亨氏表示，它“以文化的速度”在短短五天内制作了最新广告，以捕捉社交媒体的能量和活力。

“最后一滴”的灵感来自社交媒体上分享的一段视频，视频中一位母亲舔掉宝宝身上的番茄酱，以免浪费。

今天推出的该活动展示了一系列消费者舔掉袖子、衬衫、键盘和其他表面上的亨氏产品，以吃掉最后一滴。 “必须是亨氏”的信息得到强化ced 解释该行为。

该形象与该品牌的“It has to be Heinz”全球品牌平台相呼应，该平台源于消费者洞察，即粉丝会竭尽全力购买他们最喜欢的亨氏产品。

它还被认为是一个创意跳板，使亨氏营销团队能够在全球范围内开展更多本地化活动。亨氏品味提升和主品牌总监蒂亚戈·拉普 (Thiago Rapp) 告诉《营销周刊》，该平台让团队变得更有创造力，并快速发展想法，从而实现像《最后一滴》这样的执行。

亨氏推出首个全球品牌平台

“我们发现，有时一滴番茄酱会落到您的手臂或某个地方，而您非常渴望品尝番茄酱的味道，因此会不自觉地去舔番茄酱。有时你会发现人们看着你，对你所做的事情感到震惊，”蒂亚戈在谈到这个项目背后的思考过程时说道。广告。

拉普表示，在将广告推向市场的过程中，该品牌力求应对“以现代文化的速度前进”的挑战。 “当我们有了一个好主意，并且有机会将其付诸实践时，我们几乎是在测试自己的反应速度。”

符合亨氏总体规划的快速广告可能会变得更加普遍，正如拉普所说，在新框架内寻找更深入的消费者洞察会带来创造力的爆发。

“这只是开始。当我们提出成为世界上最难以抗拒的食品品牌的挑战时，我们确实改变了参考框架。我们希望被视为世界上的苹果、耐克、乐高积木之一。当我们建立这个平台的那一刻，它就增加了很清楚这些想法是如何开始出现的，”他补充道。

他说，自从推出“它必须是亨氏”以来，营销团队已经做了很多学习和测试。

“了解如何更快地掌握事物以及如何找到更多机会发挥我们的想法非常有用，”他说。 “最大的变化是我们的心态。我们的活动更加结构化，有更多的时间来规划核心活动，但我们总是尝试留下一些机会之窗，以便我们能够快速做出反应。”

对于一个希望通过对在线趋势等做出反应来掌握消费者情绪脉搏的品牌来说，这被认为是关键。

“我们一直在学习如何更加积极地做出反应，并以一种非常真实的方式做到这一点，”拉普说。 “当我们找到与品牌一致的机会，并且找到真正的消费者洞察时，我们可以快速做出反应，我们可以做到真实品牌向消费者展示的方式。”

《The Last Drop》将在社交和户外频道上播出。虽然是为英国市场开发的，但在更远的地方也可能会看到它。

“现在我们拥有一个全球平台，我们已经与欧洲的其他团队和北美的团队保持联系，因此有机会扩大规模。几天或几周后，我们很可能会看到这个活动开始在其他市场出现，”拉普说。

该活动由 Le Pub Brasil 和阳狮比荷卢经济联盟在巴西制作，采用了利用全球资源的内部“钥匙串”方法。选择巴西机构的部分原因是其快速反应的能力。

“伟大的想法没有国界。如果我们从一家机构那里得到一个好主意，我在巴西或澳大利亚的一家机构，即使该市场目前没有合适的机会，我们也可以向其他市场推销。”Rapp 说道。

来源：营销周刊