艾森豪威尔矩阵是什么？

Eisenhower矩阵，也称为紧急矩阵，是一个简单而功能强大的工具。这是一个基于紧迫性和重要性将任务分为四个象限的框架。

矩阵以德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight D.德怀特在1954年的讲话中引用了一所不知名的大学，他说：“我有两种问题，即紧急和重要的问题。紧急并不重要，重要的是永远不会紧急。”

这些话鼓励了“高效人的7个习惯”的作者，以引导这些词来开发现在通常被称为艾森豪威尔矩阵的东西。

让我们看看这四个象限的全部是什么。

了解Eisenhower矩阵的4个象限 象限1：紧急重要

此象限是“做”，其中应立即完成要完成的任务。在这里，您应该添加所有重要的，urg待办事项清单（和思维）上的ENT和高优先级任务。

示例：在潜伏的续订日期之前续订您的业务许可证。

在过滤以在此象限中添加任务（或不添加任务）时，您可以问自己一些问题包括：

现在应该这样做，还是可以推迟？ 避免此任务会产生负面后果或影响我的长期目标吗？ 这项任务会继续压力我，直到我完成？ 象限2：重要，不紧急

这个象限是“时间表”。它应该以不准确的优先级的任务为特征，但对于您的长期目标至关重要。这些是要解决需要立即完成的象限的任务后要解决的问题。

示例：构建您的内容策略。

象限3：紧急，不重要

这是“委托”象限。它必须捕获您可以归类为紧急但并不重要的那些任务。在这里，您可以将需要辩护的待办事项放置立即进行，但不会影响您的长期目标。

示例：浇水您办公室的植物。

最好将这些委派给您的团队成员，因为他们的完成不依赖您的特定技能来完成，并且委派可以帮助您更好地管理工作量。

象限4：既不紧急也不重要

这是“消除”象限，您可以在填充前三个象限后添加不重要或非紧急任务。这些任务更像是分心，并妨碍您实现目标。

示例：注定社交媒体或每15分钟检查您的电子邮件。

但是，等等，为什么要使用此矩阵并将任务分类为象限？

使用Eisenhower矩阵的好处

自从我使用Eisenhower矩阵以来，我发现自己优先考虑，而不是在低价值活动上旋转车轮，稍后会感到恐慌。我目睹了以下好处使用Eisenhower矩阵来计划。

1。减少决策疲劳。

根据平均成年人发布的研究，每天做出33,000至35,000个总决策（是的）。

想象一下将重重的决定投入到这种混合中，我们所有人都必须在日常工作中做出。当感觉像是优先事项时，一切都会变得压倒性，对

决策疲劳突然出现，正是Eisenhower矩阵有助于反击的内容。

使用矩阵，我亲身学到了如何消除计划中的猜测，并精确地定义了我值得我注意的东西。这为我节省了很多努力和精神疲劳。

更好的是，我能够将优质的时间集中在最重要的决策上。

2。确保长期目标不会陷入裂缝。

艾森豪威尔矩阵的第二个象限帮助我做出了真正的改变。

系统地追求日程安排中的物品有助于我确保我对Dedica不懈怠花时间进行战略计划。通过使用矩阵的方向清晰，我现在让我一定要花费时间来制定我的营销策略等任务。

这可以确保我不会像统计学上那样摆脱目标。从本质上讲，它随着时间的推移驱动了实际结果。

3。节省时间。

艾森豪威尔矩阵一直是节省时间并帮助我每小时充分利用的游戏规则改变。时间是金钱，对吗？

突出显示象限3和4中的低优先级任务使我能够迅速削减了多年来延迟生产力的松散字符串。凭着精神清晰，我现在委派了我必须在一开始时必须做的一切，并抓花时间在我宁愿避免的任务上花费时间。