宝洁公司首席品牌官马克·普里查德 (Marc Pritchard) 警告营销人员不要依赖人工智能和其他新兴技术来表达创意，而应利用人性的力量来释放日常品牌的创意潜力。
“即使我们拥有所有可用的技术，也无法在数据或算法中找到答案，”Pritchard 今天在戛纳创意节（6 月 18 日）上告诉观众。 “答案就在想法中，它来自内心和灵魂。”
在题为“在日常生活中寻找创造力”的主题演讲中，他谈到了日常用品所产生的创意机会的“指数潜力”家用和个人护理产品，但认为只有人脑才能产生激发“当某物真正接触到你时的生理反应”的想法。
普里查德认为，只有当“大脑的两侧共同努力将逻辑和感觉结合起来”时，“创意品牌理念的魔力”才会显现。 “你的脊椎发麻。有些人称之为寒战或鸡皮疙瘩。”他说，人工智能无法感受到这样的反应。 “人工智能不会感到刺痛——人性很重要。”
在谈到随后关于人工智能在营销中未来作用的争论时，普里查德承认，“我们正处于创意产业的另一个转折点，技术力量的下一次飞跃触手可及”。但持续增长是“唯一可能的”，他说，“当我们每一天都发挥我们内心的人性，释放思想的力量时……”D；.
宝洁将营销支出转向“可扩展类别”以追求销量增长
宝洁品牌负责人借此机会阐述了家居品牌的创造力，他承认“说到创造力，人们首先想到的不是这些产品”。他引用 Lenor 和 Gillette 最近的活动，计算出此类产品提供了数十亿个“日常时刻”，这些时刻“富有创造性潜力”。
他指出，优质产品有无限的机会“戏剧化”日常由性能不佳的产品引起的问题，从漏尿布到失效的洗涤剂。 “想想看，数十亿人拥有数十亿时刻，似乎有无穷无尽的机会可以使用性能最佳的日常使用产品来解决问题，”他说。
“这相当于在每个人中寻找创造力的指数级可能性以及通过创新和创造力来取悦人们的巨大潜力，从而推动品牌和市场的增长和价值。”
为了抓住这些机会，营销人员必须遵循三点计划，他说。首先，他们应该深入社区，亲眼目睹日常产品时刻的力量。 “这是拜访人们的家中和他们购物的地方，观察他们体验我们产品的实际行为，”他说。 “它需要人与人之间的互动才能获得瞬间的真正本质。”
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马克·普里查德，宝洁公司
块引用>其次，营销人员必须利用此类经验来识别其品牌解决问题的独特能力。 “定义如何该品牌提供了切实且明显卓越的性能优势。”最后，他们必须开动脑筋，形成一个神奇的创意品牌理念，比如莱诺的“让阳光进来”或吉列的“男人能得到的最好的”。
Pritchard 详细介绍了一系列宝洁品牌活动，这些活动利用日常活动在国际市场上产生文化影响。肥皂品牌舒肤佳利用一年一度的家庭假期农历新年，让消费者参与“洗手、吃饭”的仪式。 Ariel 通过一项名为“分担负担”的具有社会意识的活动，鼓励更多男性承担洗衣任务，帮助改变了印度家庭的工作平衡。
普里查德在下个月（7 月）巴黎奥运会和残奥会开幕前夕在法国发表讲话时，宝洁公司是其全球合作伙伴，他提到了宝洁公司正在与 30 多个品牌开展受奥运会启发的品牌营销活动。品牌，专注于为其产品用户带来“每日小胜利”，包括帮宝适 (Pampers) 旨在赋予“小冠军”权力的活动。
宝洁公司的马克·普里查德：营销人员必须“重置”市场增长的创意标准该公司的品牌电影部门宝洁工作室正在制作一部纪录片《凤凰涅槃：一场新革命》，旨在扩大有关残疾人平等的辩论。 p>
宝洁公司还与凯文·哈特 (Kevin Hart) 的制作公司 Hartbeat 合作制作《The Other Games》，该节目将在比赛期间在 NBC/Peacock 上直播 17 天。普里查德说，内容将展示“我们品牌的惊人且有些荒谬的运动能力，你也可以在家尝试”。
铁饼比赛变成了与宝洁清洁品牌 Cascade 和 Dawn 相关的洗碗比赛“Dirty Dishcus”，而冰壶比赛则转变为以拖把为主的“旋转智慧”比赛。h Swiffer PowerMop”。
普里查德说，所有这些品牌作品都是人类创造力的产物，“让每一刻都变得更加重要”。
来源：营销周刊
