品牌与其代理合作伙伴之间的关系通常很难处理。尽管有一些随着时间的推移建立了长期合作伙伴关系并取得巨大成功的例子，但也有许多关系破裂的例子，让双方都感到沮丧。
三位高级营销负责人表示，在经历过成功的合作伙伴关系和失败的合作伙伴关系之后，各代理机构可以采取一些措施来确保最大限度地减少紧张局势并实现预期的结果。
对于 TikTok 全球营销主管 Kate Jhaveri 来说，这则广告机构的恶习是不要害怕推动。
<块引用>您必须深入业务，但也必须推动我们。
凯特·贾维里，TikTok
块引用>“你确实有可能陷入自己的思考中，思考这个问题是什么样子，或者这个机会可能是什么。我们设立代理机构的部分原因是为了让我们获得不同的观点，并以新的方式思考问题或创造力，”她今天早上（6 月 20 日）在戛纳国际创意节上发表讲话时说道。
“你必须深入业务，但也必须推动我们，”她补充道。
基于融入品牌业务的理念，制药公司 Moderna 的首席品牌官 Kate Cronin 表示，她希望代理机构成为她团队的延伸。
来自代理合作伙伴的恐惧和奉承不会让你们两败俱伤
“听听我们的季度电话会议。知道我的事。这似乎是显而易见的，但我雇用你不仅仅是为了成为我的营销合作伙伴，我也雇用你作为我的业务合作伙伴，”她解释道。 “因此，您越感觉自己在 Moderna 工作，您就会越成功。”
对于百事公司品类增长官兼国际食品首席营销官 Mustafa Shamseldin 来说，各机构必须尽早投入资源并吸引最优秀的人才。
“对这种关系进行投资，”他说。 “这表明……我们有很多例子表明这种方法确实有效，但也有效果不佳的例子。”
同时，他建议客户要有耐心，给新的合作伙伴时间磨合。
“没有长期的合作伙伴关系，创造力是不可能实现的......因此，从代理方投资合作伙伴关系，并接受这是来自客户方的旅程。”
来源：营销周刊
