迪士尼将品牌价值置于风险之中，声称维权投资者

维权投资者尼尔森·佩尔茨 (Nelson Peltz) 表示，迪士尼过于关注其利润，因此存在损害“品牌价值和业务长期健康”的风险。

佩尔茨声称，该品牌过于依赖主题公园涨价等收费。他还对亏损的流媒体业务和员工工资低表示担忧。据他的公司 Trian Partners 称，自 2019 年以来，迪士尼主题公园的支出增长了约 40%。

佩尔茨在一次演讲中表示，迪士尼正处于“危机”中，并呼吁这家媒体巨头进行重大变革。他批评了一些决定，包括向高管提供“过高”的薪酬，以及他所说的收购鲁珀特·默多克旗下福克斯公司大部分股权​​时支付的过高费用。

佩尔茨因其对所投资公司的干预而闻名。他曾担任联合利华、宝洁和亿滋等公司的董事会成员。

他加入迪士尼董事会的请求被公司拒绝。 Trian Partners 目前正在寻求股东支持，以让他在董事会中占据一席之地。 2018 年，佩尔茨加入宝洁公司董事会，此前该公司一直拒绝他加入，与该公司进行了长达数月的代理权争夺战。他加入后公司股价上涨近90%。

了解更多：迪士尼被指控压榨主题公园顾客

Headlam Group 聘请 Ufurnish 的 Toni Wood 担任首席客户官

地板公司 Headlam Group 已聘请托尼·伍德 (Toni Wood) 担任其首席客户官。

Wood 在加入 Ufurnish 之前担任家具和陈设搜索引擎公司的首席营销官。 Wood 自 2020 年 6 月起担任该职位，并将继续担任董事会顾问。

“在与 Ufurnish 的创始人一起建立业务、营销、人员和基础设施的一段奇妙旅程之后……我很高兴现在担任董事会顾问职务e，”她在 LinkedIn 上宣布跳槽的帖子中写道，并将她在公司的时光描述为她职业生涯的“亮点之一”。

她还对加入 Headlam Group 表示兴奋，Headlam Group 是一家英国地板公司，为地板覆盖物供应商和贸易客户提供渠道。

Wood 于 2016 年至 2019 年间担任沙发品牌 DFS 的首席营销和商务官。在此之前，她曾担任 Costa Coffee 的全球品牌和数字总监。

除了拥有零售和电子商务方面的经验之外，Wood 还曾在快速消费品领域工作过。她在快速消费品巨头宝洁公司工作了九年，在饮料制造商 Britvic 工作了两年。她还创办了一家咨询公司 Ginger Advisory。

她目前担任当铺公司 H&T Group 的非执行董事会成员。

英国经济 11 月意外增长

由于世界经济的推动，英国经济在 2022 年 11 月增长了 0.1%，超出预期。增加酒吧的交易。

然而，从更广泛的角度来看，根据英国统计局 (ONS) 的数据，截至 11 月的三个月内经济萎缩了 0.3%。统计机构表示，这主要是由于女王葬礼额外银行假期的影响。

2022 年 11 月，服务业增长了 0.2%。面向消费者的服务增长的最大贡献来自食品和饮料业务，增长了 2.2%。 11 月份冬季世界杯的开始推动了酒吧的发展。

总体而言，本月经济增长的最大贡献者来自行政和支持服务活动以及信息和通信。

“这被一些制造业的进一步下滑所部分抵消，其中包括经常不稳定的制药业，以及运输和邮政业的下滑，部分原因是罢工的影响，”英国国家统计局经济统计主任表示达伦·M .

Beyond Meat 顶级营销人员离职

美国植物性肉类替代品品牌 Beyond Meat 的顶级营销人员已离开公司。

Beth Moskowitz 于 2021 年 1 月担任首席品牌官。在此之前，她曾担任该品牌的首席创意官，该品牌最近遇到了困难。

Beyond Meat 成立于 2009 年。除了超市货架上有售的肉类替代品外，该公司还与百胜餐饮集团等快餐公司合作开发植物性替代品。品牌和麦当劳。它是麦当劳 McPlant 汉堡背后的品牌。

由于高层管理人员离开公司，该品牌的股价去年下跌了 77% 以上。据《华尔街日报》援引一份内部文件报道，莫斯科维茨成为最新的离职者。

在文件中，莫斯科维茨告诉员工，周三是她的最后一天。她说她依然坚强公司的支持者，她离开的最大因素是与家人共度时光。

Beyond Meat 没有回应《华尔街日报》就她离职发表评论的请求；不过，该公司确实表示已聘请一名高管来领导该品牌的全球营销，该高管将于 2 月份上任。

了解更多：Beyond Meat 首席品牌官 Beth Moskowitz 离开公司

英国天然气所有者预计今年收入将增长八倍

尽管引入了暴利税，英国天然气公司的母公司 Centrica 的盈利预测仍比去年高出近八倍。

该公司昨天（1 月 12 日）将盈利预测上调至每股 30 便士以上。市政府预测，在 2 月份报告 2022 年业绩时，每股收益将达到 23.6 便士至 26.6 便士。 2021财年每股产生4便士；这意味着预测数字将增加近八倍。

