
作为新功能的一部分，18 岁以下的用户将每周收到一次通知，概述他们的 TikTok 屏幕时间。那些禁用一小时锁定但每天使用该应用超过 100 分钟的用户将收到一条通知，提示他们启用时间控制功能。
TikTok 安全和信任主管 Cormac Keenan 昨天（3 月 1 日）在一篇博文中写道，该应用中的 60 分钟新功能将自动为 18 岁以下的任何人启用。
“虽然对于‘正确’的屏幕时间，甚至更广泛的屏幕时间的影响，我们没有集体认可的立场，我们在选择这个限制时咨询了当前的学术研究和波士顿儿童医院数字健康实验室的专家，”他写道。 .
该帖子接着说，去年推出的鼓励使用屏幕时间管理工具的提示使这些工具的使用量增加了 234%。
了解更多：18 岁以下 TikTok 用户的使用时间被限制为一小时 - 直到他们更改设置
航空公司持有数百万张无人认领的旅行优惠券
英国航空和易捷航空等航空公司持有价值数百万英镑无人认领的旅行优惠券。
BA 母公司 IAG（还拥有 Iberia 和 Aer Lingus 等航空公司）报告称，其拥有约 6 亿欧元（5.33 亿英镑）的代金券。
这些优惠券是在航班取消时向客户发放的。在易捷航空 (EasyJet) 最受关注的结果显示，该公司报告仍有约 1.1 亿英镑的代金券有待分发。
航空顾问兼前 IAG 员工罗伯特·博伊尔 (Robert Boyle) 标记了该公司仍持有的代金券数量。他声称，在疫情期间出现大量取消航班的情况下，航空公司鼓励乘客接受未来旅行的机票券，而不是发放现金退款。
但是，他表示，其中大量代金券可能无人认领。虽然随着优惠券到期日的临近，使用率可能会增加，但许多优惠券仍然可能无人认领。
“但是，即使最初的 14 亿欧元（12.4 亿英镑）代金券中有 20% 未使用而过期，也将释放 2.8 亿欧元（2.48 亿英镑）利润，”他告诉 BBC。
“但是，如果优惠券从未使用过，IAG 将有额外的座位可供出售。考虑到疫情以来票价的变化，这些座位的现金价值将比实际票价还要高。他报告了优惠券价值，”博伊尔补充道。
BA 和 EasyJet 等航空公司均多次延长了这些代金券的有效期。
了解更多：BA 所有者和 EasyJet 持有数百万张无人认领的旅行优惠券
Nando’s 推出品牌平台和声音品牌
Nando's 推出了一个新的品牌平台及其首个声音徽标。
“This Must Be The Place”是连锁餐厅的一个新品牌平台，旨在展示该品牌如何将人们聚集在一起。它的开头是一部描述在 Nando’s 餐厅度过的难忘夜晚的电影。其中包括著名 Nando 粉丝的客串，包括英格兰足球运动员 Bukayo Saka、Instagram 偶像 Grime Gran、TikTok 厨师 LetsMunch 和音乐艺术家 Niko B。
这部乐观的电影由 Netflix 剧集《The End Of The F***ing World》的创作者兼导演乔纳森·恩特威斯尔 (Jonathan Entwistle) 执导。
除此之外，该品牌还推出了其第一个声音标志的灵感来自其南部非洲传统和著名的“Afro-Luso”音乐播放列表，食客可以在 Nando 的餐厅中听到这些音乐。该品牌表示，声音标志标志着其传达品牌传统方式的演变。声音将告知所有品牌接触点，包括餐厅内体验、广告和内部沟通。
This Must Be The Place 是 Nando 自 2020 年推出以来的首个活动，也是其媒体机构 Zenith 和创意机构 New Commercial Arts 的首个活动。它正在电视、社交、广播视频点播、电影院、户外和广播领域推广。
“我们很高兴推出 This Must Be The Place – 我们的新创意平台，它将为所有品牌活动提供信息，”Nando 的品牌负责人 Hannah Smith 说道。
