领导者具有上述领导风格的混合体。领导力专家比尔·托伯特和大卫·鲁克说，这些风格的根源就是所谓的“行动逻辑”。

这些行动逻辑评估“[领导者]如何解释周围环境并在权力或安全受到挑战时做出反应。”

这就是流行的管理调查工具 背后的想法。由托伯特教授和心理学家苏珊娜·库克-格罗伊特创建，并在书中出现。 

该调查使用了一组 36 个开放式句子完成任务来帮助研究人员更好地了解领导者如何发展和成长。

下面，我们使用开放式句子概述了描述每一个的六种动作逻辑。复习句子，看看它们如何引起你的共鸣，并找出哪些句子领导风格基于您最符合的行动逻辑。

有自我意识、有创造力，并且主要关注自己的行动和发展，而不是整体组织绩效。

这种行动逻辑特别受超越个人目标和不断提高技能的渴望驱动。

以下是个人主义者可能会说的一些话：

个人主义者 1：“优秀的领导者应该始终相信自己的直觉，而不是既定的组织流程。”

个人主义者 2：“能够与他人建立联系非常重要，这样我就可以轻松地向他们传达复杂的想法。”

个人主义者 3：“与持续的成功相比，我对进步更满意。”

战略家敏锐地意识到他们所处的环境，并对推动其业务发展的结构和流程有深入的了解。尽管如此，他们也能够评估哪些方面可以改进。

这里有一个战略家可能会说一些话：

策略1：“一个好的领导者应该始终能够在分歧的群体中建立共识。”

策略 2：“帮助整个组织发展以及我的直接下属的成长和个人成就非常重要。”

策略 3：“冲突是不可避免的，但我对团队的个人和职业关系有足够的了解，可以处理这些摩擦。”

鲁克和托尔伯特将炼金术士描述为高度进化且能够有效管理组织变革。

它们与其他动作逻辑的不同之处在于其独特的能力，可以同时看到大局和微小细节。炼金术士领导者不会忽视任何部门或员工。

以下是炼金术士可能会说的一些话：

炼金术士 1：“优秀的领导者可以帮助员工发挥最大潜力，并拥有实现这一目标所需的同理心和道德意识。”

铝化学家 2：“对我正在从事的工作产生深远而积极的影响非常重要。”

炼金术士 3：“我有一种独特的能力来平衡短期需求和长期目标。”

机会主义者受到对他人一定程度的不信任的引导，依靠表面上的控制来让员工保持一致。

“在以眼还眼的世界里，机会主义者往往认为他们的不良行为是合法的。”

以下是机会主义者可能会说的一些话：

机会主义者 1：“优秀的领导者应该始终将其他人视为潜在的竞争对手，即使这会以牺牲他们的职业发展为代价。”

机会主义者2：“我保留拒绝那些质疑或批评我的想法的人的权利。”

与机会主义者不同，外交官不关心竞争或控制局势。

相反，此操作逻辑力求对他们造成最小的影响遵守现有规范并尽可能减少摩擦地完成日常任务。

以下是外交官可能会说的一些话：

外交官 1：“优秀的领导者应该始终抵制变革，因为变革可能会导致其直接下属不稳定。”

外交官 2：“在团队情况下提供‘社交粘合剂’，安全地远离冲突，这一点很重要。”

外交官 3：“我倾向于在以团队为导向或支持性领导角色中茁壮成长。”

专家是其特定领域的专业人士，不断努力完善自己的学科知识并满足自己的高期望。

Rooke 和 Tolbert 将这位专家描述为才华横溢的个人贡献者和团队的知识来源。但是，这种行动逻辑确实缺乏许多优秀领导者的核心内容：。

以下是外交官可能会说的一些话：

专家1：“一个好的领导者应该优先考虑自己对知识的追求组织及其直接报告的需求。”

专家2：“在与公司其他人一起解决问题时，我的意见往往是正确的。”

那么，上面哪个动作逻辑感觉像你呢？思考一下每个句子。

现在，根据您在左边引起共鸣的句子，看看您在右边拥护七种领导风格中的哪一种。

替代文本：表格显示了具有相关领导风格的行动逻辑句子，以便您可以使用示例来识别您的领导风格。

您认同的行动逻辑越多，您就越有可能实践多种领导风格。

例如，如果您同意战略家所说的一切，那么您将成为 66% 的战略领导者和 33% 的民主领导者。

如果您同意第三个陈述以及炼金术士所说的一切，这将使您成为 50% 变革性、25% 战略性和 25% 民主性的领导者。

请记住，这些行动逻辑被视为发展阶段，而不是固定的属性 - 大多数领导者将在其职业生涯中通过多种类型的领导力取得进步。

无论您管理的是大团队还是小团队，您的领导风格都会严重影响您的直接下属如何看待您以及您的团队如何共同努力实现公司目标。

领导风格有很多种，因此选择一种适合您的领导风格可以让您成为更高效的领导者。

如果您想成为一名有所作为的领导者，您需要不断成长并拥抱变化。您准备好开始了吗？

编者注：本文最初发布于 2016 年 8 月，为了全面性已进行更新。

来源：hubspot