首席执行官詹姆斯·昆西 (James Quincey) 表示，在第三季度“大幅”增加支出后，可口可乐计划在 2022 年最后三个月维持营销投资，以保持“业务的长期健康发展” .
今天（10 月 25 日）昆西和首席财务官约翰·墨菲 (John Murphy) 在与投资者的电话会议上表示，可口可乐在应对当前宏观经济挑战时将收入增长放在首位，并重申营销投资是实现这一目标的关键驱动力。
这家饮料巨头在过去三个月“显着加大”了面向消费者的营销投资，声称它已经在雪碧等品牌中看到了这些支出的回报，雪碧现在是一个价值 10 亿美元的品牌。
可口可乐本季度的净收入也增长了 10%，达到 111 亿美元，单位销量增长了 4%。该业务已上调全年指引，目前预计 IC 收入增长 14-15%。
进入f今年最后一个季度，营销支出仍将是该公司的首要任务，为充满挑战的 2023 年做准备。
“我们正在投资面向消费者的营销，以便明年能够快速启动，”墨菲说。
<块引用>我们的营销模式的成功基于两个关键组成部分：将场合和激情点联系起来以提高参与度，以及利用实验来优化我们的营销。
詹姆斯·昆西，可口可乐
块引用>该公司开始看到消费者行为发生变化，特别是在欧洲，该公司表示，该公司看到一些消费者转向自有品牌产品，并且消费者正在改变购买或消费饮料的方式，例如不再在家中消费以及折扣零售商。
尽管面临这样的环境，可口可乐对其成功的能力充满信心。
“今年之后，我们继续看到我们行业的巨大机遇。我们正在dis中分配资源昆西说。
他补充说，该公司应对 2023 年“动态”经济环境的核心战略将是“倾向于增长”。不过，该公司不排除在必要时削减特定市场的营销支出。
“如果世界上某些地方的情况不值得持续进行高水平的营销投资，并且有理由削减，那么……我们绝对会依靠我们增强的敏捷性和适应性来做出这些调整昆西说。
可口可乐首席营销官：有效性是以“完全不同”的方式吸引消费者
他补充说，该公司正在利用其在营销和创新以及收入增长管理和价格包架构等领域的能力，以“最大限度地提高消费者的承受能力”。业务是“；挖掘洞察”，以了解消费者在这些时期对其品牌的需求。
他说，提供他所说的“世界级营销”是可口可乐在动荡的经济时期“扩大其控制范围”使命的一部分，并补充说，有两个关键因素支撑着可口可乐的使命：企业营销的成功。
“我们的营销模式的成功基于两个关键组成部分：将场合和激情点联系起来以提高参与度，以及利用实验来优化我们的营销，”他说。