这是这是 Centrica 三个月内第二次上调盈利预测，也是本财年第三次上调。乌克兰战争导致批发天然气价格上涨，提振了其资产负债表。

在向投资者发布的简短更新中分享了升级后的预测，Centrica 表示，该公司“继续通过其平衡的投资组合实现强劲的运营业绩”，并预计今年资产负债表上的现金将超过 10 亿英镑。

与其他能源公司一样，Centrica 也需缴纳美国政府推出的两项暴利税，旨在抑制这些企业在能源价格上涨时产生的超额利润。

了解更多：英国天然气所有者预计在天然气价格飙升的情况下收入将增长八倍

所有权变更仅四个月后，Paperchase 就被出售

据报道，零售商 Paperchase 再次挂牌出售，距离投资者 Steve Curtis 收购仅四个月。

Curtis 是一位散户投资者，曾投资过 Tie Rack 等公司，并且是扭亏为盈的公司 Rcapital 的运营合伙人。他于八月份接管了这家文具连锁店，但现在已要求普华永道在未来几周内为其寻找买家。

天空新闻援引多位消息人士的话说，可能需要破产程序才能完成交易。

Paperchase 在疫情期间破产，并于 2021 年 1 月进行了预包装管理。

据报道，当柯蒂斯接管这家连锁店时，他支持一项将现有商店组合从 100 家扩大到 150 家的管理计划。前任所有者 Permira Credit 还投资了新店开业以及该连锁店的数字产品和管理团队。

了解更多：Paperchase 收购后仅四个月就再次出售卡片

1 月 12 日，星期四

玛莎百货推出“值得信赖的价值”活动

凭借其“值得信赖的价值”c此次活动中，玛莎百货希望重申其对“值得信赖的价值”的承诺。

针对该品牌服装和家居系列的多渠道宣传活动突出了玛莎百货的基本产品，例如睡衣、床上用品和牛仔裤，以提升其价值。

正如玛莎百货服装和家居业务董事总经理理查德·普莱斯 (Richard Price) 所说：“现在，顾客比以往任何时候都更希望花的每一分钱都物有所值，而在服装方面，让每一分钱都物有所值的不仅仅是产品的价格，他们还希望相信它制作精良且经久耐用。”

他表示，“值得信赖的价值”活动旨在“展示”玛莎百货一直“做得最好”的事情。 “这是一次诚实的活动，在对我们的客户真正重要的时刻，将价值以及我们作为零售商的价值观放在首位。”

最初的活动将跨商店和数字渠道进行，并且价值信息活动结束后，零售商的销售量仍将持续。

圣诞节前夕，Asos 收入下降 3%

时尚零售商 Asos 报告称，截至 2022 年 12 月 31 日的四个月内收入下降了 3%。

该公司去年承认在品牌营销方面投资不足，但在业绩方面投资过度，现在宣布其“推动变革”议程取得了“重大进展”。

在圣诞节前夕，英国的销售额也下降了 8%，该公司表示，这反映了“消费者信心疲软”。

“我们正在进行必要的战略和运营变革，重点从优先考虑营收增长转向通过严格的资本配置和投资回报率方法建立更具相关性和竞争力的时尚业务，”首席执行官何塞·安东尼奥·拉莫斯·卡拉蒙特 (José Antonio Ramos Calamonte) 说道。

“与此同时，我们正在努力增强我们作为 l为我们热爱时尚的客户提供服务。”

British Gas、Britvic 和 Global 作为冠军加入 All In 活动

British Gas、Britvic 和 Global 已加入 All In 活动，该活动是广告协会、广告从业者协会 (IPA) 和英国广告商协会 (ISBA) 的联合项目。

该计划的目的是打造一支更具包容性的员工队伍，并更好地支持行业人才。新员工加入了 Channel 4、Google 和 Tesco 等第一波签约公司的行列。

这一消息是在三月份全面人口普查启动之前发布的，所有在英国运营的广告和营销服务公司都将被要求填写一份调查以分享他们的数据。 All In 表示，今年即将进行的调查将包括有关保留和混合工作的问题。

“在新年伊始就宣布第二波全押冠军公司真是太棒了，证明了我们行业对 All In 目标的承诺。”All In 工作组主席凯瑟琳·雅各布 (Kathryn Jacob) 说道。

