Ash Schofield 和 Martin George，WeAreHere 创始人

Ash Schofield 和 Martin George 认为，解决营销行业持续缺乏多样性和包容性的问题需要集体努力。

Giffgaff 首席执行官和前 Waitrose 客户总监是 WeAreHere 背后的大脑，WeAreHere 是一个邀请年轻人“共同创造”营销未来的新集体。

WeAreHere 与创意机构 AnalogFolk 合作，希望通过与行业机构、品牌、媒体和代理机构联手，聚合和扩大营销机会，让年轻人更容易发现这些机会。

虽然最初的概念来自营销学院，但斯科菲尔德、乔治和他们的合作者已经找到了与他们一样渴望解决行业代表性不足问题的同行。

几个月内，WeAreHere 已从概念阶段发展到推出网站并举办首个品牌体验日与 Giffgaff 合作。

10 月，移动网络邀请了一群在温布利 Ark Elvin 学院攻读 BTEC 商业研究扩展文凭的 12 年级专业衔接课程学生参加一整天的课程。

在 Schofield 发表演讲后，Giffgaff 营销战略和规划总监 Georgina Bramall 向年轻人讲述了营销职业的广阔前景，涵盖从公关到媒体、洞察力和战略等 14 个不同学科。

团队中的后续营销人员分享了他们的职业故事，其中包括前营销学院基金会学徒 Najma Mahmoud，他于 4 月份被移动网络永久聘用为社交媒体高管。

从这次首届活动中吸取教训，我们希望更多的年轻人能够在营销领域找到自己的一席之地，而其他品牌也能够向新人才敞开大门。

WeAreHere 秉承协作精神，代表着共同努力使该行业对来自不同社会经济背景的人才更加公平和开放。 CR

Grace Kite，提高营销支出的严谨性

营销人员很容易认为金融只不过是坏消息的传播者。这些人每年都会站起来几次解释为什么该提案被拒绝以及为什么需要削减预算。但关系不一定是这样的。

计量经济学公司 Magic Numbers 的创始人格蕾丝·凯特 (Grace Kite) 多年来一直在鼓动营销人员和财务人员寻找共同点，并就如何实现这一目标提供了真实、实用的建议。

以她最近为《营销周刊》撰写的专栏为例，她在其中敦促营销人员将财务从恶棍重新塑造为与你有着同样愿望的联合明星——品牌的成功。

但是说陈词滥调很容易，Kite 所做的让她脱颖而出的就是研究营销人员可以做些什么帮助关系蓬勃发展。她的公司 Magic Numbers 与来自七个不同企业的首席财务官和财务主管进行了座谈，了解他们对营销部门的要求。

所提供的建议实用且可实现 - 借助 Magic Numbers 在 IPA 的帮助下开发的便捷计算器 - 营销人员可以更轻松地计算（并用数字支持）业务回报可以从营销投入中看到。

转变营销是一种增长功能而不是成本驱动因素的观念是所有营销人员面临的最大挑战之一 - 如果行业要继续提高其在企业中的重要性，成功实现这一点至关重要。 p>

Kite 及其团队在 Magic Numbers 的工作将成为实现这一改变的重要组成部分。 JS

Claire Ferriera，Mums in Marketing 创始人

拥有二十年经验的营销人员和教练凭借丰富的经验，克莱尔·费雷拉 (Claire Ferreira) 于 2020 年创立了屡获殊荣的营销妈妈社区。​​p>

费雷拉是两个孩子的母亲，决定创建她一直渴望的支持网络，让女性可以同时成为母亲和营销人员。她的使命是从克服冒名顶替综合症、恐慌症和裁员的个人经历中汲取灵感，激发她的热情，创造一个由同事支持的无压力空间。

如今，Mums in Marketing 是一个拥有 7,000 多人、超过 700 名会员的免费全球社区，涵盖社交媒体、全年学习和现场活动 - 营销中的妈妈为女性营销人员提供了一个可以讨论从品牌战略和技能提升到现实的一切内容的场所。作为一名职业母亲。

用一位 MiM 的话来说：“这是一个由女性组成的社区，她们不仅能把事情做好，还能帮助其他人把事情做好。”在社区的匿名反馈中，费雷拉被认为提供了“杰出”的领导者作为“令人难以置信的女性冠军”。

营销妈妈正在建立自己的财务影响力。约 95.6% 的 MiM 认为社区对营销和创意产业“非常重要”，而 96% 的 MiM 会互相询问工作、自由职业者或服务的推荐。

最近对社区中 100 名女性进行的一项调查发现，她们在工作、加薪、新工作、晋升以及为其他 MiM 提供的工作方面总共创造了 75 万英镑的收入。由此推断，作为社区的一部分，这一数字将上升至 3500 万英镑。

为庆祝 2025 年 4 月成立五周年，Mums in Marketing 正在筹备首届 MiMs Festival，以庆祝社区的集体旅程。在筹备阶段，该社区正在举办现场和在线活动、量身定制的培训、与行业领导者的合作以及方便的聚会，以帮助女性蓬勃发展。 CR