“我们非常自豪能够作为一家餐厅提供如此独特的体验 -或者是在视野计上尝试一种新的香料，或者告诉你的朋友你的第一次约会——每个人都有一个 Nando 的故事，而这就是 This Must Be The Place 所代表的。”
3 月 1 日星期三
利洁时预计收入增长
利洁时的收入在 2022 年同比增长 7.6%，达到 144.5 亿美元（120 亿英镑），其品牌全年实现“广泛”增长。
该公司的卫生部门（包括 Vanish、Harpic 和 Air Wick 等品牌）的收入下降了 3.1%。与此同时，其健康部门增长了 14.7%，营养部门增长了 22.9%。
2022 年第四季度，该公司净收入增长 6.2%，其中卫生用品收入增长 1.3%。
“在持续充满挑战的环境中，利洁时在净收入、收益和自由现金流转换方面实现了强劲增长，”首席执行官尼坎德罗·杜兰特 (Nicandro Durante) 说道，他补充说，该公司现在，any 比 2019 年大了 28%。
“进入 2023 年，我们的业务更加强大，财务、运营和品牌弹性增强，增长势头持续，”他说。
杜兰特表示，公司“重振创新渠道和运营改进”的好处现已显现，但指出 2023 年将带来“宏观经济和消费者压力”。
“我们仍然完全专注于我们战略的实施，以保护、治愈和培育我们的战略，不懈地追求一个更清洁、更健康的世界。”
前 Gousto 首席营销官加入 Compare the Market，担任首任首席营收官
Tom Wallis 于 2022 年 12 月辞去 Gousto 首席营销官一职，加入 Compare the Market，担任其首位首席营收官。
在新职位上，Wallis 将与 Compare the Market 的长期首席营销官 Mark Vile 一起工作。
“我不能加入负责这样一个标志性品牌的团队，”沃利斯说。 “我很高兴看到我们如何能够在客户营销方面发展出与团队多年来为该品牌所做的相同水平的专业知识和声誉。”
沃利斯被评为 2022 年《营销周刊》100 名最有效营销人员之一，在 Gousto 任职期间，他将营销团队规模扩大了一倍，并见证了该品牌的成长历程。
Compare the Market 首席执行官 Mark Bailie 表示：“这是一家令人难以置信的企业，拥有令人惊叹的品牌，我们希望进一步增强我们的高级团队的实力，以确保我们能够覆盖尽可能多的人，帮助他们做出重大的财务决策.
“汤姆在客户营销方面的丰富经验将为我们本已出色的团队增添专业知识。”
Ocado 与 Tesco 进行价格匹配
从今天（3 月 1 日）起，Ocado 将对 10,000 种 Tesco 产品进行价格匹配。这是 i 的一个很大的扩展这是之前的匹配方案，如果在特易购购买的产品更便宜，零售商就会向顾客提供折扣券。
现在，零售商将同类产品匹配，同时继续提供折扣券。
目前，Tesco 与 Sainsbury's 一起将产品与折扣店 Aldi 进行价格匹配。
今年早些时候，Ocado 的 2022 年第四季度业绩显示，该公司在重新调整营销策略后扩大了客户群。截至第四季度末，Ocado 拥有约 94 万活跃客户，较 2021 年同期增长 12.9%。
当时，首席执行官汉娜·吉布森 (Hannah Gibson) 表示，赢得更高价值的客户将继续成为 2023 年业务的重点。“我们正在提高营销效率，以提高客户定位和保留率，”她说。
针对新的价格匹配，零售分析师 Natalie Berg 告诉 BBC：“像奥卡多这样大出血的零售商最不想做的就是发起价格战，但鉴于食品价格通胀没有减弱的迹象，他们需要强化自己的价值主张。”
阅读更多：随着超市大战的加剧，Ocado 将与 Tesco 进行价格匹配
吉尼斯世界纪录发布“30 年来最大的创新”
Guinness 正在推出“Nitrosurge”，这是一种让消费者在家中体验“Guinness 真正魔力”的设备。
