根据《营销周刊》独家的 2023 年职业和薪资调查，超过三分之一 (36.1%) 的营销人员所工作的公司不为员工提供任何生活费用支持。

对 3,000 多名营销人员的调查发现，一半的样本 (50.6%) 表示，他们的企业在支持员工应对通胀上升方面做得不够。

大型企业（250 名及以上员工）的营销人员获得雇主支持的可能性 (39.6%) 略低于中小企业同行 (33.2%)。对于在混合 B2B 和 B2C 职能的公司工作的营销人员来说，这一数字上升到 40.9%，对于 B2B 营销人员来说，这一比例下降到 35.5%，对于 B2C 营销人员来说，这一比例下降到 31.6%。

在提供支持时，品牌最常见的做法是提供更灵活的工作选择 (27.2%)，其次是一次性加薪 (23.7%)。营销人员还获得有关省钱的一般建议（18.8%）、养老金/财务建议（14.7%）以及帮助差旅费（10.4%）。

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与一次性加薪 (22.7%) 相比，在小型企业工作的营销人员更有可能获得更灵活的工作选择 (32.5%)。对于大公司的同行来说，情况恰恰相反，他们更有可能获得一次性加薪（25.2%），而不是更多的灵活工作机会（20.2%）。

大型企业的营销人员似乎对其雇主提供的生活成本支持水平更加失望。当被问及公司在成本危机期间是否采取了足够的措施来支持他们时，超过一半 (58.3%) 的企业营销人员表示没有，而中小企业品牌营销人员的这一比例为 44.9%。

支持不足

如果按照逻辑，年轻的营销人员可能会担任更初级的职位，他们更有可能感到雇主提供的支持水平达不到要求。

超过一半的 Z 世代营销人员 (57.8%) 认为他们的公司在生活成本危机期间没有采取足够的措施来支持他们，而千禧一代的这一比例为 51.6%，X 世代的比例为 41.2%。

调查显示，女性营销人员对所提供的支持水平 (55.1%) 比男性营销人员 (42.5%) 更失望。

自认为来自工薪阶层背景的营销人员也是如此（55.4%）。 52.1% 的中产阶级背景营销人员和 41% 的中上层/上层阶级背景营销人员认同这一观点。

当按照种族划分数据时，调查发现几乎一半的白人营销人员 (49.7%)（占总样本的 84%）认为他们的雇主没有采取足够的措施来支持他们的生活费用.

这个数字在来自混合/多个种族群体的营销人员中略有下降 (46.4%)，但在来自黑人、非洲裔加勒比海人和黑人的营销人员中有所增加缺乏英国团体（51.6%）和亚洲/英国亚裔营销人员（64.7%）。

B2B 营销人员似乎对当前提供的支持水平 (43.3%) 比从事 B2C 工作的同行 (50.9%) 以及混合 B2B 和 B2C 的公司 (58.6%) 更满意。

随着通货膨胀达到创纪录水平，并且英国陷入衰退后预计经济衰退将进一步恶化，一些品牌正试图向员工表示支持。然而，正如职业和薪资调查所显示的那样，随着生活成本危机的不断蔓延，企业的总体表现远低于员工的预期。

在接下来的几周内，《营销周刊》将发布 2023 年职业和薪资调查中的一系列独家新闻报道和专题，包括探讨技能差距、审视行业的招聘意向以及分析营销薪资状况。