多年来，许多公司通过建立与其他人相匹配的定位策略，在品牌定位方面表现出色。这是我最喜欢的15个示例。

1。大bumble vs.火种

惠特尼·沃尔夫（Whitney Wolfe）从Tinder出发后于2014年成立，Bumble被定位为旨在使妇女在与新朋友建立联系时赋予女性权力的应用。

除了最初关注改善女性用户体验外，Bumble还扩展了约会类别，使用户可以在平台内找到友谊和专业联系。另一方面，火种专注于短暂的连接。

Bumble的与Tinder的定位策略：我喜欢 Bumble的定位策略着重于其差异化。在其网站上，该品牌“ Bumble最初是为了挑战过时的约会规则而成立的。”确实，它的方法与其他任何应用程序都大不相同，而女性是启动者而不是男性。 Tinder的PO精神策略是基于领导者的；该品牌利用其既定的历史和受欢迎程度迫使人们加入。我喜欢它并不能将自己确定为在线约会的领导者，因为这样的语调不适合整个行业。取而代之的是，它意味着它的领导地位是通过强调其用户数量和将近十年的历史。 2。星巴克对邓肯’

星巴克和邓肯’都可能会为早晨的咖啡人群提供服务，但他们的品牌却没有什么不同。星巴克（Starbucks）凭借其绿色和棕色的品牌唤起了质量和工艺，在店内体验中倾斜。邓肯（Dunkin）呈鲜艳的粉红色和橙色，强调了便利性和主食：咖啡和甜甜圈。它的口号是“美国在邓肯（Dunkin）上运行”，将品牌关注的供应性和可访问性带回家。

星巴克与邓肯的定位策略：我喜欢 星巴克采用质量优质的方法，如咖啡发现者页面上所示：D他们多年的品尝知识归结为三个简单的问题，以帮助您找到一定要喜欢的星巴克咖啡。”这一切都是关于精心策划的经验。 另一方面，Dunkin拥有其作为快速咖啡和甜甜圈的首选地位。 “ Dunkin’成立于1950年，是美国最大的咖啡和甜甜圈品牌，拥有近40个全球市场的13,200多家餐厅，”它强调了简单地停下来进行咖啡修复是多么方便。 3. Spotify与Apple Music

Spotify以其高个性化而闻名，而Apple Music以更高级的歌曲选择而闻名，当然还有高质量的Apple品牌。尽管他们的产品非常相似，但两个品牌都使用根本不同的策略将自己定位在市场上。

Spotify的与Apple Music的定位策略：我喜欢 Spotify使用基于价格的策略，这是其关键区别。它的高级选项几乎与Apple Music相同在价格方面，它提供了一个免费的计划，使其更容易访问。 鉴于类似的定价层，Apple Music的目标是通过基于质量的方法将自己定位为更好的选择，以1亿首歌目录和声音质量作为主要吸引者。 4. Popeyes vs. Chick-fil-a

Popeyes和Chick-Fil-A有一个共同点：炸鸡。除此之外，品牌没有什么不同。 Popeyes专注于家庭，南部，Cajun风格的食谱，这些食谱会为您的午餐时间带来一拳。另一方面，Chick-fil-A避开这种前卫的氛围，并提供了每天每个人都可以享受的尝试和真正的最爱（星期日除外）。

Popeyes vs. Chick-fil-A定位策略：我喜欢 大力水手以大胆的成分和风味脱颖而出，甚至对Chick-fil-A持有自己的味道。真正使它与众不同的是在星期日开放，确保客户每年可以依靠365天。 Chick-fil-a采用微妙的方法，leting tith客户服务和食品质量不言而喻。它很少宣传其出色的服务，因为其员工的行动会进行谈话。这就是赢得忠诚度的品牌信心 - 当您不需要提醒人们为什么与众不同时；他们已经知道。 5。目标与沃尔玛

这个长期的竞争是工作中品牌定位策略的教科书示例。对于某些客户来说，地理可能是体验目标品牌的障碍，因为沃尔玛商店范围更大。但是在大多数情况下，这两个零售连锁店正在赚取公平的市场份额。

目标与沃尔玛定位策略：我喜欢 沃尔玛（Walmart）成为从杂货到汽车用品的方便购物方便购物的行业标准。大型零售商少关注基于质量和客户服务的定位 - 采用了两个领域。 当然，我可以说：“两家商店都出售相同的商品；有什么区别？”我认为目标迷会不同意，并很乐意指出，在沃尔玛（Walmart）的过道货架似乎更长，这使得造成的购物体验不那么多。但是，沃尔玛的顾客发现，只有几个街区的商店值得，价格低廉和便利。 6.现金应用与Venmo