该设备使用超声波技术来模仿吉尼斯啤酒饮用者在购买即装产品时获得的口感。该新产品在英国各地的 Tesco 商店独家销售，建议零售价为 25 英镑。
消费者将能够将该设备夹在 Guinness Nitrosurge 罐的顶部来启动倾倒，这“无疑是 Guinness”。
“我们知道人们想要选择享受标志性的两部分倒酒Guinness GB 负责人 Neil Shah 表示：“无论身在何处，Guinness 的冰凉、顺滑的口感，这就是我们很高兴在英国推出 Nitrosurge 的原因。”他表示，该品牌“突破了技术的界限”，创造了经验。
今年早些时候，Guinness 被誉为英国最受欢迎的品脱啤酒，2022 年销量增长 19%。
马士基发起 B2B 活动“推动持续转型”
物流公司马士基正在推出一项新的 B2B 活动“发现新路径”，延续了去年赢得戛纳国际创意节和 Warc 的 B2B 有效性奖的 2022 年活动。
新活动旨在“加速”马士基从航运公司向综合物流公司的转型。该活动由 Havas 和 Agency &Co. 共同打造，将重点介绍机场和电视上的户外活动。
“对于马士基来说，用创意打造品牌作为实现我们战略愿景的一种方式，我们具有变革性。”全球营销主管 Anne With Damgaard 说道。
“这部影片象征着业务转型使马士基今天成为客户值得信赖、思维敏捷、以解决方案为导向的物流合作伙伴，无论面临何种挑战，都能创造新的业务方式。”
2 月 28 日星期二
John Lewis 的新品牌承诺是“为生命中的所有时刻”。资料来源：约翰·刘易斯约翰·刘易斯 (John Lewis) 老板皮帕·威克斯 (Pippa Wicks) 离职
John Lewis Partnership 已确认扭亏为盈专家 Pippa Wicks 将辞去 John Lewis 品牌负责人的职务，他担任该职务还不到三年。
在百货公司工作期间，威克斯监督了许多重大变化，包括对其价格承诺的彻底修改，这使得百货公司放弃其著名的“绝不故意低价销售”的口号。
在她的领导下，约翰·刘易斯 (John Lewis) 重新定位了新的品牌承诺：“为生命中的所有时刻”，这是其五年转型计划的一部分。 Wicks 还负责监督 John Lewis 的价值系列 Anyday 的推出，这是其提高相关性和访问频率使命的一部分。
在与长期代理商 Adam&eveDDB 分道扬镳后，该零售商目前正在寻求进一步改革。
Wicks 于 2020 年 8 月由董事长 Sharon White 女士任命为管理层重组的一部分，该重组为 John Lewis 和 Waitrose 设立了单独的老板。她是从合作社加入的。
怀特表示，威克斯“在重振该品牌方面发挥了重要作用，推出了我们成功的 Anyday 入门系列，更新了约翰·刘易斯自己的品牌系列，并重新定位了约翰·刘易斯‘生命中的所有时刻’”，并补充说她“非常感激”小时呃“贡献”。
“我对才华横溢的 John Lewis 团队在过去几年中取得的巨大变革性进展感到自豪，特别是考虑到大流行造成的困难，”Wicks 补充道。
John Lewis 零售总监 Naomi Simcock 将立即临时接任。
John Lewis 的客户总监 Claire Pointon 于 2 月初辞去职务，泛合作伙伴关系客户总监 Charlotte Lock 接任 John Lewis 的营销责任。
了解更多：John Lewis 老板 Pippa Wicks 在工作不到三年后离职
埃隆·马斯克又解雇了 200 名 Twitter 员工
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 在 Twitter 上又解雇了 200 名员工，其中包括负责推出付费高级服务的女性。
最新的裁员由《纽约时报》首先报道，相当于其已经严重裁减的员工队伍的 10% 左右e.
