Passionbrand 总监兼《营销周刊》专栏作家 Helen Edwards 表示，希望在业务中提升自己的营销人员需要学习组织的共同语言才能取得成功。
她认为，在企业内部开发一种“共享语言”可以让公司内的每个人（而不仅仅是营销人员）的生活变得更加轻松，并且“更加方便”地完成工作。
爱德华兹在管理学迷你 MBA 虚拟开放日上发表讲话时表示，营销人员了解他们所从事的更广泛的业务至关重要，以提高他们在公司中的地位。 “您的金融和供应合作伙伴链会知道这些工具和框架。如果您也这样做，那么一旦他们知道您了解这些东西，您就拥有了联系点和尊重。”
董事会的语言：该说什么、该避免什么这也是《营销周刊》专栏作家、Mini MBA 创始人 Mark Ritson 所认识到的。他说，在营销团队中开发一种共享语言是他在课程结束时听到的最积极的反馈，但他相信“还有更广泛的语言”，营销人员也应该挑战自己去说。
“人们会以不同的方式看待你，”他说。 “能够有能力谈论净现值，以定量的方式谈论你的决策并审视风险——这些东西都很闪耀。是的，它会让你为领导能力做好准备，但它会让你一路走得更好，因为营销不是一座孤岛。”；
事实上，对于任何希望在职业发展过程中进入董事会的营销人员来说，这都会产生连锁反应。爱德华兹补充说，担任最高管理层的营销人员“必须能够使用董事会的语言，并具备所有业务学科的工作知识”。
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马克·里特森
块引用>但她不仅仅是希望达到董事会级别来核对一项成就或将其添加到你的 LinkedIn 个人资料中，她还强调，“你必须考虑你将从中得到什么”，以便做一名好的董事会成员。 “这并不是为了进入董事会，仅此而已。这是关于我的角色是什么？我为什么在这里？我怎样才能做出好的贡献呢？”爱德华兹说。
里特森同意太多营销人员专注于重新在没有为角色的现实做好准备的情况下，让高层感到痛苦。他声称，我们常常把一生的时间都花在营销上，思考如何让营销人员进入董事会，然后当他们到达那里时，“他们往往会变得很糟糕”，并且“在一年之内就被淘汰”，因为他们“不知道什么”他们正在谈论“。
学习共享语言可能会改变这一点：“当你到达那里时，你就会知道自己在做什么，这更重要，”他补充道。
Mark Ritson 和 Helen Edwards 均教授管理学迷你 MBA，第一门课程于 9 月 26 日开始。名额虽有，但有限。单击此处了解更多信息并进行预订。
来源：营销周刊