Currys 发现，消费者正在减少对科技和互联网的使用，并面临数字贫困的风险

Currys、数字贫困联盟 (DPA) 和 YouGov 的最新研究发现，36% 的英国成年人削减了数字访问方面的支出。

超过四分之一 (27%) 的人表示他们已改用更便宜的宽带或手机套餐，而 19% 的人则降低了手机或笔记本电脑设备的等级，例如购买更便宜的型号、延迟升级或在多人之间共享设备为了省钱。

该调查凸显了人们对数字贫困的担忧。超过一半 (52%) 的受访者表示，他们担心错过基本服务，例如预约医生，而 44% 的受访者则担心被社会孤立，超过三分之一 (38%) 则担心难以找到工作。

DPA 由学习基金会、Currys 和工程技术学院共同成立，目标是到 2030 年消除英国数字贫困。除了调查之外，Currys 在节日期间还在其商店开展了筹款活动，筹集了超过 70,000 英镑解决数字贫困问题。

“虽然我们通过新的研究继续关注这个问题很重要，但我们提供财政支持来帮助支持短期内有数字需求的人也很重要。因此，今年冬天，我们实施了一系列筹款举措，以筹集重要资金，为那些无法获得技术的人提供支持。”Currys 首席人力、传播和可持续发展官 Paula Coughlan 说道。

出版商面临“不可避免的逆风”，拟裁员 200 人

出版《每日镜报》和《每日快报》的 Reach 将裁员约 200 人，并开始进行磋商立即。

该出版商分享了裁员意图，同时发布了交易更新，强调了公司面临的问题。截至 2022 年 12 月 25 日的三个月内，数字广告收入下降了 5.9%，而平面广告收入下降了 20.2%。

“短期内，经济状况仍然不确定，广告疲软和成本通胀长期存在，给整个行业带来了不可避免的阻力。然而，该公司在严格的成本控制和效率节约方面建立了一致的记录。”该公司表示。

Reach 目前希望在 2023 年执行一项节省成本的任务，以节省至少 3000 万英镑。 “这一早期行动将使我们能够保护我们的利益，并确保我们继续实现我们的客户价值战略，”一位发言人表示。

“我们将继续审查我们正在进行的战略转型的各个方面，以确保一旦行业趋势回归，我们就能受益匪浅。活动水平更加正常化。”

裁员对营销职位的影响尚不清楚，因为记者联盟表示，被裁员的职位中一半以上将是编辑职位。 Reach 前市场洞察和品牌战略总监 Andrew Tenzer 在任职六年后于 2022 年底离开公司。

埃隆·马斯克打破个人财富最大损失记录

一份新的吉尼斯世界纪录报告显示，埃隆·马斯克打破了历史上最大个人财富损失的世界纪录。

自 2021 年 11 月以来，他估计损失了 1500 亿英镑，这被归咎于特斯拉股票表现不佳，他的大部分财富都被占用了。

虽然他的财富在他收购 Twitter 之前就已经开始减少，但该出版商表示，在收购之后，这种情况加速了。

报告指出，确切的数字“几乎不可能”确定，但损失比之前的记录保持者孙正义 (Masayoshi Son) 还要大，他在 2000 年损失了 470 亿英镑。

了解更多：埃隆·马斯克打破了历史上最大个人财富损失的世界纪录

1 月 11 日星期三

塞恩斯伯里 (Sainsbury’s) 庆祝圣诞节创纪录，自有品牌销售额跃升 10%

塞恩斯伯里百货 (Sainsbury's) 认为其在价值、创新和服务方面的投资推动了圣诞节期间杂货和日用百货类别的销售增长，该零售集团报告销售额比上一个节日期间增长了 7.1%。

该公司表示，去年冬季世界杯的不寻常时机也有助于促进销售。截至 1 月 7 日的六周内，杂货销售额增长了 7.1%，一般商品销售额（包括 Argos）增长了 7.4%，服装销售额增长了 5.1%。

随着生活成本危机挤压消费者的钱包，塞恩斯伯里自有品牌食品系列的整体销量跃升10%。据超市报道，入门价产品系列 Sainsbury's Basics 是增长最快的子品牌。

与此同时，该杂货商的优质自有品牌系列 Taste the Difference 增长了 10%，与大流行前的水平相比增长了 27%。 Sainsbury's 在节日期间推出了 145 种“Taste the Difference”产品，包括加糖苹果酒釉面火腿卷和樱桃杏仁潘妮托尼。 1 月 4 日，该超市推出了新品牌 Flourish，主打健康选择。

“我们的首要任务是保持低廉的价格，并在圣诞节为客户提供超值的服务。我们大胆尝试了传统的新鲜火鸡烤晚餐，配有所有配菜和甜点，这是市场上最超值的价格，每人不到 4 英镑。”首席执行官西蒙·罗伯茨 (Simon Roberts) 说道。

