听听任何数量的 LinkedIn 纸上谈兵评论员的言论，你都会相信品牌宗旨已经彻底消亡。

消费者并不关心你的软饮料是否会赋予女性权力或拯救鲸鱼，他们想要的是价格合理的好产品，就是这样，他们会告诉你。他们说，品牌的目的是销售大量产品，而更高目标的想法在 2010 年代已经被抛在了后面。

近年来，为那些认为“目标已死”的人提供了更多素材。联合利华曾经是目标的典范，即使受到投资者的攻击，也坚定捍卫这一理念，去年宣布将停止“强制”其品牌目标。

这家快速消费品巨头只是一家公司偏离品牌宗旨的一个例子，但它表明了更广泛的转变，许多品牌正在放弃这一概念，或者只是比以前少一些关于它的歌舞。< /p>

品牌宗旨不’不需要商业借口

展望未来的一年，人们可能很容易预测我们正在进入一个“后目的”时代，品牌将肩负着权谋、利润驱动的使命。然而，这与迄今为止市场上发生的情况并不完全相符。近年来，有许多以目标或使命为中心的品牌在消费者中表现得非常好。

托尼的巧克力就是最好的例子。据尼尔森称，该品牌在英国取得了巨大的增长，目前已成为市场上第四大巧克力品牌。这是一个由记者创立的品牌，旨在应对可可农场普遍存在的非法童工和奴役现象。 Tony’s Chocolonely 的成立是为了在这个问题上向巧克力巨头发起挑战，而不是简单地获得市场份额——尽管它认为后者能够促进前者的发展。

卫生纸品牌 Who Gives A Crap 是商业d的另一个例子致力于确保世界上每个人都能获得干净的水和厕所的使命。该品牌将 50% 的利润捐赠给这项事业，并优先考虑其产品的可持续性。 Who Gives A Crap 于 2017 年在英国推出，现已成为第三大卫生纸品牌，其收入继 2022 年增长 26% 后，到 2023 年将增长 18%。

巴塔哥尼亚是将目标放在首位的公司的另一个例子。该品牌的 EMEA 产品和营销总监 Tyler LaMotte 在接受《营销周刊》采访时表示，鉴于其长期承诺，巴塔哥尼亚永远不会成为“后用途”。

“一分钱都掉了”：目标是否存在信任危机？

尽管很多人都说消费者厌倦了品牌的“唤醒主义”，但这些注重道德的公司似乎只会变得越来越大。

在 2010 年代，品牌宗旨通常看起来像是一个拥有数十年历史的品牌，由一家大公司拥有n，决定一个与之相符的事业。有时这有效，有时则无效。感觉这一章已经结束了。随着“绿色清洗”、“粉色清洗”和“彩虹清洗”的盛行，消费者对大公司为自己的品牌强加目的感到厌倦。

相反，真正专注并为实现某个目标而创立的品牌正在取得成功。像 Tony’s 和 Who Gives A Crap 这样的品牌之所以存在，是因为有更广泛的使命，这与那些似乎将目标作为沟通支柱的企业不同。

在影响消费者购买方面，目的似乎永远不可能超越价格和产品，而且应该承认像 Who Gives A Crap 和 Tony's 这样的品牌重要的是提供优质的产品。然而，他们的成功以及挑战各自类别中的大型品牌的能力表明消费者对真正存在的品牌的渴望，这些品牌能够让世界变得更加美好。更好的地方。

2025 年不太可能回到大规模采用品牌目标的时代，但真正有目标的品牌所积聚的势头不太可能停止。

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