戛纳电影节始终关注我们最擅长的事情，庆祝伟大的作品和我们自己，为了最轻松地做到这一点，我们划定界限。只有愤世嫉俗的人才会认为，商业利益推动了 30 个不断增长的标题类别和无数子类别的存在，如“户外动画数字屏幕”、“收音机中的语音激活”、“最佳说明手册封面”或“最佳广告文案”。包装”——其中只有一个是我制作的。

但事实是我们都知道伟大的营销是一首歌，而不是一个音符，也不是一个节拍，也不是制作人。这是其各部分的总和。这是元素的编排，而不是组件的庆祝。但我们已经竭尽全力否认这一现实，主要是因为它真的很难。

我们一直痴迷于线条，我们将媒体与创意分开，然后每当有新的东西出现时我们就将其固定下来，我们最终与代理商合作只是为了为 Snapchat（松露猪）制作东西，我们有数字展示广告机构、VR 机构、B2B 机构，您想知道它是否有帮助。我们越是分而治之，越是镜像客户的组织结构图，我们就越失去整体的意义。更重要的是，我们怀念那些可以让我们茁壮成长的美好空白。

要看到未来的机会，我们需要了解线路的过去和历史。

我们以前在营销方面有一条线，有的在它下面，有的在它上面，虽然我们知道它代表什么，但很少有人知道它来自财务会计。购买大众媒体可以获得媒体机构的回扣，而更有针对性的媒体营销没有，所以它们在损益表上被分开。

我们拥有强大的新环境来吸引和影响整个建筑环境中的人们。

互联网导致了线上和线下新产品线的发展，并且由于在线广告可以有针对性、可以互动、可以跟踪，所以我们将它们视为非常不同的领域，通常由不同的团队以不同的方式处理。目标、专业知识和文化。

总是焦躁不安，我们在品牌和效果之间创造了一条新界限，因为我们认为品牌广告在某种程度上没有“效果”，并且任何旨在让人们做某事的广告都无法帮助建立品牌。这是完全愚蠢和荒谬的事情，但很少受到质疑。

我们把整个行业安排在毫无意义的路线上。今天最明显的例子是商业或零售媒体与广告之间的界限。在 w 之前这是有道理的我们的角色是激发人们在店内购买的兴趣、意识和渴望，然后在购买点或附近激发兴趣，这是一个需要纸板和零售实施和标牌、不同技能、不同知识、不同策略的地方，就像通过消息吸引然后采取行动的想法。

但是发生了三件事。

商店现在是整个世界，手机是货架和收银台，库存室现在是无限的，价格比较是搜索栏而不是漫步。借助二维码或图像识别，世界变成了我们行走的目录，这意味着广告和零售发生在同一个地点和时刻。

实体店环境已经数字化，货架边缘现在可以是实时更新并播放视频的动态屏幕，店内标牌趋向于巨大的数字显示板，既能够帮助转化购物者，又能成为店内媒体的巨大载体业主可以通过哪些渠道获利广告。

零售商以及事实上任何拥有流量良好网站的公司现在都是庞大的媒体网络。电子商务网站上的横幅广告是新的 Gondola 终端单元。赞助搜索相当于更好、更大、更明显的产品外观。随着数字屏幕变得更薄、更便宜和互联，它们可以被认为是可以粘贴到几乎任何表面的壁纸。电动汽车充电器等新设备、新出租车或电梯等改造空间都可以成为可行的新数字媒体网络。

新的可能性

我们现在面临着充满惊人可能性的辉煌洪流。

我们制作的广告不仅能让人们有希望地浏览和注意到，还能让人们购买。通过添加“立即购买”，我们可以在一个单元中从品牌信息传递到商业。

我们拥有强大的新环境来吸引和影响整个建筑环境中的人们。我们通过 API 进行集成，允许任何购买流程添加保险或护理包kages，或者追加销售新商品，或者我们希望通过嵌入一段代码来实现的任何东西。我们有联盟营销等模式，这意味着任何界面都可以成为零售渠道，而无需实际持有甚至处理商品。

现在是时候探索新的空间，并利用我们的想象力和雄心来突破我们的框框。

我们有新的空间可供探索、新的屏幕、新的数据源、新的互动时刻、大量可以缩短购买渠道的地方以及许多新的机会。

我们围绕渠道、屏幕、策略、关系来安排整个行业的庞然大物，而不是现代消费者的旅程。我们现在可以忽略这些基本错误，并逐步思考消费者流动。我们如何才能围绕人们实际购物的方式创建一系列引人注目的信息和动机？我们拥有我们所知道的最好的屏幕，我们无处不在的互动性，我们有新的界面像语音、触摸或自动化这样的服务，我们拥有丰富的实时数据源，这是思考广告思维的迷人时刻，我们只需要摆脱错误边界的束缚。

现在是时候探索新的空间，并利用我们的想象力和雄心来突破我们的框框。

来源：营销周刊