4。缺乏保留或结果

作为营销专家，我知道跟踪结果的重要性。我们的创造性，战略工作仅在我们有研究和数据来支持我们的决策时至关重要。同样，公司应该要确保培训课程实际上是有效的。

一个担心的信息是，信息会插入一只耳朵，而另一只耳朵会流出。对员工保留他们所获得的知识有很多信任。此外，即使员工确实保留了他们所学的内容并应用了它，公司也需要能够衡量是否提供了价值。

如何克服这一点 发送调查以衡量员工从培训中学到的东西，以及是否认为有必要。 使用分析工具跟踪进度。许多LMS平台都包含内置分析功能，但是您也可以投资于专门从事学习的工具，例如。 5。缺乏保留

如前所述，培训期间的注意力跨度可能很短。但是，甚至当员工注意并想学习时，这并不一定意味着他们将保留所有信息。

根据，人们在一天之内忘记了所有新信息的50％，一周内忘记了90％。这些数字令人震惊但很准确，因为这项研究是最近的，并提出了类似的结果。

如何克服这一点 帮助员工运用他们学到的动手实践来增加保留率。 提供连续的进修课程，以保持新技能新鲜。 以各种格式呈现信息。而不是一系列的Wordy幻灯片，而是包含一些图像，视频和图形。 10种员工培训类型

1。新员工导向

大多数员工在开始角色时就会在新公司上获得速成课程。当我在跨部门的其他新员工开始派拉蒙时，我进行了为期三天的方向。

包括什么 人力资源团队介绍 公司概述和历史 基本的法律政策和员工权利 2。新员工入职

导向后，我了解了公司的总体目的，目标和愿景，但是我仍然需要更深入地了解我的特定团队的职能和责任。这就是入门培训的目的。

包括什么 经理和其他同事的特定工作培训 在所需的任何程序和工具上设置和崩溃课程 阴影经理或同事了解日常 作为团队成员的总体期望，例如销售目标 3。软技能培训

是支持与团队成员合作的各种人际交往能力。尽管这些似乎似乎内在，但应发展和培养软技能。我在时间管理和优先级方面挣扎，但是员工培训课程帮助我制定了新的策略来提高这些技能。

包括什么 合作与团队合作 人员经理和个人合作者的领导 接收和提供反馈 情感英特尔通过沟通和主动聆听的助理 优先级，生产率和解决问题 改善职业道德和成长心态 4。技术技能培训

对于诸如软件工程师等技术角色，接受新员工的更多深度培训是有益的 包括什么 新软件 机器操作 特定角色的技能，例如一种新的编码形式 5。产品或服务培训

如果您为出售产品或服务的品牌工作，则必须了解它是什么以及如何使用它。由于我为无形产品，电视连续剧和电影工作，因此我不接受这种特定的培训。但是，这在零售和软件公司中尤其重要。

包括什么 关于产品或服务的功能，好处和缺点的详细指导 用例和目标受众 6。合规性培训

我最不喜欢的可以，最重要的）培训是合规性培训。我的公司每年或两年一次进行这些工作，以确保员工通过任何新政策进行更新，并且信息仍然存在。

包括什么 性骚扰：如何识别，避免和报告 反骚扰：确保所有员工的安全空间 隐私：保护机密信息并避免非法实践 7。多样性，公平和包容培训

作为有色人种的女人，我相信促进一个有多样的人，思想和思想的工作场所。许多公司将其转变为正式培训，以将这些理想转变为积极的目标。

包括什么 隐性偏见：它是什么以及如何在工作场所覆盖它 乌拉尔的能力 Dei招聘 8。健康与安全培训

派拉蒙在建筑物的安全性中进行两年一次的，面对面的健康和安全培训。我们在摩天大楼工作，因此了解在健康，火，O的情况下该怎么办r其他安全紧急情况至关重要，尤其是如果您像我一样在40楼工作。

包括什么 一般健康程序：在哪里找到急救箱和护士 消防安全程序：如何识别大火，找到出口楼梯间并宣布您的安全安全 入侵者或其他紧急程序：在此紧急情况下要采取什么步骤，如何提醒当局以及公司异地会议地点在哪里 9。跨功能培训

我是公司URE委员会的成员，我们开始了一系列的交叉功能培训。每个月，另一个团队都聚焦并整理了一个演示文稿，该演讲更多地教其他团队有关他们日常工作的信息，从而帮助人们对公司的运作方式提高了更好的看法。

包括什么 团队职能，团队成员，目标和当前项目的高级或特定概述 团队如何与公司其他团队互动 10。持续专业发展人物t

CPD正在进行培训员工接受和发展行业或领域内的知识，技能，证书和能力。这是迄今为止本文中主要讨论的培训，在接受新角色时，这对于员工来说可能是个好处。

包括什么 专业的，面对面的研讨会，研讨会和会议，您可以从一个或多个行业演讲者那里学习 通过LMS在线课程，其中可以包括知识测验并提供证书