自上任以来，马斯克已经裁减了近 6,000 个工作岗位，最新一轮裁员后，员工人数从 7,500 人减少至 1,800 人，其中包括产品经理、数据科学家和工程师。
据报道，其中包括产品管理总监 Esther Crawford，她负责开发该社交平台的付费订阅服务 Twitter Blue。
了解更多：报告称，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 在 Twitter 又解雇了 200 名员工
“This Girl Can”回归解决“享受差距”
英格兰体育部正在启动“This Girl Can”活动的下一阶段，这次的重点是这样一个事实：享受运动和体力活动的女性比男性少 240 万。
“This Girl Can With You”旨在通过解决女性在从事体育运动时遇到的一些主要障碍来解决这一“享受差距”，包括担心评判、安全问题和风险生活成本。
为了让更多女性参与体育运动，它认为活动必须是社交性的、适合女性需求的、自我肯定的，以鼓励女性在参与时感到自信并且安全。
The Girl Can With You 将支持各种活动，以确保他们提供涵盖这四点的活动。
与长期代理机构 FCB Inferno 合作，Sport England 制作了多部影片，展示真实的女性和团体参与体育运动并打破障碍。该活动与 Black Girls Do Run、Goal Diggers FC、Muslim Girls Fence 和 Welcome Gym 合作，由奥运会金牌拳击手尼古拉·亚当斯 (Nicola Adams) 领衔。
英国体育局的研究显示，三分之一 (33%) 的女性表示她们感到太累或没有足够的精力进行身体活动，而 29% 的女性没有动力，31% 的女性表示她们没有动力时间不够。
与此同时，对判断的恐惧仍然是个问题女性在月经期间不运动，41% 的人担心自己不够健康，32% 的人担心别人会怎么看自己，31% 的人不想展示自己的身体，24% 的人不想在经期锻炼，20% 的人不想穿紧身衣服。总体而言，38% 的女性表示她们在锻炼时感到受到评判。
安全也是一个因素，22% 的人担心锻炼时遭受性骚扰，而当在黑暗的户外活动时，这一比例会增加一倍，达到 44%。事实上，十分之三的人在锻炼时亲身经历过骚扰，这种情况最常发生在街道和公园。大约 66% 的人还担心被抢劫。
疫情加剧了这一问题，英国体育局的研究发现，女性恢复锻炼的速度比男性慢得多。而生活成本的上涨又增加了一个额外的障碍。
英国体育局营销总监凯特·戴尔 (Kate Dale) 表示：“从安全问题到生活成本加剧导致的焦虑加剧，到 2023 年，妇女和女童面临的障碍将变得越来越大，并深深根植于我们的社会。所以这是一个战斗的号召；我们正在召集体育和活动行业加入我们，通过确保女性的活动是社交的、合适的、自我肯定的和安全的来缩小享受差距。
“已经有一些组织在做着出色的事情，我们希望传播信息并让更多的人加入我们。和你在一起，这个女孩可以缩小享受差距。”
随着阿尔迪抢占更多市场份额，杂货价格上涨超过 17%
杂货价格通胀已达到 Kantar 开始记录以来的最高水平，在截至 2 月 19 日的四个星期内首次达到 17.1%。
本月是杂货月度通胀从 4% 左右跃升以来的整整一年。这意味着，如果家庭继续购买相同的杂货和产品，他们的平均年度账单将额外花费 811 英镑。
超市因此，自有品牌继续表现出色，本月销售额增长 13.2%，远远领先于品牌产品，后者增幅较小，为 4.6%。
消费者也越来越多地将消费转向折扣店，阿尔迪将其市场份额推至 9.4%。它仍然是增长最快的超市，销售额增长了 26.7%。 Lidl 的销售额也大幅增长，同期增长了 25.4%，市场份额达到 7.1%。