“世界杯也促进了销售额的增长，因为人们更多地在家庆祝。我们坚定地致力于提供最佳价值以及新的和令人兴奋的节日食品以及出色的客户服务和可用性意味着我们在 Sainsbury's 和 Argos 都实现了创纪录的销售额和市场表现。”

塞恩斯伯里今年将继续关注价值，本月推出“迄今为止最大规模的价值活动”，并在大约 300 种产品上与折扣竞争对手阿尔迪进行价格匹配。尽管该公司对消费者背景仍然“谨慎”，但预计截至 3 月份的一年的税前基本利润将接近 6.3 亿至 6.9 亿英镑指导范围的上限。

联合利华主要投资者 Terry Smith 为品牌目标注入新的活力

基金经理特里·史密斯 (Terry Smith) 重申了他对联合利华品牌目标战略的不满，指责这家快速消费品巨头在“发出美德信号”，同时瞄准了该公司的肥皂品牌力士 (Lux)。

Fundsmith Equity Fund 创始人在致股东的年度信中强调了 Lux 的品牌目的，即“激励女性超越日常的性别歧视判断，毫无歉意地表达她们的美丽和女性气质”。

“我会让你对它的实用性得出自己的结论，”史密斯写道，并补充道：“当我上次检查[肥皂]是用于洗涤时。”

去年，史密斯将联合利华对可持续发展和品牌宗旨的关注称为“可笑”，声称该战略导致这家快速消费品巨头在 2021 年的业绩不佳。史密斯将矛头指向了 Ben & Jerry 拒绝在被占领的以色列定居点销售其冰淇淋。巴勒斯坦领土，以及联合利华决定为 Hellmann 蛋黄酱定义品牌目标。

“在我们看来，一家认为必须定义赫尔曼蛋黄酱用途的公司显然已经迷失了方向。 Hellmann's 品牌自 1913 年以来就已经存在，所以我们猜测现在的消费者已经弄清楚了它的用途（剧透警报——沙拉和三明治），”他当时写道。

一个月后，联合利华强调了 Ben & Jerry’s、好乐门 (Hellmann’s) 和多芬 (Dove) 在 2021 财年的出色增长。多芬 (Dove) 经历了八年来最快的增长 (8%)，而首席执行官艾伦·乔普 (Alan Jope) 称 Hellmann 的 11% 的增长和 Ben & Jerry 的 9% 的增长为集团内的“关键业绩”。

然而，史密斯在今年的信中表示，将品牌宗旨与品牌增长联系起来“混淆了因果关系”。

“该实验没有控制；我们不知道如果没有象征‘目的’的美德，它会发展得如何，”他说。 “鹳目击事件和出生率之间可能存在正相关关系，但这并不能证明其中一个原因导致另一个。也许赫尔曼的增长速度会同样快，甚至更快说出它的‘目的’。”

联合利华发现其以目标为导向的品牌正在以更快的速度增长后，于 2018 年开始致力于将目标置于其所有品牌的核心。该公司的 28 个“可持续生活”品牌的增长速度比其他业务快 69%，高于 2017 年的 46%，并为联合利华当年的整体增长贡献了 75%。

圣诞节期间，JD Sports 所有者的销售额增长了五分之一以上

体育零售巨头京东体育的母公司京东集团在截至 12 月 31 日的六周内收入增长了 20% 以上，实体店和线上销售额均实现增长。

该公司在今天（1 月 11 日）的交易更新中报告称，整个财年下半年的收入增长了 10% 以上。相比之下，京东集团上半年增幅仅为5%。

除旗舰品牌 JD Sports 外，该集团还拥有包括 Size?、Footpatrol 和 Shoe Palace 在内的零售品牌。生长北美地区的增长尤其强劲，下半年迄今增长了 20% 以上。英国和爱尔兰、欧洲和亚太地区保持了上半年的增长势头，该企业认为这“令人放心”，并证明了其多渠道消费者参与的“持久力量”。

该公司目前预计截至 1 月 28 日的年度整体集团税前利润将接近预期上限，即 9.33 亿英镑至 9.85 亿英镑。该集团预计明年利润将超过 10 亿英镑。

“我们的团队在交易高峰期的参与和承诺非常出色，我们的许多商店和网站都实现了创纪录的销售额，京东市场领先的产品和零售体验以前所未有的方式吸引了全球客户的印象，”说首席执行官雷吉斯·舒尔茨。

“我们的战略重点是我们的内部和数字化扩张这些业务的持续实力支撑着全球优质运动筋膜。”

Facebook 和 Instagram 收紧针对青少年广告的限制

母公司 Meta 表示，Facebook 和 Instagram 正在引入新的限制，限制广告商可以在其平台上用于定位青少年的数据。

继去年取消广告商根据青少年的兴趣和活动定位青少年的能力后，Meta 现在计划在 3 月份取消性别作为定位选项。因此，广告商将只能根据青少年的年龄和位置来定位他们。

