在比尔·乔治（Bill George）的《真实领导力：重新发现创造持久价值的秘密》一书中，这位非常成功的前首席执行官概述了他认为构成真实领导风格的五种要素：目标、价值观、内心、自律和人际关系。他认为，真正的领导者比仅仅依靠定向决策的领导者创造的价值要多得多。
在阅读这本书时，我发现了一个开启真正领导力之旅的发现：同情心和内心的事情并不是领导者的弱点。他们是超能力。
根据比尔·乔治的说法，这里是对真正领导力的拼图的更仔细的研究。
1. 目的真诚的领导者有强烈的使命感来推动他们的工作。商业目的的例子可以是创新化、产品卓越，甚至社会变革。
当我有无穷无尽的任务清单且时间不足时，拥有明确的目标可以更轻松地确定优先事项。在那些时刻，我会问自己哪些策略和项目最符合我企业的长期目标。
2. 价值观除了有明确的目标之外，真诚的领导者还会将自己的价值观融入决策和行动中，以此来尊重自己的价值观。从道德角度做正确的事总是比专注于我自己想要的东西更好。简而言之，真正的领导力也是有道德的领导力。
3. 心心是指真正的领导者对他人及其福祉的同情心。这听起来像是一项软技能，但它为我的团队带来了回报。我认为领导者善待他人并关心为他们工作的人永远不会出错。
事实上，相反的心态可能是有害的动机、满意度和生产力。在我们最近的调查中，不支持的管理被列为高绩效最重要的文化障碍。
4. 自律实行自律的领导者会继续专注于工作，并将项目进行到底。我发现这一点在当今的数字工作时代尤其重要。很容易被持续的干扰所左右。
作为领导者，我的工作是通过始终专注于与我的目标和价值观相符的优先事项来为团队定下基调。
5. 关系为了真正培养真实性，真诚的领导者必须保持真诚和直率，这包括提供诚实的反馈。
这可能看起来违反直觉。如果你指出你的团队的缺点，你将如何与他们变得更亲近？相信我，从长远来看，这对你有利，因为你的员工可以相信你没有隐藏对他们绩效的真实感受。
来源：hubspot