英国最大的三大超市的销售额增幅较为温和，特易购（Tesco）（增长 6.6%）、塞恩斯伯里（Sainsbury's）（6.2%）和阿斯达（Asda）（5.9%）的市场份额与去年相比均略有下降。 Tesco 的市场份额目前为 27.3%（低于 2022 年 2 月的 27.7%），Sainsbury’s 为 15.2%（低于 15.5%），Asda 为 14.3%（低于 14.6%）。
莫里森的销售额下降了 0.9%，市场份额降至 9%。
担任机构高管职务的女性比例上升了 12%
C 中女性的比例-根据 2022 年 IPA 机构普查，机构内的套件职位同比增长 12%，其中女性目前占这些高级职位的 37.5%。
与此同时，自 2021 年以来，非白人背景的高管职位比例增加了 58%，目前这些人占高管职位的 11.2%。
总体而言，非白人背景的员工比例比去年增加了 29%，目前所有职位的比例为 23.6%。
但是，根据最新数据，性别和种族薪酬差距仍然存在。
在按性别和资历提供薪资明细的 IPA 成员机构中，男性平均收入比女性高 17.4%。不过，这比 2021 年记录的 23.3% 有所改善。
与此同时，种族薪酬差距基本保持不变，为 21.1%，有利于白人员工，而 2021 年记录的种族薪酬差距为 21.2%。
2 月 27 日星期一
前 Lidl 老板表示，它正在失去成为英国主要折扣商的战斗
Lidl 英国前董事总经理表示，这家连锁超市今年放慢了开店速度，实际上是在争夺英国最大折扣店的地位。
2010 年至 2016 年担任 Lidl 英国董事总经理的罗尼·戈特施利希 (Ronny Gottschlich) 告诉 The Grocer，在未来 5 到 7 年内，该连锁超市每年需要比 Aldi 多开 50 家门店，才有机会赶上它的竞争对手。
“他们应该每年再开设 40 到 50 家商店，以赶上 Aldi，改变人们对 Aldi 是全国最大折扣店的看法，”他说。
近年来，随着消费者在生活成本危机期间转向折扣店，阿尔迪 (Aldi) 和利德尔 (Lidl) 的市场份额都取得了显着增长。截至 2023 年 1 月 23 日的 12 周内，阿尔迪 (Aldi) 的消费者支出份额增长了 26.9%与去年同期相比，Lidl 的份额增长了 24.1%。
然而，Aldi 和 Lidl 的总市场份额之间的差距已经扩大。截至 2023 年 1 月的 12 周内，Aldi 的支出份额为 9.2%（去年同期为 7.8%），而 Lidl 则为 7.1%（去年同期为 6.2%）。
门店扩张一直是阿尔迪增长战略的关键部分，上周该公司宣布打算将其在伦敦的业务规模扩大一倍，此前该公司曾宣布今年将在英国再招聘 6,000 名员工。
与此同时，The Grocer 报道 Lidl 的目标是在 2023 年仅开设 25 家商店。
了解更多：Lidl“承认争夺英国主要折扣店地位”
诺基亚近 60 年来首次更改徽标
诺基亚正在近 60 年来首次更改其品牌标识（包括徽标），标志着电信业务方向的转变。
新标志让公司放弃了 iconic blue 一直与该品牌相关，并采用了据称更现代、更数字化的外观。徽标的颜色将根据用例而变化。
“在大多数人看来，我们仍然是一个成功的手机品牌，但这不是诺基亚的宗旨，”诺基亚首席执行官佩卡·伦德马克 (Pekka Lundmark) 告诉彭博社。
“我们希望推出一个非常关注网络和工业数字化的新品牌，这与传统手机完全不同。”
诺基亚已经近十年没有生产手机了。 2014年，微软以70亿美元收购了该公司的设备部门；然而，这笔交易命运多舛，该公司后来将诺基亚品牌在智能手机上的使用权出售给了 HMD Global。
HMD Global 是一家主要由前诺基亚高管组成的公司。它继续生产智能手机，并在本周发布了最新设备（带有旧诺基亚标志）结尾。目前尚不清楚 HMD 生产的诺基亚品牌手机是否会继续使用该标志。
自从退出手机市场以来，诺基亚本身一直专注于向其他企业提供电信设备。
