对于许多营销人员来说,协作就是游戏的名称。内部营销、向高管同事推销伟大的创意以及将鸭子排成一排,所有这些都是他们游戏计划的重要组成部分。但他们合作得太多了吗?
根据 Gartner 的最新研究,84% 的营销人员表示,在与其他职能部门的同事合作时,存在严重的“协作阻力”。这是营销团队召开太多会议、从同事那里获得太多反馈以及面临不明确的决策流程的结果。
“根据我的观察,这并不是一个新问题或新情况,”Yoplait 营销主管 Ewa Moxham 说道。
来源:营销周刊
对于许多营销人员来说,协作就是游戏的名称。内部营销、向高管同事推销伟大的创意以及将鸭子排成一排,所有这些都是他们游戏计划的重要组成部分。但他们合作得太多了吗?
根据 Gartner 的最新研究,84% 的营销人员表示,在与其他职能部门的同事合作时,存在严重的“协作阻力”。这是营销团队召开太多会议、从同事那里获得太多反馈以及面临不明确的决策流程的结果。
“根据我的观察,这并不是一个新问题或新情况,”Yoplait 营销主管 Ewa Moxham 说道。
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