《营销周刊》的职业和薪资调查提供了大量有关营销状况和营销人员经验的数据。今年头几个月的研究揭示了许多事情，其中​​包括高级从业者被要求做比以往更多的事情。责任清单越来越长。

营销领导者需要承担很多责任，无论是内部还是外部。 “客户的声音”通常被认为是营销人员的主要目标和主要贡献——营销的“超级力量”——几乎已经到了陈词滥调的地步。这很重要，但这只是故事的一半。他们还需要听到这种声音、理解它并以一种能为公司带来利润的方式满足需求。

接下来的挑战是掌握数据、全渠道、社交商务、自动化、营销技术、平衡长期和短期、增加数量和价值、创新、分销、广告，当然还有人工智能。 p>

营销人员不会在真空中运作。开展业务的成本和复杂性增加了，因此高级营销领导者被要求清除更多障碍。

似乎这还不够，他们还是内部营销人员，在组织内高举营销大旗——通过深入了解营销在业务中的作用（包括 C-中的员工）来吸引、教育和启迪他们的同事。套房谁最重要。

此外，他们正在要求用更少的资源来做这件事。回顾我们在春季对高级营销人员进行的一项单独调查，所有类别和部门的预算均有所下降。

营销人员并不是在真空中运作。开展业务的成本和复杂性增加了，因此高级营销领导者被要求清除更多障碍——就像组织中的许多其他人一样。但在如此充满挑战的时代，很少有外部营销人员会被要求跨越客户、公司和同事三个世界。

尽管有些人可能会将上述内容视为投诉的原因，但事实并非如此。这应该值得庆祝。

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这就是由 Digitas 赞助的营销周 100 强的目标。对营销和营销人员的无耻庆祝。良好的营销领导力的例证。现在已经是第六年了，我们可以通过我们的网络，您可以找到 100 名最高效的领导者。我们每个类别分组选择 10 个，范围从健康和生命科学到制造业。我们深思熟虑地做出了决定，以确保来自不太受好评的类别和行业的营销领导者能够被视为领导力的典范。

这 100 项不仅仅是《营销周刊》编辑团队的偏好。我们从一大群人中选出了一长串竞争者名单，并根据此处列出的标准提出了入选的理由，供我们的评委考虑。他们是一群学识渊博、经验丰富、相互联系的人，共同成为卓越的晴雨表。非常感谢他们的时间和建议。

祝贺我们的 100 强。您的选择遵循严格的流程，而您的许多同行都错失了机会。您应该佩戴您的包容性，将其视为荣誉徽章。你应该因此，祝贺自己展示了最好的营销技巧。在充满挑战的环境下，随着对可能性的期望不断增加，但交付手段却不断收缩，您已经交付了。​