当企业以增长为目标时，似乎会倾向于尽可能多地采取行动。对于投资组合公司来说，这可能意味着增加对每个品牌的投资。对于其他公司来说，这可能意味着投资每个可用的渠道。

虽然采取这种方法似乎是一种很好的增长方式，但它可能会造成浪费。它还可能会削弱人们的努力，并忽视营销人员的预算是无限的这一现实。许多品牌并没有试图在每个可用的接触点上扩大支出，而是选择做更少的事情，但影响更大，以实现可持续增长。

这种“做得更少，做得更好”的方法可能因企业和营销人员的不同而有所不同。 Britvic CMO Cin 的核心是“少做事、做得更好”dy Tervoort 作为领导者的哲学。她说，这与 Britvic 等投资组合业务特别相关，该业务涵盖 Tango、Pepsi 和 Robinsons 等品牌。

来源：营销周刊