增加受众和客户群的百万美元策略是什么？答案出人意料地简单：。是的，就是这样。我围绕帮助品牌通过营销和归属感的包容性发展建立了整个咨询业务，而且我可以在一英里之外发现一个伟大的策略。

例如，Beast 先生通过以多种语言提供内容来采用包容性营销。他的人才经理 Reed Duchscher 解释说，这是其中之一。

这里的策略很简单：将您的内容和产品展示给更多遇到您的品牌所解决问题的人。更多合格的眼球意味着更多的人消费我们的内容并购买您的产品。

全球化作为增长杠杆并不是什么新鲜事。这就是为什么您会看到麦当劳、Netflix 和耐克在全球范围内开发本地化内容。

请记住，不同的语言并不意味着我们没有相同的问题，或者不能从相同的解决方案中受益。

作为一名包容性营销策略师和顾问，我告诉我的客户，通过吸纳更广泛的多元化消费者来发展您的品牌从未如此简单或更具成本效益。我在我的播客“包容性营销”中花了很多时间谈论使用包容性营销作为增长杠杆的实用方法。

本集深入探讨如何通过全球化发展您的品牌，包括本地化您的内容。

接受这一策略的不仅仅是野兽先生。

Cocomelon、Kids Diana Show 和 Like Nastya 都在 YouTube 订阅量前 10 频道中占据了令人垂涎的位置。如何？他们每个人都提供自己的内容该文件有多种语言版本，并因此赢得了数百万粉丝。

认为这只是儿童卡通和炒作引擎？再想一想。即使是 GaryVee、VidIQ 和 IKEA 等以商业为中心的品牌也在拥抱包容性营销。

这些创作者不会一次创建数十个资产。他们正在制作一个视频，并使用配音和画外音将其本地化为其他语言。

制作配音内容后，创作者可以使用两种方法向观众提供本地化内容。

Cocomelon、Kids Diana Show 和 Like Nastya 都有多个 YouTube 频道，每个频道都专门针对特定语言。

《Kids Diana Show》英语版频道拥有 1.19 亿订阅者。她新增了超过 7200 万订阅者，语言频道托管相同但本地化的内容。

Nastya 的订阅人数为 1.13 亿英语频道。她的品牌在其他语言频道上拥有超过 8200 万额外订阅者。

商业渠道在这里也取得了成功。 VidIQ 的英语频道拥有 178 万订阅者。仅西班牙语频道就增加了 351,000 名订阅者。

这里的异常值是 Beast 先生，他之前主持过多个专门针对不同语言的不同频道。 2022 年，情况发生了变化。

大约在这个时候，YouTube 开始与 Mr. Beast 等顶级创作者合作进行测试。这一新功能允许创作者通过向其帐户上传不同的音频、缩略图和说明来管理一个频道。

当用户看到视频时，系统会自动以当地语言向他们显示视频。这使得创作者能够为观众提供无缝的客户体验，同时也成为更高效的内容管理者。

YouTube 指出测试此多语言音频功能的创作者看到来自视频非主要语言的观看次数。

虽然此功能尚未对所有帐户开放，但 YouTube 计划分阶段向更多创作者推出该功能。