虽然还远未成为众所周知的概念，但征税份额有可能加速来自各种代表性不足背景的人们获得学徒机会。
就目前情况而言，学徒税意味着年工资超过 300 万英镑的员工按工资的 0.5% 征税。任何未使用的征税将在 24 个月后到期并退还给英国税务海关总署 (HMRC)。仅去年一年，就有超过 2.5 亿英镑未动用的税收回到了财政部，这本来可以为超过 25,000 名学徒提供资金。
根据现行规定，缴纳税费的公司可以将其未使用税费的最多 25% 捐赠给其他公司，以资助学徒培训。
合作社在这里看到了做出改变的机会。该零售商的《幽灵一代》报告显示，近三分之一 (29%) 的 13 至 25 岁年轻人认为，疫情使他们不太可能继续接受进一步教育，而 26% 的人认为，他们的职业抱负因疫情而被毁。结果。
尽管接受合作社调查的年轻人中有 40% 希望成为学徒，但自 2018 年以来，英格兰各地入门级学徒的比例已下降了 25%。
有了这些统计数据，合作社团队的使命就是将大型纳税企业与寻求学徒的中小企业联系起来。合作社学徒和资助技能负责人劳埃德·托马斯 (Lloyd Thomas) 解释说，在意识到将未用完的征税返还给英国税务海关总署 (HMRC) 的规模后，该团队于 2020 年底首次开始探索这一想法。
<块引用>一旦你开始雇用学徒，你就会看到它的好处......它开始改变你的态度。
斯蒂芬妮·毕肖普，直线
块引用>合作社与管理当时大曼彻斯特利维比赛的成长型公司接洽，了解其如何支持该项目。为合作社制定接管征费比赛服务运营的想法，并将其重命名为合作社征费共享。
于 2021 年 5 月推出，由 Co-op 资助创建配对平台并任命专门的支持协调员 Sandra Kelly。虽然征费匹配服务都是在线完成的，但合作社希望在技术背后有一个人来帮助匹配机会。
这项免费服务的重点是为种族、性别、残疾、性取向和地理方面代表性不足的群体创造机会。
一些认捐公司可能会选择重点资助离开护理人员的学徒培训，而另一些公司可能会热衷于与为不同种族背景的人或女性提供 STEM 学科机会的中小企业相匹配。虽然迄今为止最快的匹配只需要 30 分钟，但找到完美匹配可能需要几个月的时间。
凯利解释说，捐赠机构对支持谁有最终决定权。资金到位后，资金将直接从大型雇主的数字学徒服务账户转入中小企业，使学徒能够立即开始工作。
T然后，抵押企业承诺支付学徒期间的费用。但是，如果学徒决定停止训练，转移就会停止。
学徒制：为什么品牌应该探索征税份额
推出一年后，Co-op Levy Share 已收到近 40 家公司 1,040 万英镑的承诺，并为 546 名学徒提供了匹配，金额从 300 万英镑到 3,000 英镑不等。
接受学徒资助的中小企业包括疗养院、临终关怀医院、木工公司和自闭症慈善机构，所有这些企业规模都太小，无法缴纳这笔税款。例如，合作社的第一场比赛是赞助 42 名见习消防员。
托马斯将该服务比作约会应用程序。你设置的过滤器越多，获得匹配的机会就越小，这就是为什么他建议企业保持他们的标准相当开放。
“我绝不会说：‘我们为什么不赞助大曼彻斯特的 42 名消防员？’但是，当机会出现了，我们去找我们的高级领导并说：“这看起来有点理所当然，”托马斯解释道。
从中小企业的角度来看，获得资金只有两个要求 - 学徒期必须解决代表性不足的问题，并且接受培训的人员必须获得基本生活工资。
截至 1 月，使用 levy share 服务的人中有 37% 是非白人英国人，43% 的人声称自己有残疾，46% 的人有照顾责任。鉴于受帮助者的多样性，凯利在各个方面都看到了不可否认的积极因素。
“它赋予了征收超额税的捐赠机构自主权来决定他们想要支持的对象。它还为需要支持的小型组织提供了促进机会的平台，”她表示。 “每一步都有优点。”
