近年来，营销人员投入了大量时间，试图扩大他们在企业中的影响力，并证明他们推动商业成果的能力。

包括营销人员在内的商业领袖喜欢将自己视为自己这艘船的船长：控制自己品牌的目的地，并能够引导其驶向最佳航向。事实是，宏观经济动荡的狂风可以使任何船只偏离航线，而任何人都无法阻止它。

如果营销成功地将自己定位为增长引擎，但绩效却停滞不前，那么领导层可能会开始提出问题，这是可以理解的。然而，当出现超出任何人能力范围的情况时，的控制，营销人员需要能够证明他们的策略仍然有效，即使经济不景气。

来源：营销周刊