Domino 的首席执行官建议该公司可能会考虑收购第二个品牌，以实现增长并更好地利用其现有能力。

今年 8 月接任达美乐比萨集团首席执行官的安德鲁·雷尼 (Andrew Rennie) 表示，此举的主要原因是，其 35,000 名特许经营商中的许多人已经开始投资其他品牌，因为他们正在寻求达美乐比萨的增长。目前无法提供。拥有另一个品牌作为集团的一部分可能有助于将这些特许经营商留在公司内。

“如果我能以某种方式让他们重新融入到一个群体中，并通过团结起来获得更多协同效应，那么我应该考虑这样做，”雷尼昨天（12 月 11 日）对投资者表示。

Rennie 概述说，该公司还对英国消费者有大量了解、强大的营销能力、数字基础设施和供应链，这意味着该公司将处于有利位置，可以通过另一个品牌实现增长。

他强调，尽管如此，该集团不会“仓促”购买另一个品牌，而且该品牌需要的外观有重要的“护栏”。

该公司会寻找一个盈利的品牌，该品牌不是一家初创公司，而是一个拥有“显着增长跑道”的品牌。它还会寻找具有“品牌和产品协同效应”的业务。

“我很有耐心，我9;我不着急，”雷尼说。 “我们不需要这样做，而且我们已经有了足够的增长。但如果出现了正确的事情，并且我认为它适合所有这些类别，我们会认真考虑它。”

利用数字投资

达美乐“大力投资”新的数字平台，该平台将支持该企业以前无法使用的功能。 Rennie 举了客户细分的例子，这是一项可以通过新 IT 系统启用的功能。

增强消费者的数字体验是当务之急，该公司计划在明年第一季度和第二季度实施相关举措。

雷尼表示，他不想在这些举措上“提前”了解公司的竞争情况，因此细节很少。他也没有详细说明该公司即将推出的忠诚度计划（也由其新的IT 能力）会是什么样子。

达美乐准备在英国推出忠诚度计划

不过，他确实表示该计划将以“分阶段”的方式推出。第一阶段将于第一季度开始。

“我们已经有了一个系统，但实际上从时间和成本方面来说，推出它的时间和成本都非常低，”他说。 “这将为我们提供一些进入第二阶段的知识。”

第二阶段定于第三季度进行，在第三阶段之前，企业的成本会更高一些，第三阶段可能会在 2025 年第一季度，成本最高。

英国和爱尔兰的达美乐在推出忠诚度计划方面借鉴了该品牌在其他国家的成功和失败经验。

“我们非常仔细地研究了美国的体系，”雷尼说。 “我们已经非常仔细地研究了他们将要做什么。我们研究了他们的错误。我们已经做了骗局消费者研究看看他们在英国更喜欢什么，因为我们不能总是假设在一个国家有效的方法在另一个国家也有效。”

来源：营销周刊