Grace Kite，Magic Numbers 创始人兼董事总经理
停止：在针对那些无论如何都会向您购买产品的人的效果营销上浪费金钱。
营销人员还需要停止向董事会报告最后一次点击或多点触控归因的数据 - 它们不适合在该级别进行决策。
开始：以更有趣的方式更多地使用 YouTube 和其他在线视频。这是一个未充分利用的品牌建设渠道。
相应地，开始投资你的团队。为营销人员提供令人惊叹的培训ple，并且它可以适合全职工作。训练有素的人员将提高您所做的一切的效率。
继续：衡量您的营销效果。许多企业将度过一个棘手的 2024 年；经济并不容易。充分利用预算中的每一英镑比以往任何时候都更重要。
<块引用>停止向董事会报告最后一次点击或多点触控归因的数字 - 它们不适合该级别的决策。
格蕾丝·凯特，魔法数字
块引用>为此，请继续与财务部门合作。持续的高通胀率意味着价格仍将是一个因素。营销人员必须在这些讨论中代表客户，否则就会面临价格过高并遭受严重损失的风险。
Jon Evans，System1Group 首席客户官
停止：营销人员需要停止过于认真地对待自己。戛纳国际创意节推出类别的消息追求幽默是一个标志，也许我们已经达到了最高目标，并且正在重新发现广告实际上应该是一种娱乐形式。正如 adam&eveDDB 的才华横溢的 Sarah Carter 所说，规划始于认识到客户根本不在乎。
开始：相信人工智能。今年伊始，我对人工智能持怀疑态度，但最终我相信它将给营销行业带来比我们想象的更多的改变。它能够在营销人员工作的许多更平凡的方面表现出色，并以极快的速度和低廉的成本提供服务，令人印象深刻。
因此，我们需要开始重视创造力、人类协作、创新和学习方式。如果我们能够学会很好地使用人工智能并将其与人类的聪明才智结合起来，那将是非常有趣的一年。
继续：做有效的事情。 2023 年的杰出品牌，从 Lucky Saint 等初创企业到 Aldi 等挑战者，再到 Guinness 等类别领导者，都拥有有一个共同点——它们没有改变。相反，他们真正了解什么是有效的，并专注于持续执行以达到非常高的标准。我们希望更多的品牌能够在 2024 年占据领先地位，减少变化。它不会成为那么多头条新闻，但可能会带来更好的利润。正如杰夫·贝佐斯的名言：“告诉我未来十年什么不会改变”。
人工智能驱动的 Google 末日即将降临到您的品牌
Helen James，CPB 欧洲首席执行官
停止：只考虑覆盖范围。扎克伯格不会告诉你这一点，但在吸引注意力方面，并非所有平台都是平等的（Meta 实际上非常糟糕）。这一切都归结于 Instagram 和 Facebook 的高速滚动特性，这严重影响了“ “可见度”，也就是某人花在广告上的时间（毫秒和秒）。
鉴于我们对神奇的 2.5 秒的了解如果一个品牌希望建立最重要的记忆结构，从而提高心理可用性，那么令人恐惧的是，85% 的 Facebook 和 IG 测试资产都没有达到这一关键阈值。这并不意味着我们应该忘记 Meta，但不注意的覆盖范围是一个空洞且失败的指标。
开始：优先考虑注意力。当然，营销的核心非常简单——确保目标受众在购买时记住并实际选择特定品牌。
如果没有人关注该品牌的营销，那么我们可以有把握地说这是一项浪费的投资。很多时候，同一品类的品牌营销看起来都是一样的，因此很容易被忽视。如果广告没有达到 2.5 秒的注意力记忆阈值，就好像它从未发生过。
继续：有趣。如果我们要优先考虑注意力，w我们必须创建值得关注的品牌和活动。这一切都是为了将观众放在第一位并了解他们想看到和听到的内容。人们在线观看内容的首要原因是什么？因为这很有趣。
<块引用>如果我们要优先考虑注意力，我们就必须创建值得关注的品牌和活动。
Helen James，CPB 伦敦
