1。

有了任何新事业，您需要记录您的步骤。我建议并制定包含的部分提示，以概述您的iZation增长过程。

新的商业企业，如果他们有商业计划以及有计划的何时，他们就有260％的启动。您仍然可以运行，但请先计划您的路线！

2。选择您的目标增长领域。

您的业务增长计划应该磨损特定的增长领域。战略增长计划的共同重点可能包括：

员工员工人数的增长。 当前办公室，零售或仓库空间的扩展。 增加您业务的新地点或分支机构。 扩展到新的地区，地点，城市或国家。 增加新产品和服务。 扩大购买地点，例如店内或在线。 收入和/或利润增长。 客户群的增长。 客户获取率。

您的可能包含在内的上面概述的一项举措之一，这是有道理的 - 最佳成长不会在真空中发生。例如，增加单位销售将导致收入增长 - 可能还有其他地点，并支持增加销售额。

专业提示：地理传播现在很受欢迎。 ，有79％的企业主专注于扩展到新的地理位置。在小型实体销售商和在线卖家中，有90％的人想这样做。扩展您的地理足迹可能是一个不错的选择！

3。进行市场和行业研究。

研究行业的状态是确定您所需的增长是否既需要又可行的最佳方法。进行研究：

运行调查。 与现有客户和潜在客户托管焦点小组。 研究现有的行业研究。

您在此步骤中发现的知识和事实将影响该项目更好地确定时间表，预算和最终的期望和增长目标al。

4。设定增长目标。

下一步是确定您要增加多少。为此，您需要设定目标。

这些目标应该基于您理想地希望您的ization的最终赛场愿望。您的目标也应该实现和现实，这就是为什么根据行业研究设定目标如此重要的原因。

采取步骤来量化指标和时间表。例如，您的目标可能是“在未来三年内将销售额提高30％，而不仅仅是“增加销售额”。

专业提示：尝试对自己的目标保持聪明。根据您的市场研究结果，使它们具体，可衡量，可实现，相关且及时。

5。计划您的行动方案。

接下来，概述如何通过详细的增长策略来实现增长目标。同样，我建议写出一个详细的信息来获得团队的理解和买入。

这个行动计划应包含一个列表：

动作项目。 截止日期。 团队或负责人。 实现您的增长目标的资源。 6.确定您的增长工具和要求。

行动计划之前的最后一步是确定团队在整个过程中需要的任何要求。这些特定的资源将帮助您更快，更准确地实现增长目标。示例可能包括：

资金。 Izations可能需要资本投资或内部预算分配才能通过该项目。 工具软件。考虑可能需要哪些技术资源来加快和/或从增长过程中获得见解。 服务。在特定领域的顾问，设计师或计划者的帮助下，可以更好地实现增长。 7。执行您的计划。

完成所有计划，资源和目标设定完整，您可以执行业务增长计划并为公司提供业绩。

确保：

拿着你的股票负责。 保持沟通线的打开状态。 将初始结果与预测的增长目标进行比较，以查看您的预期结果是否仍然可以实现。 必要时进行调整。

您的增长计划和您利用的策略最终将针对您的业务，但是入门时可以实施一些通用策略。