在她的书中，布朗用这个缩写词描述了勇敢的管理：

边界。我尊重自己和他人的界限吗？ 可靠性。我是否遵循我所说的去做？ 问责制。我对自己负责吗？ 保险库。我是否会分享不属于我的信息，或者是否将其保存在保险库中？ 正直。我的行为是否符合个人诚信准则？ 不评判。当有人寻求帮助时，我是否不带偏见？ 慷慨。我对自己和他人慷慨吗？

通过遵循这些原则，我相信勇敢的管理者可以在团队内部建立信任，并根据共同价值观努力实现共同目标。

9. 自由放任的管理风格

Laissez-faire 在法语中是“别管”的意思。 监控团队的活动，但他们仍然不干涉。他们希望自己的团队能够在工作中拥有广泛的自主权，并且只在需要帮助时才寻求指导。

自由放任管理与微观管理相反。部分员工蒸蒸日上我们拥有自主权，并且更快乐、更有动力。

但是，自由放任管理的另一面是，员工可能会因缺乏指导和愿景而遭受损失。反过来，他们的工作绩效也会受到影响，表现不佳的员工可能会只做最低限度的工作。

从好的方面来说，有了自主权，一些员工会更快乐，更有动力去取得成功。在我看来，这是一把双刃剑，必须在正确的环境和正确的团队中实施才能取得成功。

自由放任管理风格的实际例子：沃伦·巴菲特、伯克希尔·哈撒韦公司

传奇高管和投资者沃伦·巴菲特是近代历史上自由放任管理的最佳典范之一。

他在书中写道：“我们的所有权目标是对具有长期有利经济特征和值得信赖的管理者的企业进行有意义的投资。管理大企业，信任和规则缺一不可湖伯克希尔对前者的重视达到了不同寻常的程度——有些人会说是极端的程度。”

10.情境管理风格

最后，我了解到许多经理发现他们并不完全适合一种管理风格。他们可能会将多种风格混合在一起，并根据每位员工以及该员工当前的需求调整他们的方法。

由于每个团队成员都有不同的沟通方式和需求，因此个性化的情境方法可以非常有效地满足每个人的需求。

情境管理风格的实践示例：Kaitlin Milliken，HubSpot

，HubSpot 的高级项目经理，发现情境管理最适合领导她的团队。

“在我的职业生涯中，我发现自己会根据与我一起工作的人来改变我的领导方式。有些人想要亲自管理。其他人在拥有大量自主权的情况下运作得最好，”她解释道。

米利肯说她喜欢情境领导，因为她可以与具有不同经验水平的人一起工作。

“新进入该领域的人可能需要更多指导。专家可能只是想了解我们的怪癖。由于我自然会适应其他人的需求，因此这种领导方式适合我的风格，”她说。

团队蓬勃发展的有效管理风格

管理是职场中最艰难的工作之一。

但我认为写这篇文章的收获可以提供一些安慰：

管理风格不是一刀切的。不同的人会以不同的方式管理他们的团队，不同的团队需要不同的领导风格。

重点是找到让您感觉真实并帮助您的团队取得成功的风格。上面的例子展示了不同类型的管理风格如何使团队蓬勃发展。

在分享了最流行的领导风格以及每种领导风格的优缺点后，我希望您能够更好地带领您的团队应对挑战和成功愉快的时光。

编者注：本文最初于 2018 年 7 月发布，为了全面性已进行更新。