顶级营销人员今天（6 月 19 日）在戛纳国际创意节上发表讲话称，要获得顶级席位，营销人员必须证明他们能够为业务的整体健康和增长做出贡献。
“我将自己视为首席执行官的得力助手，”初创公司 NotCo 的首席营销官、前汉堡王首席营销官费尔南多·马查多 (Fernando Machado) 说道。 “我参与了 ESG（环境、社会和治理）、多元化和包容性、招聘、文化——所有这些在当时的营销人员可能不会参与的事情。 [历史上]我们会更多地被纳入营销部门。”
虽然营销的基本原理保持不变，并且他坚持认为 CMO 必须掌握正确的基础知识，才能有机会担任这一职位，但他表示，自第一次加入以来，他看到了 CMO 角色的“巨大转变” 1996 年的联合利华。
前汉堡王首席营销官费尔南多·马查多 (Fernando Machado) 谈转任“斗志旺盛”的初创公司角色
因此，他表示他一直在努力发展自己的领导风格，并补充说“我认识和钦佩的 CMO 也在这样做”。 “他们超越了 4P，成为公司的一支战斗力。”他认为营销人员必须让自己处于不断学习的位置。
他补充道：“如果首席执行官的得力助手始终是首席财务官，那么事情的结局就不会那么好。你需要融入其中，如果公司……有一个结束的营销愿景自然发生。”
<块引用>称其为 CMO – 很好。这就是你用它做什么。这就是塑造 CMO 的方式。
马克·科卡姆，百事可乐
块引用>百事公司国际饮料首席营销官马克·科卡姆 (Mark Kirkham) 认为，营销人员“努力争取一席之地”至关重要。尽管对于首席营销官是否仍然是组织中最资深营销人员的正确头衔存在争议，但他表示，这一头衔“应该受到保护”，因为如果没有首席营销官，就没有人能够确保消费者参与其中。每一次谈话，“最终都是我们的工作”。但同时他表示这个角色已经“演变”。
“称之为 CMO – 很好。这就是你用它做什么。这就是塑造 CMO 的方式。 Jane [Wakely，百事公司首席消费者和营销官]开玩笑说她应该成为首席微笑官，我’；可能会因为这么说而遇到麻烦，但这是事实，”柯卡姆说。
“我认为 Raja [Rajamannar，万事达卡 CMO] 几年前就说过了，但 CMO 是一位对营销非常了解的 GM [总经理]，这又回到了成长心态。你需要定义首席营销官的职责以及他们的影响力，但最终我认为我们确实需要组织中最高级别的营销人员。我们需要努力争取在谈判桌上占有一席之地。”董事会的语言：说什么和避免什么
不要害怕失败
柯卡姆表示，为了登上榜首，营销人员必须鞭策自己，并补充道：“如果你没有一点点害怕，那么你可能就没有做好你的工作。”
他承认，他在整个职业生涯中学到的一些最重要的经验教训，包括在百事可乐的十多年以及在宝洁公司的近五年，都来自于他所经历的失败。
“我所学到的一些最伟大的教训是失败的营销活动，以及可能不是基于消费者且不是基于洞察力[开发]的想法，”他补充道。 “恐惧实际上只是伪装的兴奋。你实际上有同样的身体感觉……你必须拥抱它并将其转化为强大的东西。”
“如果你不害怕失败，那么你就不会做那些能让你成功的事情，”他补充道。 “我们都面临着不同的挑战，但如果你不接受这些挑战，我们就不会成功，无论是作为一个行业还是作为营销人员。”
来源：营销周刊
