Oatly 的首席创意官 John Schoolcraft 表示，公司不能有目标地制定战略。
“你无法制定目标战略，”他在今天（5 月 14 日）欧洲广告周上发表讲话时说道。 “我给你举个例子，如果你制作的含糖苏打水没有任何营养价值，但它让人快乐、解渴，这就是你的目的……你不必尝试构建其他东西。”
在 Oatly，将人类从动物消费转向植物替代品的目的是其作为燕麦奶生产商的使命的核心。 Schoolcraft 表示他是 “；很幸运”能够在一个具有固有使命的品牌工作，这种使命“很容易落后”并有助于吸引优秀人才加入该业务。
他说 Oatly 看起来很“人性化”，而不仅仅是包装上的一个标志。他补充说，该品牌坚信自己有“创造变革的责任”。
例如，该公司多年来一直在其包装正面显示其碳足迹，并要求其他品牌也这样做。它开展了一些活动，挑战乳制品行业，特别是展示其碳足迹，甚至为他们提供免费的广告空间。
<块引用>我们总是开玩笑说我们的律师也在创意部门，因为我们总是被起诉，而且我们总是做人们认为错误的事情。
约翰·斯库克拉夫特，奥特利
块引用>Schoolcraft 还谈到了“无所畏惧”品牌的做法，他声称拥有创意部门而不是营销部门是允许的。三月份，他告诉《营销周刊》，他“永远不可能成为首席营销官”。
“我们只是没有花很多时间做生意，你知道，比如营销业务，”斯库克拉夫特当时说道。 “我们简化它并保持简单。我们花时间尝试了解人们并为人们创造东西。”
Oatly 以其具有挑衅性的广告方式而闻名，这种方式经常对乳制品行业造成打击。他说，这种广告本质上是目的驱动的。
Oatly 的创意老板解释为什么他永远无法成为 CMO
“我们总是开玩笑说我们的律师也在创意部门，因为我们总是被起诉，而且我们总是做人们认为错误的事情，”他承认。 “但是我们做出的每一个决定都是基于什么是正确的城市。”
虽然 Oatly 最初是一个以改变消费模式为使命的小品牌，但自那时以来，它已经取得了显着的发展。它现在是一家上市公司，黑石集团是其投资者之一。
许多人对该公司的行为提出了批评，该品牌选择正面应对并掌控叙事。它推出了 FckOatly.com，该网站汇集了所有批评，从诉讼到抵制呼吁。
虽然在此过程中出现过失误，但 Schoolcraft 坚称，每项决定都是在考虑到公司使命的情况下做出的。
他总结道，营销人员不应仅仅认为自己对品牌的健康发展或销量增长负责，还应该对我们生活的世界负责。
来源：营销周刊