托马斯认为征收份额是一种胜利尽管他渴望看到更大的灵活性，但对于大型雇主和小型企业来说都是如此。
“如果我们考虑一下我们最大的雇主之一，其征税金额为 2400 万英镑，他们永远不会在自己的学徒培训上花费 2400 万英镑，”他指出。
“我们将继续游说，实际上为什么必须是 25%？为什么不能是35%或40%？这笔钱将会被退回，并且可能会被转移到最好的用途。”
例如，合作社支付约 530 万英镑的学徒税，并在自己的学徒身上花费约 200 万英镑。即使捐出 25% 的未用税款，每年仍有 100 万英镑返回财政部。
未来技能
Direct Line 是向 Co-op Levy Share 服务承诺提供资金的雇主之一。这家保险巨头已经承诺缴纳 325,000 英镑的未用税款，用于资助自闭症慈善机构 Autism Initiatives 的学徒培训，并提供支持在大曼彻斯特消防救援中心组织 10 名学徒。这还不包括该集团目前正在开展的 220 名学徒培训。
“我们的征税罐里每个月都有一大笔钱到期，但我们目前没有使用这些钱，所以我们不想把它还给我们，而是想把它捐给我们投资支持的国家从企业社会责任的角度来看，”新兴职业主管 Stephanie Bishop 解释道。
Direct Line 热衷于资助中小企业学徒培训，这有助于缩小数字技能差距，并更广泛地帮助为代表性不足的人才创造机会。
从内部角度来看，Bishop 将 Direct Line 描述为在人才议程方面正在进行转型之旅。
<块引用>我们将继续游说到底为什么[征税份额]必须是25%？为什么不能是 35% 或 40%？
劳埃德·托马斯，合作社
块引用>“我们’我们正在摆脱传统的研究生学徒类型的项目，并思考如何吸引更多不同的人才以及如何确保没有进入壁垒。我们正在寻找任何有能力发展我们未来所需技能的人。”她解释道。
“我们正在为数据和技术等关键领域创建学院式结构，我们知道在这些领域很难从外部招聘。我们需要开始培养自己的人才，因此我们正在研究如何吸引合适的人才，任何有能力的人才，无论其背景如何。”
然后，新员工可以通过学徒期继续提高技能，其想法是将加入企业的每个人都视为具有特定技能的个人。例如，在营销方面，Bishop 正在与团队合作制定数据策略，以了解如何通过学徒来提高技能。
该部门目前有两名营销学徒而 Direct Line 已经签署了资金，将 20 名学徒带入技术团队，将大约 25 名学徒带入数据团队。软件开发学徒将参加训练营和为期 12 周的学徒期前期培训，这意味着他们在进入该行业时已具备一定的知识水平。该保险公司还计划在其呼叫中心推出数据/客户服务混合学徒计划。
当谈到所需的资格水平时，Direct Line 渴望摆脱对学位教育的依赖。从社会流动性的角度来看，毕肖普希望那些能够证明自己有能力发展必要技能的人没有进入壁垒。
“我们正在取消对学位的需求。如果他们拥有相关学位，那就太好了。他们可能需要更少的培训和发展，”她说。
“但是如果他们拥有不太相关的学科学位等你不得不质疑它的价值。是的，他们会有一些可转移的技能，但如果是拥有学位的人，那么与拥有两到三年经验的人相比，那就无关紧要了……”
Bishop 敦促其他品牌开始思考未来的技能战略以及初级职位如何发挥作用。作为学徒制的倡导者，她坚持认为支持需要来自自上而下，高层领导要了解劳动力的长期愿景。听觉上的好处应该是显而易见的。
“一旦你开始雇用学徒，你就会看到它的好处，并且它会带来不同的观点。与你以前雇佣过的不同类型的人，”毕夏普补充道。 “它开始改变你的习惯，人们通常会进来挑战常态。”
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