随着新的一年的品牌重塑，第五频道正在寻求发展其流媒体服务，该广播公司承认“数百万人”根本不知道该服务的存在。
8 月，Channel 5 宣布将以新身份 5 重新向观众推出其主张，该品牌将成为跨线性、流媒体和数字平台的伞形品牌 - 此举让人想起英国电视台 (UKTV) 在 2017 年过渡到主品牌 U 的决定。今年七月。
第 5 频道的节目总监本·弗罗 (Ben Frow) 表示，重新推出后，该广播公司的一个主要重点将是发展其流媒体服务，目前称为 My5。
昨天（11 月 28 日）在 Sky Media 年度预演中，Frow 告诉一屋子的广告商，重点将是通过其首个大型广告活动吸引新观众使用其流媒体服务。
他承认广播公司之前没有围绕该服务做过任何广告ly，这意味着大多数观众已经找到了该服务。
该活动旨在吸引数百万新观众，正如 Frow 所说，这些观众“不知道 My5 的存在”，因为“它从未被营销过”。
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本·弗罗，第 5 频道
块引用>“除非他们真正熟悉所有不同的流媒体服务并且熟悉自己的选择，否则他们不知道即将发生什么，”他谈到该服务时说道。
根据 Frow 的数据，截至昨天（11 月 28 日），My5 的流媒体播放时长同比增长 56%，达到 1.5 亿电视时长。他将这种增长归因于“战略识别”，而不是广告或线上传播——因为“从来没有营销”。一维；重点节目以及有效利用其线性平台来吸引观众观看My5。
“明年，当它达到 5 时，我们将通过一场非常大规模的营销活动再次强调这一点，”他指出。
2025 年上半年推出的直播和直播活动旨在鼓励观众“重新评估 5 代表什么”，并提高对其内容质量和范围的看法。
“一个全新的世界”
在谈到更广泛的业务内容战略时，Frow 解释说，到 2025 年，其热门内容将会变得更大，“我们将消灭平庸的内容”。
“2025 年是一个全新的世界，”他说。 “在一个如此喧闹的世界里，唯一的出路就是尽可能多地制造噪音。”
Frow 概述了 Channel 5 的双重目标：在流媒体领域赶上竞争对手，同时保持其线性电视份额。他表示，一个特定的c2025 年，Channel 5 在其新品牌下的挑战将是在线性和流媒体之间“架起桥梁”。
虽然流媒体的增长是新 5 身份下的一个关键目标，但他指出广播公司不能忽视“非常有价值”的老年观众，他们“有钱”。
“我不想失去这些观众，因为我们的大多数竞争对手并没有真正满足他们的需求，”他说。
“我相信拥有与我们的商业竞争对手不同的声音。如果你现在看 ITV，你会发现它是游戏节目、游戏节目、游戏节目——我敢肯定，价格非常便宜，但我不确定观众有多多样化。”他补充道。
越来越多的广告客户计划在 2025 年将重点转向效果营销
根据 Barb 的数据，Channel 5 的线性频道综合份额有所增长—；5Star、5USA、5Select 和 5Action — 到 2023 年增长 5%。Frow 将 Channel 5 的增长归功于其对“观众驱动”的关注。
“我确实关心吸引观众。我确实关心观众在第 5 频道上找到令人兴奋、更重要的是有价值的节目。”他说。
他通过将电视与消费产品进行比较，强化了观众至上的方法。
“一切以客户为中心。我告诉团队，“我们销售产品。”我们的产品是一个电视节目，我们的工作就是创造出可以卖给尽可能多的人的产品，以便他们愿意从我们这里购买更多的产品。”
本月早些时候，Channel 5 宣布与广告公司 Pablo 合作，率先重新推出其 5 形象。该机构的任务是帮助重新定义该品牌并扩大其受众参与度。
“该机构的精神反映了我们脚踏实地的价值观，以及他们的价值观Channel 5 的营销、媒体和创意副总裁 Laura Pye 解释说：“我们的团队与我们一样热衷于以意想不到的方式讲述故事，其创意愿景与我们重新推出 5 的雄心完美契合。”