青少年看到的广告也不再取决于他们在公司平台上的参与程度，无论是喜欢 Instagram 帖子还是关注 Facebook 页面。

同时，Meta 将推出新功能，允许青少年管理他们在 Facebook 和 Instagram 上看到的广告类型，例如选择少看某一代人的广告电视节目的重新。他们可以继续选择隐藏特定广告商的任何或所有广告。

“我们认识到，青少年不一定像成年人那样有能力决定如何将他们的在线数据用于广告，特别是在向他们展示可供购买的产品时，”Meta 在博客文章中解释道。< /p>

“出于这个原因，我们进一步限制了广告商接触青少年的选择，以及我们用来向青少年展示广告的信息。”

依云所有者达能遭到环保人士的诉讼

据《卫报》报道，法国瓶装水和乳制品企业达能正面临三个环保组织的诉讼，这些组织指控该公司没有充分识别和减少其产品和生产线中的塑料用量，从而违反了法国法律。< /p>

环保组织 Surfrider、Zero Waste France 和 ClientEarth 今年在巴黎提起诉讼一周。根据该国的“警惕义务”法，大公司必须制定“警惕计划”，概述其环境和社会影响。

然而，ClientEarth 律师罗莎·普里查德 (Rosa Pritchard) 表示，达能缺乏处理塑料问题的“认真计划”，并补充说其警戒计划对此事“完全保持沉默”。因此，这三个组织呼吁巴黎民事法院的法官迫使瓶装水品牌依云 (Evian) 和富维克 (Volvic) 背后的公司在六个月内制定一项新计划，概述减少塑料使用的计划。

达能在一份声明中表示，对这起诉讼感到“非常惊讶”，并驳斥了这些团体的指控。

“达能长期以来一直被认为是环境风险管理领域的先驱，我们仍然完全致力于并决心采取负责任的行动，”该公司表示。

“我们正在实施一个全面的框架旨在减少塑料使用、发展再利用、加强收集和回收计划以及开发替代材料的行动。我们已经在这些方面取得了重大进展，特别是在减少塑料用量方面，例如，2018 年至 2021 年间，全球塑料用量减少了 12%（绝对量 6 万吨）。”

2018 年，达能宣布目标是到 2025 年使其包装 100% 可回收、可重复使用或可堆肥。然而，12 月的一份品牌审计报告显示，达能与雀巢、可口可乐并列为全球十大塑料污染企业之一-可乐和百事可乐。

了解更多：活动人士因使用塑料而起诉法国食品公司达能

1 月 10 日星期二

前麦当劳老板因不当行为被罚款 40 万美元

麦当劳前首席执行官兼营销人员史蒂夫·伊斯特布鲁克 (Steve Easterbrook) 因在与一名电子商务公司的关系方面误导投资者而被罚款 400,000 美元（328,000 美元）负责期间的员工。

伊斯特布鲁克在承认自己“表现出糟糕的判断力”并违反了该品牌关于员工关系的规定后，于 2019 年被这家快餐连锁店解雇。

他现已被美国证券交易委员会 (SEC) 处以罚款，罪名是“隐瞒不当行为的程度”以及“就导致其任期的情况向投资者做出虚假和误导性陈述”。

作为其“离职协议”的一部分，美国证券交易委员会称伊斯特布鲁克收到了超过 4000 万美元，但它认为麦当劳和这位前首席执行官都没有诚实地说明他离职的原因。监管机构表示，这使得伊斯特布鲁克能够“保留原本会被没收的大量股权补偿”。

“当公司高管为了管理个人声誉或中饱私囊而破坏内部流程时，他们就违反了基本原则美国证券交易委员会执法部门主管 Gurbir Grewal 表示：“股东必须履行对股东的义务，股东有权获得高管的透明度和公平交易。”

“据称，伊斯特布鲁克在公司内部调查期间隐瞒了不当行为的程度，从而破坏了股东的信任，并最终误导了股东。”

了解更多：前麦当劳老板因员工关系被罚款 40 万美元

迪士尼老板命令员工每周四天返回办公室

迪士尼老板鲍勃·艾格已命令目前远程工作的员工每周返回办公室四天，这表明面对面的协作对于“像我们这样的创意企业”至关重要。

在 BBC 看到的一份员工备忘录中，他表示：“我相信，更多面对面的合作将有利于公司的创造力、创造力和我们员工的职业生涯。”