劳伦·斯皮尔伙计，她的工作为营销事业消除了迷雾

劳伦·斯皮尔曼 (Lauren Spearman) 是一位自由创意总监和社会战略家，但她最出名的或许是她的内容创作工作，突出了营销行业招聘实践缺乏透明度的问题。  

斯皮尔曼于 2023 年开始在 TikTok 上发布视频，记录她的求职经历，当时她已经离开了一个职位，而没有找到其他职位，她认为，鉴于她丰富的经验，很快就会找到一份新工作。  

正如就业市场上或试图打入该行业的许多营销人员可以证明的那样，现在驾驭就业市场比以往任何时候都更加困难。  

斯皮尔曼一直在分享她的经验，为数千名不同级别的营销人员提供她的见解、学习经验并强调招聘的负面弱点，同时提供鼓励和指导。

来自发布于斯皮尔曼在讲述自己的招聘经历时，在该平台上拥有了超过 50,000 名粉丝，他们向她寻求职业建议，从面试流程到薪酬透明度，到偶尔对品牌营销不佳的招聘广告提出建设性批评。   

这对于初级和入门级营销人员以及营销领域代表性不足的营销人员尤其重要，他们向她求助，了解品牌在招聘过程中不应该做什么，应该支付多少薪水，以及如何自我倡导。  

斯皮尔曼有效地将负面经历转变为积极的事情，现在专注于她的职业内容以及她的自由项目，其中包括为 Habitat 担任创意指导。  

她现在与 Molly Johnson-Jones 共同主持播客“Working On it”，深入探讨现代职场。在 LinkedIn 上，她关于职业前景的严肃内容为她赢得了一批追随者近20,000。 MI

合作社，引入社会经济薪酬差距报告

7 月，Co-op 成为第一家公布社会经济薪酬差距的英国零售商。消除不平等的愿望是多元化、包容性和社会流动性负责人扎胡尔·艾哈迈德 (Zahoor Ahmad) 的主要动机，在他的领导下，社会经济响应率在两年内从 5% 上升到 72%。

合作社发现，除了免费学校餐的衡量标准之外，询问员工 14 岁时父母的职业是衡量社会经济地位的最重要指标。问卷还向同事询问了他们家庭 14 岁时的受教育程度，以了解他们的社会资本水平。

通过计算来自专业人士和较低社会经济背景的同事之间的薪酬差距，分析发现合作社的平均社会经济薪酬差距为 5.2%，中位薪酬差距为 0.2%。

零售商有更多具有专业背景的员工担任高级领导职务，而最大的薪酬差距是来自较低社会经济背景的女性。

事实上，合作社有更多具有专业社会经济背景的女性同事担任高级职位，这意味着女性员工的平均社会经济薪酬差距为 9.8%，中位数为 1.5%。

为了应对薪酬差距统计数据，合作社更新了其社会流动性承诺，包括发展其社会流动性工作组，并努力在 2025 年底前实现社会经济背景的完成率达到 80%。

该零售商还专门针对社会经济背景较低的员工启动了第一个职业发展计划，目标是数据显示发展存在额外障碍的业务领域。

凭借其社会经济薪酬差距的推动，合作社在社会流动基金会的年度 E 排名中排名第 34 位雇主指数，根据英国雇主为吸引各种社会背景的人才而采取的行动进行排名。 CR

人们拥护营销作为资产

营销作为一个整体非常热衷于向企业，特别是金融界证明其价值。

特别是在经济困难时期，营销人员热衷于确保其他业务部门将其职能视为利润和收入的驱动力，而不仅仅是一项支出。换句话说，将营销视为一种资产，而不是一种成本。尤其是品牌和品牌建设的价值是营销人员极力强调的。

将营销和品牌视为资产的观点可能涉及与其他部门建立关系、主动采取行动了解这些职能部门的愿望和需求，以及双方的缓慢教育过程。

今年，通过尝试改变方式，我们采取了更正式的举措来嵌入这一观点‘；品牌”被记录在财务报表中，基本上将其归类为投资而不是费用。拟议的变更与无形资产（品牌就是其中之一）在资产负债表上的记录方式有关，目前国际会计准则委员会 (IASB) 正在研究该变更。

虽然审查还处于早期阶段，而且过程漫长，但会计师之间将品牌作为资产进行讨论肯定只会对营销在金融界的声誉产生积极影响。

这些事情并没有神奇地出现在议程上，正在进行的审查是在营销界成员的竞选工作之后进行的，特别是前城市投资者、Liberty Sky Advisors 的创始人兼董事总经理、Ian Whittaker、IPA 和 Brand Finance .

