根据该品牌的营销主管的说法，吉百利乳制品的品牌宗旨不是广告活动的手段，也不是某种可以说明原因的东西，而是植根于“它存在的理由”的东西。

今天（5 月 18 日）在伦敦举行的欧洲广告周上，亿滋高级营销总监戴夫·克莱门茨 (Dave Clements) 解释了“每个人的一杯半”品牌平台如何帮助吉百利的乳制品品牌恢复增长。

“对我来说，这不仅仅是一场活动，它实际上是我们所做的一切哦，”他说。

Glass and half in every 是与 VCCP 合作打造的，于 2018 年推出，当时品牌正处于低潮期。根据去年 IPA 有效性奖提交的材料，200 万英国家庭在方向改变之前的两年内停止购买吉百利牛奶。

该平台回顾了吉百利贵格会的起源，注重慷慨，其潜在信息是每个人都有慷慨的本能。广告的特点是给予行为。 目的是激励他人更加慷慨。

该活动帮助吉百利额外增加了 2.61 亿英镑的收入。

克莱门茨说：“在过去的几年里，目的显然是这个领域备受争议的话题，你会看到很多品牌将自己与特定的事件或原因联系起来，这些事件或原因是一次性的，我认为这失去了真实性。”

他是斯皮亚king 与负责该帐户的 VCCP 团队成员一起。规划总监奥利·吉尔摩 (Ollie Gilmore) 表示，吉百利是“正在衰落的国宝”。

十年前，吉百利与当时的 Fallon 广告公司合作推出了其最著名的广告活动之一“Gorilla”。

“这是一部非凡的作品，拥有巨大的名气和突破性，但感觉要继续取得成功是相当困难的，”吉尔摩说。 “此外，Gorilla 附带的更广泛的‘Joy’平台变得相当古怪，而且有点模糊。”

克莱门茨同意乔伊在真正与品牌存在的原因建立联系方面没有达到目标。

“我们所做的事情有很多乐趣，但这并不符合我们作为一个品牌的 DNA，”他说。

吉百利与 VCCP 合作，花时间查看其档案并专注于品牌价值的核心。回顾这个品牌的历史，吉百利家族所做的慈善工作，以及消费者享受该品牌的时刻，无论是圣诞节还是复活节，还是朋友们共享酒吧；克莱门茨说，慷慨的理念符合该品牌的 DNA。

亿滋：我们重拾了打造标志性品牌的热情

到 2024 年，吉百利将迎来 200 岁生日，克莱门茨表示，他和其他品牌营销人员非常认真地对待自己作为“托管人”的角色。由于品牌守护者的角色非常重要，因此“There's a glass and half in every”平台下的慷慨目的并不是短暂的激活。

“这不仅仅是我们会感到无聊或继续前进的事情，”他说。 “你可以看到这将在未来的岁月里发展起来。”；

他表示，目标平台下存在“巨大的机遇”，特别是明年，该品牌将庆祝成立 200 周年。

“我认为这将是我职业生涯中最重要的事情，”克莱门茨说。 “我们面临的挑战是，为什么人们关心它？”

来源：营销周刊