他强调了再次强调这一点，他指出“没有什么可以取代与同事一起交流、观察和创造的能力”，并补充说，在办公室也让员工有更多机会通过向领导者和导师学习来“专业成长”。

艾格在迪士尼股价暴跌后退休不到一年，就回到了迪士尼，他要求混合员工现在周一至周四在办公室工作，并将这些日子视为“面对面工作日”。

了解更多：迪士尼老板呼吁员工每周四天返回办公室

Lidl GB 去年圣诞节吸引了 130 万顾客

去年圣诞节，由于生活成本危机继续影响人们的购物行为，Lidl GB 吸引了超过 130 万额外顾客。

该折扣店声称消费者从其他零售商那里转移了 6280 万英镑的支出，这几乎是与 2021 年同期相比增加了三倍。

这帮助 Lidl GB 销售额同比增长 24.5%，并导致该零售商在 12 月 23 日创下“有史以来最繁忙”的交易日。

Lidl GB 首席执行官瑞安·麦克唐纳 (Ryan McDonnell) 表示：“自 28 年前首次开业以来，我们的战略 - 优质低价的产品 - 一直保持不变。但这只是因为它现在和以往一样重要。

“它之所以有效，是因为我们看到了巨大的转换收益，在截至 12 月 25 日的四个星期内，超过 6300 万英镑的支出转移到了我们身上。我们认为这种势头只会持续到 2023 年。”

他表示，该超市现在“集中精力加强”其在英国的基础设施，计划扩大其两个配送中心，并在卢顿开设有史以来最大的仓库。

“这使我们更加努力让更多社区能够使用我们的 unriva质量与价值的结合，在当前的环境下，随着家庭继续勒紧裤腰带，这一点尤为重要。”

在增长竞争中，TikTok 的广告价格低于 Instagram

据英国《金融时报》分析，TikTok 正在通过提供更便宜的广告空间来削弱 Instagram、Twitter 和 Facebook 等竞争对手，因为它希望抢占数字广告市场的更大份额。

VaynerMedia 2022 年的数据显示，这个快速增长的社交媒体平台目前在全球拥有超过 10 亿用户，据报道，该平台以几乎 Instagram Reels 价格一半的价格提供 1,000 次视频广告展示。英国《金融时报》分享的数据显示，TikTok 的广告费也比 Twitter 便宜三分之一，比 Snapchat 低 62%。

与此同时，根据 Pathmatics 的数据，仅去年 9 月至 10 月，美国排名前 1000 的广告商在 TikTok 上的支出就增加了 66%，达到 4.67 亿美元。

TikTok 已迅速成为品牌吸引难以接触的年轻消费者的场所，Snapchat、Instagram 和 Facebook 图书所有者 Meta 以及 YouTube 所有者 Google 都推出了相似的短视频优惠。

去年，《营销周刊》专栏作家 Mark Ritson 表示，TikTok 的竞争对手无法通过简单地克隆 TikTok 的功能来击败它。

“在以竞争对手为导向的众多缺点中，最大的一个是它抑制并最终摧毁了公司自身的战略能力，”他说。 “当你审视你的竞争对手并采用其方法时，你会越来越少地关注自己的处境、优势和选择。公司越是复制竞争对手的战略，就越失去创造自己战略的能力。”

然而，字节跳动公司旗下的 TikTok 引起了全球监管机构对安全的担忧，其老板正在会见欧洲竞争主管玛格丽特·维斯塔 (Margrethe Vesta)今天的蒙古包。

了解更多：TikTok 通过廉价广告削弱社交媒体竞争对手以争取增长 (£)

发起活动以“敲响种族薪酬差距的警钟”

非营利慈善机构 People Like Us 颠覆了保守党 1970 年代的“工党不工作”广告，以强调英国少数族裔工人面临的薪酬不平等。

重新设计的广告展示了来自黑人、亚洲人、混血儿和其他少数族裔背景的人在“像我们这样的人正在工作。但工资却少了。”

研究显示，少数族裔工人的平均工资比白人工人低 16%。有鉴于此，该运动还呼吁人们像现在针对性别的那样，强制报告种族薪酬差距。该广告敦促英国公众签署请愿书，使其成为强制性的。

该活动在总理之后启动r Rishi Sunak 上周的讲话中表示，在全国范围内创造报酬更高的就业机会和机会是经济增长的首要任务。

People Like Us 的联合创始人 Sheeraz Gulsher 表示：“自 2017 年推出性别薪酬差距报告以来，性别薪酬差距已经缩小——它仍然存在，但随着企业采取更多行动，它正在逐渐朝着正确的方向发展。平等的背后。我们希望同样的原则适用于少数民族背景的工人。

“强制性种族薪酬差距报告将使企业能够清楚地了解工人的薪酬情况，从而使他们能够正面解决歧视问题。企业必须公开承担责任，工人应该知道他们的薪酬状况。”

该创意由 Media Bounty 的 Tom Lee 开发，他与 People Like Us 无偿合作，VCCP、PrettyGreen、Hope&Glory PR 和 The Romans 也是如此。 

