当您想到 2024 年时，您首先想到的营销工作是什么？ 例如，苹果和捷豹可能比 Lucky Saint、Octopus Energy、M&S、麦当劳和 Greggs 等品牌更受关注，尽管后者在英国做得很好。苹果的股价似乎并没有因为 iPad 广告上的一个失误而受到太大影响，而捷豹去年也已经脱离了许多嘲笑其品牌重塑的专家的考虑范围。

这是否是好作品并不重要；重要的是。更重要的是，作为一个行业，我们批评得快，赞扬得慢。如果我们能够少关注一项营销活动，更多地关注庆祝成功案例并赞扬那些成功地将自身定位与最有效工作结合起来的营销人员，这不是令人耳目一新吗？这可以作为新年的决心吗？

品牌建设是一项团队运动，这意味着所有职能部门都需要了解自己的工作如何有助于赢得客户和消费者的青睐。

这就是我的新书《有效品牌建设》背后的想法，该书本月由 Kogan Page 出版。撰写本文的目的首先是对营销领导者及其团队有用，尽管我们在过去五年中都面临着特殊的内部和外部挑战，但他们仍在尽力打造自己的品牌，并且很可能会继续面对未来。

我是带着同理心，为从业者写的。这与我在社交媒体和其他平台上看到的营销工作经常出现的分裂和贬低语气形成鲜明对比，我认为这阻碍了我们所有人。 许多人很快就对品牌工作发表了自己的看法——无论是独特品牌资产的改变还是新的营销活动。

作为营销人员，我们需要支持那些从事这项工作的人。 那些日复一日地在可能不理解或不欣赏品牌建设的组织中苦苦挣扎的人，有时将棘手的问题留给下一个人的组织，以及追求快速胜利而不是持久成功的组织。

由于组织减少了培训，因此缺乏共同语言、框架和可重复的流程，因此我们存在有据可查的技能差距。 各种研究也在许多情况下表明，营销的作用并未得到理解或重视。品牌建设是一项团队运动，这意味着所有职能部门都需要了解他们的工作如何有助于赢得客户和消费者的青睐。虽然这是一项团队运动，但营销需要支持品牌并获得整个组织以及供应商和其他代理合作伙伴的支持。

有效的工具

最好的营销人员知道如何从不同的思想流派中采用最佳方法，而不是盲目地遵循一种学说。最佳营销领袖cherry-pi看看什么是有效的，而不是关心将一种方法与另一种方法相对立——这会分散人们对成长品牌的辛勤工作的注意力。这种集体智慧及其简单、可重复的方法对于缺乏一致性的信息尤其有用。 除了相信如果您定义并坚持使用一些常用工具，并遵循与客户需求和业务规划周期相关的时间表，您可以让您的生活更轻松并交付更好的工作之外，没有什么是强制性的。 p>

我相信这一切都可以归结为三件事。 首先是明确有效品牌建设的基础知识——您需要了解的关于品牌增长动态、了解消费者需求和洞察的最有力的事情。我相信许多营销人员忽视了他们的业务环境在决定如何管理品牌时的重要性——什么激励人们、如何奖励他们，以及战略、信息流和决策。愿景制作。培养正确的营销能力也很重要，这样您才能拥有实现您的抱负所需的团队。

第二件事是制定正确的品牌战略 - 了解如何进行审核、识别最丰富的增长机会、思考投资选择，然后与您的代理合作伙伴一起将其转化为跨所有接触点的创意。 p>

第三个要素是了解如何将其转化为适当预算的年度计划，该计划说明了可能的结果，并将传播工作与定价、产品范围架构以及在消费者所在的地方的存在和可见性相结合。为了提高效率，您需要设定明确的 KPI、具有学习心态并采用具有启发性且简单的衡量方法。

也许应用这些经验教训将有助于至少一个品牌或品牌更好地发现消费者的需求。也许他会帮助某人创造出更好的作品，作为一个行业，我们可以从中学习并庆祝。