了解更多：诺基亚重新设计徽标，因为人们认为它仍然生产手机
Klarna 将在英国引入滞纳金
先买后付 (BNPL) 提供商 Klarna 将对逾期付款实行处罚，据称这是鼓励负责任支出的举措。
从 3 月 16 日起，Klarna 将向用户收取 5 英镑的逾期付款费用。 BNPL 品牌表示，滞纳金的上限为订单价值的 25%，每个订单的费用不得超过两笔。消费者还将获得一周的宽限期，并在被收取滞纳金之前收到提醒。
去年一直追求盈利的 Klarna 声称，这一变化旨在帮助客户避免不负责任的消费习惯。
“不收取费用感觉对消费者友好，但我们担心这会导致错误的行为，”Klarna UK 负责人 Alex Marsh 在 City AM 中写道。 “我们现在的数据表明，完全不收取滞纳金实际上会给客户带来不利的结果：由于没有按时付款的理由，客户更有可能错过付款。”
该公司已在荷兰和比利时等多个市场收取滞纳金，该公司表示，引入这些费用后，按时付款率提高了 20%。
在生活成本危机期间，许多消费者可能会转向 Klarna、Clearpay 和 Laybuy 等 BNPL 提供商。 Adobe Analytics 的研究发现，此类服务的使用量一直在上升，上个月网上花费的每 8 英镑中有 1 英镑是通过 BNPL 提供商完成的。
阅读更多：独家：Klarna 在英国推出滞纳金和“客户恢复计划”，以遏制违约是的
Moonpig 拉出带有哈巴狗和法国斗牛犬的卡片
在动物福利活动人士认为 Moonpig 提倡“呼吸障碍”品种之后，Moonpig 正在删除所有带有哈巴狗和法国斗牛犬图片的卡片。
去年，英国兽医协会 (BVA) 致函贺卡协会和包括 Moonpig、Paperchase 和 WH Smith 在内的卡片零售商，要求他们停止销售印有扁脸狗的卡片。
“这些动物为商品增添了‘可爱’的吸引力，但它们的外表掩盖了许多潜在的健康和福利问题，”BVA 总裁贾斯汀·肖顿 (Justine Shotton) 说。
动物权利组织 Peta 还呼吁包括 Moonpig 在内的卡片零售商停止销售这些卡片。它认为在卡片上展示这些品种可以促进它们的发展，并有助于创造对这些狗的饲养需求。
它对 Moonpig 的决定表示欢迎，并表示将与零售商合作尝试将其新功能扩展到所有呼吸障碍品种，包括波士顿梗犬、拳师犬和西施犬。
在 Moonpig 的网站上搜索没有找到哈巴狗的结果，但英国斗牛犬仍然出现在该网站上可供购买的卡片上，还有拳师犬、波士顿梗犬和西施犬。
阅读更多：Moonpig 推出以哈巴狗和法国斗牛犬为主题的卡片，因为它们推广“呼吸障碍”品种
EE 推出旨在让夜间旅行者回家的广告牌
EE 推出了“夜间保持联系”活动，该活动由位于曼彻斯特的户外广告牌主导，旨在帮助旅行者即使达到移动数据限制也能回家。
伦敦萨奇广告公司 (Saatchi & Saatchi London) 发起的这项活动以广告牌为主导，广告牌将在晚上 8 点至凌晨 3 点之间显示实时的地理定位旅行信息，以帮助旅行者即使数据耗尽也能回家。此信息将包括出租车等候时间时间、火车和公共汽车运行时间。
户外展示的地点位于热门的夜生活场所和学生密集的地区。每个数字屏幕上的信息将根据其特定位置进行定制，并且也会变亮，以使空间感觉更安全。
该活动将持续到 3 月 13 日，此时英国夏令时即将开始，夜晚开始变得明亮。白天，这些屏幕将显示 EE 的保持连接数据创意。保持连接数据使 EE 客户即使在数据耗尽后也可以继续使用 WhatsApp、Google 地图和 City Mapper 等基本应用程序。
“这项活动是我们的保持连接数据如何在客户的生活中发挥重要作用的一个很好的例子，”EE 营销传播总监 Pete Jeavons 说道。
“我们很高兴能够以一种新颖且富有创意的方式使用尖端广告技术来制作街道更安全。”
