在 2023 年重组产品团队并简化策略后，Wistia 发布了 72 项更新，是前一年的 6 倍。

“这一变化促进了一种更加动态的产品开发和反馈方法，并鼓励团队内部不断发展和学习，”Savage 告诉我。

他的两个披萨团队由产品经理、设计师、技术主管和工程师组成。从本质上讲，它们就像企业中的小企业一样运作。

“创新的关键是建立这些小团队，以初创公司的方式工作——快速冲刺，”他说。

这就是h噢。但我发现最有趣的是原因：萨维奇说，之前他的员工一直在推销无懈可击的数据驱动项目，但通常基于有限的客户反馈的本能驱动项目却被忽视了。

“这些想法可能只有很少的数据，所以它们从来都不是最重要的，”他说。 “但事实证明，其中一些想法是最有影响力的。它彻底改变了 Wistia 的业务。”

如果您的员工不断更新内部文档并完善精美的幻灯片以向领导层推销，您可能想问：所有这些是否会妨碍产生更大的影响？

Savage 有一个热门观点：如果你能让 10 个人喜欢你的产品，那么你就能让 1000 个人喜欢它。

他对这个概念非常有信心，以至于他声称一旦你证明了一些人认为这是一个好主意，就“没有必要进行进一步的测试”：“我们往往会低估你如何体验可以是普遍的，但我们过于依赖定量数据。”

有时，本能驱动的想法不会被表达出来，因为你觉得自己没有数据支持它们。但如果你过于依赖定量数据，你就有可能忽视实时反馈，而这些反馈可能会催生你的下一个好主意。 （众所周知，Uber 是从支持其概念开始的。）

“专注于第一批满意的客户，找出他们喜欢什么 - 并继续这样做。”

Savage 对他早期的错误持开放态度：“一开始，我真的不明白我们能把 Wistia 带到多远。这是一个非常简单的错误：当领导者获得了有效的东西时，他们并没有加倍积累这种经验，而是通过多元化来降低风险。”

虽然 Savage 理解向您的产品库中添加新功能或产品的诱惑，但他坚信只有少数产品可以推动客户行为。

“如果你能在这些事情上加倍努力，你就会成长得更快。”

保持简单，高度专注于可能推动 90% 采用率的产品或功能，您就会飞速发展。

对人工智能如何永远改变视频感兴趣？ ，Wistia 生产主管

我们采访的每个人都会向我们提出一个问题，询问我们的下一位营销大师。

上周，安娜·索克拉托夫 (Anna Sokratov) 为 Savage 设计了一种味道特别难喝的利口酒 Jeppson's Malört：

您希望采用哪种非常规营销方法？您将如何去做一些您以前没有做过的事情？

Savage：我的本能是尝试在夏季大片中获得尴尬的植入式广告 - 梦想就像下一部《碟中谍》一样。伊森·亨特必须使用 Wistia 来解码某些内容。

这是令人震惊的——它必须是一个过于明显的植入式广告。

萨维奇的问题对于我们的下一位营销硕士：您正在做的什么事情效果如此之好，以至于您不敢告诉别人？

下周一回来寻找答案！

来源：hubspot