1 月 9 日星期一

麦当劳寻求“提升”营销力度，作为更广泛改革的一部分

麦当劳正计划通过投资“卓越创意”来“提升”其营销力度，这是这家快餐巨头裁员以加速现代化的更广泛改革的一部分。

该公司表示，希望从 2020 年开始打造更多“与实际相关的活动”，例如“著名订单”，该活动要求金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 和米莉·鲍比·布朗 (Millie Bobby Brown) 等明星描述他们的“首选”麦当劳订单。该公司声称此次活动推动了增长并提升了“整个品牌”。

“我们将继续采用这一战略，并在各个市场上扩展平台，以寻找新的方式来融入时代精神并与我们的顾客一起享受乐趣，”这家快餐连锁店在一份声明中表示。

根据麦当劳的说法，glob首席营销官 M Flatley 将参与演进战略的主导部分，其目的是“抓住增长机会”并使工作方式现代化。

此次重组可能意味着裁员，首席执行官克里斯·肯普钦斯基(Chris Kempczinski)告诉员工，公司正遭受“过时且自我限制”的结构的困扰。麦当劳老板称“未来的讨论和决定存在差异”，员工人数将于四月份进行审查。据 BBC 报道，某些项目也将停止，但细节尚未确认。

Kempczinski 声称，此次改造将帮助该品牌更快地发展，并释放资源来投资于增长。他在接受《华尔街日报》采访时证实，一些工作岗位将会转移，而另一些工作岗位将被彻底裁员。

麦当劳在 10 月份第三季度业绩中公布，全球销售额同比增长 9.5%。鉴于数字代表了整个系统的三分之一以上麦当劳在其六大市场上提供麦芽啤酒，旨在为顾客创造更加“个性化和便捷的体验”，包括提供相关优惠以提高参与度。

这一数字化推广将与 MyMcDonald 的奖励忠诚度计划相结合，该计划目前在全球 50 多个市场运行。英国版的忠诚度计划在前三个月内就吸引了 300 万活跃会员。

这家快餐连锁店还希望加快餐厅开业速度，以满足不断增长的需求，包括测试新概念，例如在德克萨斯州新餐厅的提前点餐通道，让得来速顾客通过传送带接收订单。

从菜单的角度来看，麦当劳打算专注于改进其经典产品，同时也在麦克脆鸡肉三明治等产品的全球成功基础上再接再厉。

了解更多：麦当劳计划进行公司裁员和重组

Twitter 制作 ‘ 年；对内容审核团队进行更深入的削减

据报道，Twitter 解雇了更多负责管理内容审核、仇恨言论和错误信息的员工，这是对其信任和安全团队的一轮“更深层次削减”。

据彭博社报道，这家社交媒体公司已在都柏林和新加坡网站裁减了至少十几个职位。匿名消息人士向彭博社证实，Twitter 的高级营收总监 Analuisa Dominguez 和最近聘请的亚太地区网站诚信负责人 Nur Azhar Bin Ayob 均在被解雇的员工之列。

据《卫报》报道，据了解，负责错误信息、全球呼吁和官方媒体的工作人员也被解雇。

Twitter 信任与安全主管埃拉·欧文 (Ella Irwin) 告诉彭博社，裁员是为了“将团队整合到一个领导者的领导下”，并补充说，公司认为“没有足够的业务量”的职位已被取消。e 来保证支持。”欧文表示，该社交媒体平台将保留亚太地区的收入主管以及信任与安全主管。

然而，在新所有者兼首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的领导下，该平台的安全性仍然存在疑问。

12 月，在由近 100 个独立公民和人权组织组成的咨询小组即将召开会议之前，Twitter 解散了其信任与安全委员会。还有报道称，去年 11 月辞职的前信托和安全主管约尔·罗斯 (Yoel Roth) 在受到一系列威胁后被迫逃离家园并躲藏起来。

上个月，路透社还报道称，Twitter 根据马斯克的个人命令删除了#ThereIsHelp 功能，该功能为查看自杀、心理健康和儿童性剥削等主题内容的人们提供资源。在公众强烈抗议后，该功能几天后恢复。

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广告行业哀悼 Jeremy Bullmore 的去世

广告业正在哀悼前 J. Walter Thompson 和 WPP 老板杰里米·布尔莫尔 (Jeremy Bullmore) 的去世，他上周在家中平静地去世，享年 93 岁。

Bullmore 于 1954 年加入智威汤逊，担任见习文案撰稿人，开启了在该机构 33 年的职业生涯。 1961 年，Bullmore 担任集团文案主管，并于 1964 年被任命为创意部门主管。1976 年至 1987 年，他担任该机构董事长，之后离开智威汤逊，成为 WPP 集团董事。 Bullmore 于 2004 年加入新的 WPP 顾问委员会，并于 2021 年从该机构退休。

