尽管 EasyJet 在由老牌企业主导的套餐度假领域仅占据 1% 的份额，但其使命是向 100 万强大的目标受众重新推出其度假产品。

时机并不站在公司一边。易捷假日 (EasyJet Holidays) 在封锁前仅上线六个月，因此需要摆脱仅是一个航空公司品牌的印象，并快速建立声誉。

研究显示，25 至 34 岁的消费者有兴趣从单一提供商处预订“全包旅行”选项，与大流行前相比，31% 的消费者更有可能选择套餐度假。 p>

与VCCP 机构表示，易捷航空的营销人员基于提供“无与伦比的灵活性”、受欢迎的酒店、“无与伦比”的定价和可持续性，设计了一个新的价值主张。与此同时，广告活动“The Search is Over”以捉迷藏游戏为中心，体现了对难以捉摸的理想度假套餐的追求。

在百事可乐旗下 Walkers 和 Doritos 的包装上放置广告，帮助向 1.1 亿人宣传 EasyJet Holidays。盖特威克机场 45 个高影响力地点的进一步接管帮助度假者进入了自己的捉迷藏游戏。

重新推出后，EasyJet Holidays 的认知度提高了 7 个百分点，表现优于 Jet2 和 TUI 等竞争对手。盖特威克机场被收购后，伦敦和东南部地区的网络收入增长了 30%，而该品牌与百事可乐的合作伙伴关系在英国媒体上的曝光度达到了 130 万英镑。

2023 年营销周旅行、旅游和家居奖获得者尽管如此，EasyJet 仍将在 2022 年成为英国增长最快的旅游企业，乘客数量增长 83%，达到 110 万人，利润较新冠疫情爆发前增长 400%，达到 3800 万英镑。

来源：营销周刊