还应该赞扬那些更广泛地开展活动，将营销视为一种资产的人，无论这是否属于他们自己的事业B2B 领域或更广泛的商业界。 NC

艾玛·哈里斯 (Emma Harris)，她呼吁放慢速度

营销人员可能会觉得他们不断听到有关他们可以做得更多的方法。更多地关注他们的角色，更多地关注个人发展，更多地关注他们自己的生活。

对于许多不同的专业人士来说，这是一种常见现象，尤其是领导者，他们可能会感到压力，需要通过最努力地工作或做得最多来“以身作则”。

品牌咨询公司 Glow London 的首席执行官艾玛·哈里斯 (Emma Harris) 深知这种压力。但在经历过一次濒死体验后，她开始支持人们退后一步，确保他们“放慢速度”。

两年前，哈里斯在去纽约出差期间吃早午餐，在通常非常忙碌的生活中度过了特别忙碌的一周。她习惯于在工作活动中最后一个离开，也是第一个离开。早上进办公室。那天早上，她在纽约心脏病发作，差点丧命。

哈里斯在病床上花时间创建了一个 LinkedIn 帖子，更新了她的关系网所发生的事情。

“我对自己和其他读到这篇文章的人传达的信息是……他妈的慢点！”

让他妈的慢下来的信息已经成为哈里斯的号召力。哈里斯不仅将平衡和休息的重要性融入到她自己的生活中，而且还孜孜不倦地向其他人讲述这一点。她现在已经向数千人讲述了这个故事，目的是让其他领导人不需要经历濒死体验就能意识到她所拥有的一切。

这种认识也与领导力本身有关，认识到放慢速度并不会削弱绩效。事实上，她坚信，拥有健康、平衡生活的团队更有可能比预期的表现更好。o 不惜一切代价努力工作。 NC

Ally Owen，布里克斯顿精修学校创始人

对于 Ally Owen 来说，为多元化的年轻人才做出贡献不仅限于创造机会和拓宽渠道，还包括消除阻碍他们进入该行业的障碍。

这就是 Brixton Finishing School 背后的愿景，该学校由 Owen 于 2017 年创立，旨在为代表性不足的人才提供免费且屡获殊荣的课程，帮助他们为营销、广告和传播行业的初级职位做好准备。

自成立以来，Brixton Finishing School 已通过各种项目帮助了近 4,000 人。仅 ADcademy 计划就为 18 至 30 岁的青少年提供在线学习和虚拟现场训练营，旨在每年为 2,500 人提供教学。

针对 18 至 25 岁人才的现场 Brixton Finishing School 暑期学校迄今为止已提高了 300 人的技能，同时学校还开展了外展计划 ADventure 已向 35,000 名 14 至 19 岁的年轻人介绍了该行业的职业机会。

到目前为止，Brixton Finishing School 已为超过 500 名导师和受训者匹配，帮助 500 人找到了工作，其中包括一名通过该机构的免费生态系统在 Born Social 机构找到工作的人。

上个月，欧文成立了精修学校基金会，这是一个姐妹慈善机构，旨在为那些被排除在该行业之外的个人提供布里克斯顿精修学校项目的名额。该基金会将帮助教育、就业和培训以外的人才——英国潜在的人才库有 807,000 名 18 至 24 岁的人。

精修学校基金会是为了应对生活成本危机和持续缺乏获得心理健康的机会，这使得许多来自不同社会经济背景的人几乎不可能在该行业立足。

欧文对基金会充满希望，再加上布里克斯顿精修学校现有的工作可以帮助抵消“大量人才逐渐被剥夺的权利”，并释放一代人尚未开发的潜力。 CR

TimeTo，致力于打击营销和广告中的性骚扰

任何行业都不允许性骚扰。然而，营销和广告界仍然存在问题。 

今年，TimeTo 是一家试图与 NABS、WACL 和广告协会合作杜绝创意产业中性骚扰的组织，在戛纳国际创意节期间开展了一项活动，提供有关行业活动中性骚扰的指导和教育。这是该倡议首次与电影节联手。  

该活动包括在希思罗机场（由德高集团捐赠的广告空间）和皇宫外的数字屏幕上投放的户外广告，以及向与会者分发印有 timeTo 信息的水瓶。  

它还为代表们在创意节之前、期间和之后提供了“安全庆祝”指南，涵盖尊重界限、同意、如何以安全方式挑战有害行为以及自我意识等主题。  

Electric Glue 首席执行官兼 TimeTo 主席 Pippa Glucklich 当时表示：“通过这一首次合作伙伴关系以及我们的定制指南，我们的共同目标是提高人们对这一重要举措的认识，并一次性结束我们行业中的性骚扰行为。为了所有人。”  

她补充道：“可悲的是，该行业的性骚扰仍然是一个现实问题，从行业领导者到员工，每个人都必须保持警惕、了解情况并感到安全，无论他们身在何处。”  

戛纳电影节之后，TimeTo 推出了一项旁观者培训计划，帮助人们解决骚扰问题，并提供工具，以便在他们看到应用程序时有效、安全地进行干预工作中的适当行为。 MI