现金应用程序和Venmo本身已成为乌拉尔的中流菜。一旦依靠“我稍后再偿还您”的偿还时，这两个应用程序现在都可以确保每个人都通过要求用户请求他们所欠的资金来确保他们的诺言。

我使用两个应用程序，但我知道我的一些朋友有严格的偏好。

现金应用与Venmo定位策略：我喜欢 Cash App专注于尽快将钱从A点获取到B。当您登陆屏幕以启动交易时，其定位策略以便利性为重点是显而易见的。 Venmo将汇款和接收资金的交易方面放在背部燃烧器和CEN上与朋友的联系。登录页面是您朋友最近交易的日志，而不是交易屏幕。 7. Peloton与Bowflex Velocore

如果您认为在家固定自行车的市场是一款巨石，请再考虑一下。在过去的几年中，在家锻炼设备市场的这一部分蓬勃发展，Peloton领先。尽管该品牌并不是全新的，但它是该行业中最年轻的球员之一，并且为Bowflex等经验丰富的竞争对手提供了严重的汗水理由。

Peloton vs. Bowlfex Velocore定位策略：我喜欢什么 Peloton将便利与社交媒体定位策略相结合，以熟练地吸引具有可支配收入的年轻消费者，以花在锻炼上。它保持了趋势的脉动，使市场滴答作响，并提供满足实时（似乎）这些需求的产品和服务。 Bowflex Velocore知道，所有Peloton Hype的背后都是一个陡峭的价格点，可以从许多盒子市场，因此品牌竞争价格。凭借可比的（从某些标准，更好的产品）产品，其品牌本质图看起来与一个Peloton可能具有完全不同。这是我对Bowflex Velocore的图表的看法：

这是Peloton图表的演绎：

8。GoogleMeet vs. Zoom

虽然两个品牌都有类似的目的 - 将人们通过网络聚集在一起 - 他们的位置方式存在明显的差异。 Google和Zoom具有类似的指标，因为它们都需要一个应用程序可以正常执行并免费使用但有限的使用其平台。

Google Meet vs. Zoom定位策略：我喜欢 Zoom将媒体的最前沿作为工作中的工作。它在受欢迎程度上飞涨，并为孤立的专业人士提供了基于便利的储蓄恩典。 Google Meet的定位策略专注于将自己区分为与家庭的连接无法亲自聚集的家人和朋友的离子。 9.耐克与阿迪达斯

nike和adidas是运动服装行业的两个巨人，但他们的品牌定位策略是世界隔开的。耐克通过其“做到这一点”的咒语强调创新，灵感和授权，这使其成为个人成就和运动成功的代名词。另一方面，阿迪达斯（Adidas）专注于将表演与街头服装融为一体，在体育和生活方式时尚的交叉点上划分了独特的利基市场。

耐克与阿迪达斯的定位策略：我喜欢什么 耐克的策略闪耀着，因为它与情感和愿望深深联系在一起。它不仅出售产品；它出售一种心态。诸如“ Dream Crazy”之类的运动以Colin Kaepernick的职位耐克（Nike）等运动员为支持大胆和毅力的品牌，与重视这些理想的客户共鸣。 阿迪达斯利用乌拉尔的相关性和创新来脱颖而出。它与艺术家的合作并发生了NCERS，例如Kanye West的Yeezy系列，将其定位为迎合风格意识的消费者的潮流引领者。这种对性能和时尚的双重关注创造了广泛而忠实的客户群。 10。可口可乐与百事可乐

可口可乐与百事可乐的竞争是标志性的，我一直对这两个品牌本身的定位有所不同。可口可乐倾向于永恒，建立了跨越几代的通用连接。百事可乐专注于年轻人，与趋势保持同步和流行。

