我尝试了许多项目管理系统，从甘特（Gantt）到看板到自下而上的估计。有很多方法可以计划和优化您的项目计划。这就是为什么我觉得Port有价值的原因。

我喜欢pert的一个原因是因为它考虑了变量。

在顾问中，我听说过，即使您进行了世界上最佳的估计计算，您仍然应该增加10％，因为项目总是比您想象的要长。

诸如反馈延迟，外部范围和范围蠕变之类的变量很容易为服务业务增加时间。

考虑到最乐观的估计值和最悲观的估计，计算加权时间估计值，并计算出最可能的时间持续时间。

我是一个视觉人，所以我喜欢从头到尾看到。 PERT分析让我了解夏娃RY在一个项目中共同合作。我也喜欢我可以看到任务测序，尤其是在过程的一部分分支分支并与其他任务同时发生的情况下。

PERT和CPM都可以通过项目找到关键路径或基本步骤的顺序。 Pert的视觉流程还可以让我了解可能在哪里瓶颈。例如，如果没有战略规划步骤或客户认可，就无法继续前进，从而创造潜在的瓶颈。

一旦我可以看到映射的流程，我就可以集思广益，以优化活动顺序或强调一个步骤对按时交付的重要性。

这是您可以用来计算项目的估计时间的PERT公式：

估计的时间=（乐观的时间 + [最有可能的时间x4] + [悲观时间]） / 6 < / p>

或更简单地写下它：

让我们来做一个我为客户管理的共同项目：启动一个新网站。大多数时候，一个简单的十页网站将需要六个星期。随着一切都快速移动，这可能需要五个星期。

如果有很多延迟，例如客户花费的时间比发送内容资产的预期更长，则可能需要长达12周的时间。

在这种情况下：

o（乐观的时间）= 5周

m（很可能时间）= 6周

p（悲观时间）= 12周

这是公式中的外观：[5 +（6x4） + 12] / 6 = 6.83 < / p>

通过使用PERT公式，我发现最可能完成的时间为6.83周。由于我一直想在我作为服务提供商的估计时间表下保持安全的一面，因此我将把估计的完整时间从六周增加到七个星期。

如果我在六个星期内结束了该项目，最终我会看起来像英雄。