如果您正在阅读有关企业家技能的信息，则可能对此感兴趣。盖伊·拉兹（Guy Raz）在采访各种背景和行业的企业家方面做得很好。尽管他们的故事通常非常独特，但他们普遍面临着艰巨的挫折。

鲍勃红磨坊的鲍勃·摩尔（Bob Moore）将磨坊烧毁了。诚实的茶必须因玻璃瓶缺陷而从每个市场中回想起他们的产品。运动酿造的比尔·舒夫尔特（Bill Shufelt

这些和所有其他故事Raz在他的播客上分享了，如果领导者成为了放弃的简单选择。

建立弹性应该不舒服。我发现离开舒适区的最好方法之一就是打电话给前景。冷呼叫是5％学习出售，而95％的人学习应对拒绝。

如果您每周只能花一个小时冷呼叫合格的线索，您可能不会卖任何东西。但是，您将了解您的产品和市场，同时汲取从任何事物中反弹的能力。这对任何级别的专业人士都有帮助。

我不断坐在桌子旁，想：“今天是我终于可以分散注意力的一天。”然后，我打开收件箱。五分钟后，我在电子邮件签名中调整图形以使其正确。

您不必是一名进化生物学家，就可以意识到我们大多数大脑并不是为了深刻而持续的重点而设计的，这使得有效的时间管理变得更加重要。企业家必须以某种方式构思，创建，迭代和仍然有时间出售其产品和服务。这需要仔细的杂耍行为，并保持关键举措的顺利进行并不是偶然的。

首先，库存每天花费时间。我建议你开始它是最低的水果，不幸的是，这意味着潜入那些可怕的屏幕时间指标。我使用苹果的内部工具（设置屏幕时间应用程序限制）在应用程序上花费时间的上限，同时几乎没有价值。

本着透明的精神，我的敌人是reddit。幸运的是，改变一些时间密集型习惯可能比您想象的要快。一旦您解决了这一问题，请在短距离短跑（想想10分钟左右）的冲刺中弯曲时间管理肌肉，并且随着保持焦点的更好而变得更长。

根据我的经验，代表团不可避免地是企业家学习的最差异技能，更不用说掌握了。企业家通常在自己的能力上独立于过错，固执，理想主义和过分自信（没有犯罪意味着，这肯定适用于我）。

这些特征使企业家更容易执行另一项任务，而不是农场把它但是，那些越来越多的人在自己的盘子上堆积的人越来越不太成功。如果您希望成长一个冒险甚至几个，如果您是自己做的。

列出实现巨大企业家目标所需的所有技能，然后对您在这些领域的熟练程度进行排名 - 不可能有任何关系。首先授予您最不能力独自表现的功能，然后通过留在车道上可以完成什么。

我敢打赌，无论您是谁，这都比您自己完成的事情要多。从此练习中学习，冲洗并重复。

在担任执行董事的六年中，已经帮助了数十家初创公司成功推出。在他看来，模式认可是有抱负的创始人最重要的企业家技能之一。

“模式识别是企业家思想中的门户药物ET使您能够发现趋势，看到未明确的需求并抓住竞争可能错过的机会。”

根据我的经验，好奇心是一个，它也是模式识别背后的动力之一。如果您不是自然的好奇，您仍然可以定期询问一个习惯。

定期与快乐和不满意的客户交谈，以了解他们的挫败感，当您提出问题时，请尝试聆听所说的话。在您不熟悉的领域中阅读书籍和案例研究，并尝试找到它们可能相交或与您自己的专业领域相关的方法。

跨越行业的多元化网络可以帮助鼓励模式识别，使您了解不同的想法和观点。许多企业家将最初缺乏经验缺乏经验作为竞争优势，因为它使他们能够在框框外面思考。因此，不要害怕探索未知的贫领域ory。

您可能已经听说过每家公司现在都是科技公司的说法，这是事实。我们生活在一个以科技驱动的世界中，我们在工作和自己的时间从一个数字体验转移到另一种数字体验。

以同样的方式，我相信每个人都是企业家，或者至少应该渴望成为企业家。即使您从事每项小任务的死记硬背工作，每天都在制造新工具，可以自动化手动工作或改善结果。您要做的就是学习如何实施它们。

最终，对于有抱负的创始人和希望在AI持续发展的人们的工作市场的人来说，掌握企业家的一些技能只会有所帮助。