块引用>TikTok 是增长最快的社交媒体平台，并不是因为它能够将您与从未谋面的朋友联系起来，也不是因为它能够拍照。因为它是一个娱乐平台。今天的营销充满了理性的信息，极其严肃，而且推销也很激烈（这很荒谬，因为我们知道没有人喜欢感觉自己被卖给了。）
幸运的是，我们对这件事的理解正在改善，正如 Kantar 研究表明的那样，自大流行以来，我们看到搞笑广告的回归量稳步上升。g 到我们的电视屏幕。希望这种趋势能够持续下去。
Andrew Tenzer，Burst Your Bubble 联合创始人
停止：寻求技术来解决每一个营销挑战。在过去的一年里，营销人员对新技术的痴迷达到了一个新的高度。阅读 2024 年趋势卡片，您就会明白我的意思。当你谈论生成式人工智能以及它将如何彻底改变和解决营销面临的最大挑战时，你就无法动弹。
随着营销人员将自己定位为社会战士，关于解决可持续发展等一些社会最大问题的技术也出现了很多讨论。一位首席营销官最近将人工智能与电力发明的变革性影响进行了比较。我们需要减少“技术乐观主义”，停止盲目相信技术永远是答案。
开始：将技术视为一种工具，而不是目的地。我们必须接受这样一个事实：虽然技术可以成为伟大营销的推动者，但它只是达到目的的手段，而不是目的本身。出发点应该始终是寻求人类解决方案，而不是技术解决方案。
继续：投资于了解消费者。我担心技术乐观主义会让营销人员远离营销的基本原理。我们必须继续高度重视市场导向，深入了解现实世界中的客户。
品牌最大的人工智能机会是让客户相信这些废话
Helen Edwards，Passionbrand 总监
停止：寻找一种一刀切的营销解决方案：人是不同的，类别是不同的，品牌是不同的。此外，通过“scrums”和“squa”加快战略流程ds’之类的。给予策略所需的时间，然后您将节省执行时间。
开始：执行速度更快。所有这些测试——如果我们知道策略是正确的，真的有必要吗？其次，走出通讯掩体并利用所有营销杠杆。为此，您需要在整个组织内开展工作。
<块引用>走出通讯掩体并利用所有营销手段。
Helen Edwards，Passionbrand 创始人
块引用>继续：成为消费者的声音和企业的良心 - 因为您知道商业价值来自于为人们的生活增加价值。
PZ Cussons 首席营销和转型官 Andrew Geoghegan
停止：担心所有持续的不确定性。
开始：制定您能想到的最大胆、最富有想象力的计划r 娱乐和吸引新客户。
继续：在工作中寻找乐趣，尽管你总是需要为所有可能发生的事情制定计划 b、c、d、e 和 f，尽管你的意图是最好的。
Joe Glover，营销聚会联合创始人
停止：寻求党派观点，并接受细微差别。围绕人工智能的对话就是一个例子。这些争论通常属于两个阵营之一：“人工智能将改变一切”或“它对人类来说毫无意义”。事实几乎总是介于两者之间。从根本上来说，这是关于拥有好奇的心态、愿意倾听并寻求学习机会。
开始：考虑与更广泛的团队合作。从 2024 年开始，重点关注与非营销同事的沟通。我经常看到“营销与其他业务职能”的叙述。明年将是又一个今年预算紧张，因此 Chrome 处理 Cookie 的方式等变化将使直接数字归因变得更加困难。
我们拥有所需的所有证据，证明长期投资有助于公司获胜。但我们需要能够带领我们的同事了解我们为什么要做、我们在做什么，这样我们的价值就变得不可否认。
这始于清晰的沟通、对同事世界的好奇心以及对工作方式的开放态度。营销包括内部营销和外部营销。
继续：学习和提高。人们很容易忘记在如此短的时间内取得了多少进展。最近营销史上发生的变革性事件的简短清单可能包括《长与短》的出版，或《营销周刊》迷你 MBA 的推出。
这是我们可以在 2024 年继续发展的东西。信息就在那里 – 我们只需要做继续消化和使用它。
来源：营销周刊
