每个人每天都需要一个出现的理由——参与其中的事业和努力实现的更广泛的目标。

定义公司的目标是将人们聚集在一个共同目标下并共同努力实现这一目标的第一步。

你的使命应该简单但有意义。越引人注目越好。

您的工作是给员工一个理由（除了薪水之外）每天上班并对工作充满热情。他们越有热情，就越有可能与团队成员一起努力实现公司的使命。

确保经常提起它，以确保每个人都清楚自己的使命 - 直到团队中的每个人都可以重复独立地进行它。这样，当面临冲突或挑战时，他们就可以牢记使命，保持专注。

同样，如果您的团队不知道您希望他们一起工作，您就不能指望他们这样做。

从一开始，就把您对协作的期望设定为最低标准。更好的是，它应该成为您入职流程的一部分，以便潜在的员工知道您优先考虑团队合作。

员工的工作描述应包括有关个人独立角色和作为团队一部分的角色的详细信息。

通过区分这些，您可以在他们应该承担个人责任的事情和他们需要集体工作的事情之间设定明确的界限。

显示，83.6% 的员工承认获得认可会影响他们在工作中取得成功的动力。四分之三的员工表示，如果他们接受他们的工作经常得到认可。

不言而喻，认识到每位员工对其团队和公司的价值至关重要。

并非每个人都是领导者。并不是每个人都是自信的公众演讲者。但是，当每个成员都能发挥自己的技能时，一个成功的团队就会蓬勃发展。

作为招聘流程的一部分，您已经确定了员工的具体优势。确保发挥这些优势并在协作环境中强调它们。

当我在的时候，我需要关注我所雇用的每个人的具体优势，以及这些优势如何不仅适合他们独特角色的职责，而且适合整个内容团队的协作努力。

在此基础上，您可以让每个人都参加性格或技能测试并在小组环境中分享结果。

社区意识对于协作工作环境至关重要。

当人们觉得自己的意见很重要时，他们可能会更加努力。相反，当人们知道自己的意见不重要时，他们就会觉得自己是多余的，团队合作就会瓦解。

但是获得正确的条件可能很棘手。您希望避免让您的团队被无休止的会议淹没，并坚持为了协作而协作。毕竟，并非所有任务都需要团队合作完成。

每天早上的聚会是一个很好的起点。每天的同一时间，邀请您的团队聚在一起讨论他们的目标、当天的任务以及团队合作有益的机会。这些环境可以帮助团队协调一致并避免重复或监督。

促进协作工作环境的另一种方法是促进诚实和开放的沟通。越多的人觉得自己可以做出贡献，可以分享的想法就越多，团队的生产力就会越高。

但是，这部分内容对于性格内向的团队成员来说，这个过程可能需要一些工作。

如果您创造一个心理上安全的工作环境，让团队成员感到安全，免受评判，他们就更有可能开诚布公地发表意见并自由地贡献自己的想法。沟通环境越安全，空间的协作性就越强。

协作团队是一种创新团队。同样，创造创造力空间将有助于促进合作。这是一个良性循环。

头脑风暴会议是让您的团队开启创造性思维的好方法。一个可以提出和挑战想法的环境将帮助员工感到他们与公司的使命息息相关。

我经常发现头脑风暴会议对一些团队成员来说是令人畏惧的，特别是如果他们在没有任何警告的情况下突然进行头脑风暴会议。为了解决这个问题，我在前一天向我的团队发出了提醒，让每个人提前准备好他们的想法。

正如人们所说，知识就是力量。如果您的团队能够分享知识，他们就会感到更有能力在公平的竞争环境中做出贡献。

可以帮助您的团队获取完成工作所需的资源。

但更进一步。创建物理和虚拟空间，您的团队可以在其中分享见解、讨论失败并互相提供建设性反馈。

来源：hubspot