可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西 (James Quincey) 表示，围绕现有产品的口味推动创新与批发新产品一样具有影响力。
这家饮料公司拥有芬达和雪碧等品牌以及可口可乐本身，其老板一直是通过创新实现增长的坚定倡导者。 Quincey 在公司 2 月份的全年业绩中将创新称为“竞争优势”。
他在今天（4 月 30 日）公司第一季度财报电话会议上发表讲话时表示，优势不一定完全来自全新产品。
“我们知道有些时代最成功、最持久的创新就是改善现有饮料的味道。”他告诉投资者。
可口可乐去年根据消费者口味测试，为芬达推出了一种新的“橙味”口味。昆西说，对现有产品的此类改造可以吸引新消费者，并“提醒当前消费者最初是什么吸引他们选择他们最喜欢的饮料”。
现有饮品的翻新是该公司创新战略的一部分。另一个是旨在为公司品牌带来轰动和兴奋的产品。在Coca-Cola Creations平台下，品牌推出了全系列新品，包括以太空为灵感的星光、受虚拟宇宙影响的Byte、以及为慈善日推出的快乐眼泪。 p> <块引用>
最终，我们并不是为了出售我们生产的产品，我们必须卖消费者想买的东西。
詹姆斯·昆西，可口可乐公司
块引用>“在一些可口可乐创意产品中，重点是以新颖的方式重新吸引消费者，以提高与核心品牌的相关性，因此你不会指望它会持续下去，”他说。
第三种创新可能是更传统的形式，即推出新产品，旨在改善可口可乐作为一家综合饮料公司的产品。昆西引用了可口可乐和杰克丹尼尔斯的合作为例。
然后是包装尺寸方面的创新，它可以为消费者提供优质的主张或价值切入点。
“这里有不同类型的创新在发挥作用，所有这些都在推动业务发展。”昆西说道。
近年来，可口可乐公司约四分之一的增长来自创新；然而，昆西表示，这并不一定是针对这一点。它并不寻求人工特别是夸大其创新，转而追求以消费者为中心。
“最终，我们不会让自己销售我们生产的产品，我们必须销售消费者想购买的产品，”他说。
公司的使命是通过满足消费者的需求来实现增长，而不是推动自己的议程：“如果这是由一项伟大的新创新或 138 年的经典可口可乐引领的，那么这就是答案，”昆西说。 p>
来源：营销周刊