可口可乐与百事可乐的定位策略：我喜欢 可口可乐的策略与怀旧和情感有关。诸如“分享可乐”和品尝这种感觉的竞选活动真正打入了家园 - 他们融入了欢乐，团结和庆祝的时刻。无论是经典的红色品牌还是在家庭聚会中的作用，可口可乐感觉就像是一种舒适的常数，这一直是生活的一部分。 百事可乐采取了不同的路线，我喜欢它如何捕捉叛乱感和能量。它与流行图标和超级碗半场表演的合作伙伴关系使其保持新鲜和令人兴奋。百事可乐的营销感觉大胆而有趣，总是迎合寻找现代和相关的年轻观众。 11。Airbnbvs. Hotels.com

airbnb通过将自己定位为一个提供真实和个性化的旅行体验的平台来破坏酒店业，而Hotels.com则专注于便利性和多样性，使用户可以访问全球各种传统住宿。

> Airbnb的与Hotels.com的定位策略：我喜欢 Airbnb强调独特的本地体验是其杰出的差异化因素。它吸引了寻求沉浸和真实性的旅行者，以“像当地人一样生活”的一种方式。它的品牌庆祝多样性和个性化，这使其与现代，以体验为中心的旅行者高度相关。 Hotels.com在其基于便利的定位方面表现出色。通过突出其广阔的选择诸如免费夜间奖励计划之类的住宿和特权，它可以满足寻求可靠性和轻松性的旅行者。这种简单的方法使其在高度饱和的旅行预订市场中保持竞争力。 12.特斯拉与丰田

特斯拉和丰田是标志性品牌，但他们的策略并没有什么不同。特斯拉倾向于创新和可持续性，吸引那些想要奢侈品和尖端技术的人。另一方面，丰田都是关于可靠性和实用性的，使其成为日常驾驶员的首选。

特斯拉与丰田的定位策略：我喜欢 我喜欢特斯拉大胆的差异化位置。它结合了未来派技术，例如自主驾驶，并明确的使命是改变运输。它的时尚设计和优质的人都可以满足想要发表声明的奢侈品寻求者和生态意识的买家。 丰田的策略在其质量和可靠性方面享有盛誉。通过持续交付负担得起的耐用E车辆并以我最喜欢的Prius，Toyota的型号巩固了自己的家喻户晓的名字，以全球实用的购车者的家喻户晓。 13. Netflix vs. Hulu

Netflix和Hulu主导了流媒体，但他们的策略并没有什么不同。 Netflix倾向于全球范围和原始内容，成为诸如《陌生人事物》和《皇冠》（The Crown）等狂欢节的首选平台。相比之下，Hulu赢得了观众的第二天访问当前的电视节目，并搭配经典冠军。

Netflix的与Hulu的定位策略：我喜欢什么 我发现Netflix专注于原始内容，而Inter Al吸引力非常聪明。它帮助品牌不仅仅是流媒体服务，而是一支为每个人都有的乌拉尔力量。 Hulu的优势是它的及时性。如果您想跟上没有电缆的最喜欢的节目，则该平台可以提供。它与主要网络的合作伙伴关系使其成为观众的理想选择讨厌等待。 14.巴塔哥尼亚与北面

Patagonia和North Face都在户外服装中占主导地位，但他们的品牌反映了非常不同的优先事项。巴塔哥尼亚倡导可持续性和行动主义，而北方面部则专注于绩效和探索。

巴塔哥尼亚与北面的定位策略：我喜欢 巴塔哥尼亚对利润目标的承诺是无与伦比的。它的竞选活动，例如“不要购买这件夹克”，并专注于道德实践，这会引起关心地球的消费者的共鸣。 同时，北面将自己定位为寻求冒险者的终极装备。凭借其标语“永不停止探索”和与运动员和探险队的合作伙伴关系，它在性能和耐用性方面赢得了声誉。如果您正在为户外做准备，那是您信任的名字。 15。丝芙兰与Ulta Beauty

Sephora和Ulta Beauty主导着美容的零售，但发挥了不同的优势。丝芙兰（Sephora虽然Ulta的负担能力与包容性平衡，但在每个价格点都可以满足购物者的需求。

丝芙兰（Sephora）与Ulta Beauty的定位策略：我喜欢 丝芙兰通过策划高端品牌并提供高贵的购物体验来将自己定位为高级美容零售商。它的美容内幕忠诚度计划和店内服务（例如化妆咨询）增强了其奢侈品的吸引力。 Ulta Beauty的策略围绕着包容性和价值展开。通过在一个屋顶下提供药店和高端产品，它可以迎合各种客户。它的重点是可负担性和便利性，使购物者在每个价格点都可以使用它。 成功定位您的品牌以增长

在任何市场进入或竞争时，一个强大的品牌都会有所不同。独特的品牌定位策略对于发表声明，吸引（并保持）目标受众的注意力并成功发展您的品牌至关重要。

因为一个强大的品牌制造在任何市场进入或竞争时，我建议您利用本文中概述的品牌定位策略和框架将自己置于目标市场的最佳位置。

编辑注：该帖子最初于2019年12月发表，并已更新以进行全面性。