当生命的河流从我们身边奔流而过，在新的挑战和运动的洪流中，难免会出现错误和失败，同时也会有取得巨大成功和令人羡慕的胜利的喜悦。虽然沉迷于过去是很自然的事，但事实是我们的努力实际上已经流过桥了。有句格言叫“人不会两次踏进同一条河流”。我希望我在职业生涯的早期就知道这一点。
临近年底，我一直在反思今年工作中犯下的一些非受迫性错误。不要陷入绝望，而是要了解下次不该做什么。这些都是真正的叮当声，所有的轮子同时脱落。但它们也是非常基本的错误，每个营销人员——无论经验如何——都应该设法避免它们。用克里斯·德伯格的话来说：“我应该更清楚”。
将野心与能力相匹配
拥有现代感在今年早些时候确定了我们的品牌形象后，我们开始开展一项重大的品牌建设活动。这总是一场艰难的演出，因为品牌主张还处于萌芽阶段，而且团队都是新的。在这种情况下，我对现有代理合作伙伴能力的漠不关心直接导致正确的简报流向了错误的代理机构。
在经历了越来越多的痛苦之后，我们损失了三个月的时间，最终我们重新开始，四个月后与另一个创意合作伙伴一起进入市场。这是一个雄心勃勃的简报，需要一个雄心勃勃的代理合作伙伴。尽管我们的采购朋友们发出了痛苦的呼声，但我们应该从一开始就争取获得适当的能力。
为什么失败有助于培养更好的营销人员
不要在路线上停留太久
我们知道这项工作还不够好。我们知道该机构没有足够的战略或创意能力来完成这项任务，但我们继续前进ing，变得越来越奉承，从来没有超越标题进入命题的实质。
令我尴尬的是，我相当恼怒的老板（那里没有营销人员）想知道为什么我不断向同一个机构介绍同样的事情并期待不同的答案。
有时您需要减少损失并继续前进。在这种情况下，我让事情拖得太久了。有明确的理由认为应该更早地采取更残酷的行动。这是一个必须残酷才能仁慈的典型案例。也许今年早些时候品牌更新的巨大成功让我的判断蒙上了阴影？我是否让傲慢潜入了？我不知道。不管怎样，我含糊其辞太久了，失去了只见树木不见森林的能力。我应该早点解决问题。绝对是未来值得关注的一部。
您的表现与上一个广告系列的表现一样
谈到对过去成功的期望导致非受迫性错误，我发现自己对约翰·刘易斯感到困惑19;最新的圣诞节努力。电影中的工艺令人愉悦。它已经完美校准。作为一件作品，它几乎是完美的。但是，它也是令人振奋的悲惨。我对莫里西没有制作原声带感到有点失望。哦，蹦床狗的逃避现实和快乐。
推动事情向前发展
与许多其他团队一样，我的团队现在专注于完善 2023 年的计划。今年我们有很多东西需要学习，未来也有很多事情要做。我们也采取了不同的方法。借鉴 Ritson 的 Mini MBA 承保书籍，我们遵循了零基预算方法。在吸光了每个人的闲钱后，我们制定了比 2022 年预算多花费 50% 的方案，以便将我们的品牌指标比今年提高 100%。谁知道呢，明年这个时候我可能会写更多《冗余编年史》。
随着生活成本危机不断加剧’营销人员是时候回归基础了
尽管如此，所有这一切都只是潮汐上的又一波浪潮，随着营销魔力的河流不断向前流动，穿过我们的圣诞节生活成本，进入 2023 年的波涛汹涌的逆风。纠缠于过去是没有意义的。 ，天哪，2023 年可能会让人深深地想起 2009 年，当时信贷紧缩后，我们发现自己处于英国紧缩政策的未知水域。至少我知道我的新年决心是什么：学得更好。
圣诞快乐。