Bullmore 在其职业生涯中曾为多个知名品牌工作过，曾为 Guinness、Kellogg’s、Kraft、NatWest、Campari、Mr Kipling 和 Persil 等品牌制作过广告活动。作为一位多产的作家，WPP 在伦敦总部创建了“JB Room”，作为他作品的实体图书馆。

旁白在面向客户的工作中，Bullmore 在更广泛的行业中担任过多个职务，从 1981 年被任命为广告协会主席开始。Bullmore 因其对广告和创意行业的服务于 1985 年被授予 CBE，并担任非执行董事1988 年至 2001 年担任卫报媒体集团成员。

Bullmore 于 1998 年被任命为 NABS 总裁（他一直担任该职务直至 2001 年），创建了 Fast Forward，这是一项年度培训计划，旨在为行业未来的领导者提供在复杂的媒体环境中实施营销传播所需的技能。 p>

从 2004 年到 2009 年，布尔莫尔担任市场研究协会主席，并于 2011 年被广告协会授予麦金托什奖章，该奖章旨在表彰那些在职业生涯中为广告行业做出杰出服务的人士。 p>

将布尔莫尔描述为最“受钦佩、喜爱和珍惜的人之一”WPP 首席执行官马克·里德 (Mark Read) 还称赞这位前广告公司老板是“现代广告界最有影响力的人物”之一。

“他不仅帮助推出了无数品牌和职业生涯，还凭借他的深度洞察力、取证分析以及对我们所做工作始终提出的原创评论，提升了整个广告业务，”里德说道。 “我们都欠他很多。”

自然历史博物馆因“防止批评”能源公司赞助商条款而受到猛烈抨击

自然历史博物馆因签署“禁止条款”而受到批评，该条款禁止该机构批评一家于 2016 年开始赞助其野生动物摄影比赛的化石燃料公司。

据《观察家报》报道，根据目前的合同，自然历史博物馆不能“发表任何可合理预见为抹黑或诽谤的声明或发布任何宣传”。损害了其丹麦能源公司赞助商的声誉。

调查新闻机构 Point Source 透露，该条款是在 2016 年写入合同的，当时该公司名为 Dong Energy，“大量投资”石油和天然气。该公司于 2017 年更名为 Ørsted，不再使用化石燃料，专注于可再生能源。

Ørsted（当时的 Dong Energy）于 2016 年签署了赞助自然历史博物馆年度野生动物摄影师大赛的协议，该合作关系将持续到 2023 年 9 月。

《观察家报》重点介绍了 2016 年展览中的一段文字，描述了一只鸟在海上石油钻井平台下寻找鱼的图像。文中指出：“人们普遍认为石油钻探对野生动物没有好处，但石油钻井平台可以为包括勃兰特鸬鹚在内的许多动物提供庇护所和丰富的食物供应。”

点源和《观察家报》认为，这次展览未能提供任何有关石油钻探对海洋生物影响的背景信息。据报道，2016 年展会期间，董在北海拥有价值超过 10 亿美元（8.3 亿英镑）的石油和天然气业务。

在给《观察家报》的一份声明中，自然历史博物馆坚称赞助商对其内容没有任何影响力，并补充说，虽然此类条款是“企业合作伙伴关系的标准”，但该机构不再在新合同中使用它们。

阅读更多：自然历史博物馆因与丹麦石油赞助商的限制条款而受到批评

Dairy Milk 在新广告活动中聚焦“日常慷慨”

吉百利希望在其长期运行的“Generosity”乳制品品牌平台的最新版本中，照亮那些让人们感到特别的小时刻。

由创意机构 VCCP 开发的《Garage》聚焦于一位工作到很晚的年轻女性晚上在加油站。一位顾客为他的汽油和吉百利牛奶棒付费，但他“不小心”留下了这些东西。

当女孩提醒顾客他已经离开了巧克力时，该男子微笑着走开了。然后，观众会在前院的广播系统中听到深情的“爱你爸爸”，然后父亲对她微笑并进入他的车。

这一创意旨在与该品牌著名的配方联系起来——每半磅巧克力含有半杯牛奶——以及每个人都可以在微小时刻表现出慷慨的理念。 Garage 建立在该品牌平台迄今为止运行的四年的早期活动的基础上，包括“妈妈的生日”、“栅栏”和“巴士”。

这部 60 秒的电影将放映到 1 月 22 日，而 30 秒和 20 秒的版本也将在电视、电影院、广播公司视频点播中播出和 YouTube，截止日期为 2 月 5 日。

“在这部最新的电影中，我们引入了轻松的时刻，同时仍然保留了其他故事的真实性，这些故事展示了慷慨时刻的力量有多大，”吉百利英国和爱尔兰营销副总监杰玛·弗拉尼根 (Gemma Flanigan) 说道。

“这与我们过去五年开展的活动相吻合，这些活动展示了不同类型的慷慨捐赠者以及微小的举动如何产生影响。”