数据与营销协会 (DMA) 常务董事 Rachel Aldighieri 认为，营销技能的提升必须与日常业务需求相适应，特别是在当前严峻的经济环境使公司资源面临极大压力的情况下。
DMA 于 2022 年 7 月推出的“微观技能提升”试点已证明是解决该问题的潜在方案。该计划涉及 16 家企业的 150 名营销人员，每周进行一小时的技能提升，以发展他们的数字技能。
分析六个月后的试点结果，DMA 发现超过一半 (52%) 的学习者表示，由于该计划，他们感觉自己更愿意提高技能，并且 46% 的人培养了他们原本不具备的新技能否则就可以。
启动该试点的目的是帮助营销行业解决其巨大的数据和数字技能差距。数据来自2023年营销周职业和Salary 调查显示，在接受调查的 3,000 多名营销人员中，超过三分之一 (34.4%) 表示数据和分析技能是他们团队中的主要差距。
DMA 表示，缩小这一差距的一个重要步骤是持续的员工培训。然而，这种技能提升必须是“现实的”并且符合企业的日常优先事项。
“我们从会员那里得知，在当前的经济时代，人们面临着困难，因此找到时间投入培训变得越来越具有挑战性，”Aldighieri 说。
<块引用>我们正在帮助企业开始弥补这一差距，并以有利于经济和业务增长的方式做到这一点。
雷切尔·阿尔迪吉耶里，DMA
块引用>试点的核心目标是让培训“更容易获得、更有吸引力、更有效”。据总经理称，它实现了这些目标以及更多目标。
事实上，近十分之四的学习者发现了 micro-upsk比他们以前的学习经历更好。
现在，DMA 正在呼吁英国各地的企业在其团队中引入持续学习计划。
“传统学习有其一席之地，参加为期 10 周的课程确实可以增加宝贵的技能，但你必须在日记中花大量时间才能做到这一点，”Aldighieri 指出。
微观技能提升的另一个优点是可以对其进行调整以满足学习者的需求。她解释说，该计划让参与者能够将学习重点放在“本周的问题”上，然后离开并立即应用所学到的知识。
业务优势
Aldighieri 表示，行业技能培养与业务增长密切相关，他认为技能提升不应仅仅从对个人学习者的利益角度来考虑。
根据开放大学去年进行的研究根据与英国商会 (BCC) 的合作，78% 的国家由于技能短缺而导致产出、盈利能力或增长下降。
“我们正在帮助企业开始弥补这一差距，并以有利于经济和业务增长的方式做到这一点，”Aldighieri 说。
数字、广告、媒体和体育 (DCMS) 秘书米歇尔·多尼兰 (Michelle Donelan) 上周认识到了技能差距在限制营销和广告行业增长方面所发挥的作用。
她在广告协会、IPA 和 ISBA LEAD 2023 联合会议上发表讲话时表示，缩小现有员工和未来员工之间的技能差距是她所在部门在营销和广告行业的“首要任务”。
秘书承诺“进一步”解决营销技能危机
“我们非常幸运，拥有蓬勃发展的创意经济。我们的c现在的挑战是帮助人们填补所有这些职位，”多尼兰说。
根据广告协会和行业智库 Credos 最近的一份报告，2019 年，营销和广告领域有超过 3,500 个“难以填补”的职位。该报告称，自疫情爆发以来，这种情况可能会有所增加，因为企业在招聘和留住人才方面都遇到了困难。
然而，提升技能可能是留住人才的有效方法，LinkedIn 研究发现，如果雇主在员工的职业发展上投入更多时间，94% 的员工会在自己的岗位上停留更长时间。
虽然 DMA 的微观技能提升计划要求员工每周进行一小时的学习，但超过三分之二 (67%) 的参与者认为该计划使他们更加专注于技能发展。
参与该计划的人中有三分之一 (33%) 表示他们更有可能留在自己的住处如果要永久引入微观技能提升。
自上而下
虽然参与该计划的人中有十分之九的人表示他们希望在自己的范围内继续进行微观技能提升，但对于 60% 的参与者来说，在试点期间找到时间这样做是一个挑战。< /p>
相似的人数 (55%) 表示他们有太多相互竞争的优先事项，这对完成培训构成了挑战。
虽然微观技能提升是将学习嵌入到信息中的一种“易于管理”的方式，但它仍然需要企业领导层的支持。
“整个计划就是为了建立这些持续学习的环境，而这只有在领导层为员工提供指导、支持和结构的情况下才能实现，”Aldighieri 说。
她指出，该计划是 DMA 旨在缩小行业内技能差距的更广泛运动的一部分。为了使活动取得成功，行业领导力至关重要购买ders。
“重要的是，领导层应将技能视为提高生产力和增长的机会，”她总结道。
