远程、混合、办公室：当今的营销格局

如今，数以百万计的营销人员正在全球各地开展工作。他们工作得怎么样？这是三种主要的组织模型。

完全在办公室的团队

完全在办公室团队的概念不需要太多介绍。尽管远程工作可以追溯到 20 世纪 80 年代，但在疫情爆发之前，完全在办公室的团队仍然是常态。

但是，认为“面对面”总是意味着在一起的想法是错误的。员工自然会花费大量时间离开办公桌参加内部会议、现场客户会议等。

一家公司监控其办公室团队，发现员工他们只占用自己的办公桌。 44% 的办公桌空置率非常可靠，因此他们减少了办公室工作站的数量。

我曾经是这家公司的营销人员，虽然这种转变听起来很刺耳，但找到一个开放的工作站从来都不是问题。

普遍程度：在我们的调查中，117 名营销人员中只有 22% 表示他们总是在办公室工作。

虽然这些行为可能发生在任何地方，但这些是办公室模式的主要生产力问题：

 时间盗窃。没有哪个员工在 8 小时工作日中每时每刻都在工作。员工们自然会花时间在咖啡机旁或队友的办公桌前聊天，有时，在仍按时上班的情况下，浪费的时间超出了可接受的限度。  干扰、分心和过度刺激。您的注意力会不断受到办公室环境的繁忙考验。这种刺激会降低一些员工的生产力，尤其是神经分歧的营销人员。 。一些人们可能会坐在电脑前，看起来很专注，而实际上却在处理个人任务。正如俗话所说：“努力工作，还是几乎不工作？”

一些需要完全办公室团队的大公司包括高盛和特斯拉。

混合（灵活）团队

灵活的工作模式保留了物理工作空间，并让员工可以在家和办公室之间分配时间。

混合团队的存在范围很广。保守的一面是领导层规定的办公室时间表。在这些情况下，公司将确定所需的最短办公时间，例如每周三天。

其他公司让员工选择是否以及何时亲自工作，让每个人都可以选择每天朝九晚五完全远程办公。

更进一步的是团队异步工作的灵活性，这意味着标准工作时间没有设定，员工可以随时调整每周 40 小时的工作时间。

患病率：在我们的调查中，49% 的营销人员表示他们采用混合模式。

灵活工作与办公室工作模式一样，具有可预测的生产力问题：

 团队生产力下降。由于一些同事在办公室工作，而另一些同事则远程工作，一些团队将难以实现相同水平的创造力、协作和连续性。  混乱。活动内容越多，缺席会议​​和丢失任务的可能性就会增加。  团队凝聚力下降。分散团队带来的日常波动会影响一些团队的凝聚力，从而影响创造力、流动性，甚至动力。缺乏自发反馈会减慢某些工作流程。

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为例引领灵活的工作模式。

其他拥有灵活工作模式的著名公司包括迪士尼和亚马逊（尽管两家公司和员工在他们抵制 100% 远程工作政策的结论）。

完全远程团队

最极端的是拥有 100% 远程团队。

远程团队更加注重技术，并且在理想情况下更加注重效率。 WordPress 的母公司 Automattic 就是一个成功的案例研究。

Automattic 以其 100% 远程团队而闻名，这使得他们能够雇佣“。”

他们的团队在不使用电子邮件的情况下进行跨越和运作。分散的劳动力创造了对健康、运转、积极审核的系统的需求。

普遍程度：29% 的调查受访者表示他们总是远程工作。

在家工作的小道消息中从来不乏关于生产力的俏皮话。 “定期休息”和“每天至少出去一次”已经深深地印在了远程工作者的脑海中。这种工作方式存在一些紧迫的生产力问题：

 时间盗窃。在家工作的员工可以在工作日花时间，而不是浪费时间与办公室周围的同事聊天叠衣服或跑腿。  问责制。如果没有经理的监督和同事的社会压力，一些员工将难以按时上班并整天努力工作，直到下班时间。  工具过载。管理远程团队需要购买新工具（视频会议软件、文件共享等）。并非每个营销人员都会喜欢如此依赖软件。

许多大公司都雇用完全远程团队，例如 Buffer（自 2013 年起完全远程）和 GitLab（自 2014 年起完全远程）。