2025 年将是又一个未知的一年：经济增长低迷、不稳定和动荡、特朗普担任总统……哦不，等等，我们以前没有经历过这样的情况吗？

过去五年来，“前所未有的时代”一词被使用的次数前所未有，但尽管 2025 年的前景并不乐观，但企业不能再认为这些挑战对他们来说是全新的.

随着许多工作场所要求重返办公室，酒店场所的销售额恢复到或超过大流行前的水平，2024 年，许多在新冠疫情期间占据主导地位的消费趋势逐渐消失。奢侈品等一些行业遭受重创，而另一些行业则蓬勃发展。今年和明年可能是生活（和商业）几乎恢复到以前状态的头几年。

展望美国，唐纳德·特朗普将于 2025 年 1 月重新入主白宫，他的获胜令许多评论家感到震惊在他输给乔·拜登四年后，他当选了总统。尽管许多盟友可能对特朗普赢得选举感到惊讶，但他们不能说这是史无前例的。

英国的经济增长预计在 2025 年有所增长。英国 2024 年 GDP 增长预计为 0.9%，而明年的增长预计将升至 1.7%。这一预测数字虽然好于今年，但仍低于发达国家认为最佳的 2% 至 3% 范围，这意味着英国品牌将继续在低增长环境中运营。

顶级营销人员如何在低增长环境中实现增长

当战略出错时，企业不能再依赖“史无前例”的手段。消费者对来年可能不会感到特别乐观，但过去几年一直表现良好的品牌应该能够采取他们制定的战略，在 2025 年应对严峻的消费环境。

对于那些为了谁2024 年是艰难的，困难时期可以提供与成功时期一样多的经验教训，而 2025 年应该提供一个将其付诸行动的机会。

虽然坚持消费者洞察始终很重要，但拥有强大战略的伟大品牌心中都有坚定的目标，他们可能会向左或向右调整以适应特定的障碍，但总体方向保持不变。

这反映在《营销周刊》年度品牌玛莎百货在“我学到的很多”播客中，该零售商的食品营销总监莎莉·克拉蒙德 (Sharry Cramond) 所说的话中。

她说：“有一天，有人问我自己和安娜（服装家居营销总监布雷思韦特）‘明年的营销计划是什么？’我们说‘和今年一模一样’。实际上，需要大胆的营销人员才能说我们不会改变任何事情，我们将继续做更多相同的事情。”

与pande一起度过前所未有的时光麦克风、供应链问题和生活成本危机迫使品牌改变方向，有时甚至是相当大的改变，但 2025 年标志着品牌应该长期思考的一年，并制定旨在年复一年保持不变的战略。< /p>

《营销周》确定了 2025 年将塑造营销人员角色的关键机遇和挑战。除了指出我们认为营销人员明年应该在哪些方面投入时间和金钱之外，这也是我们的承诺关注这些主题。单击此处查看 2025 年的所有趋势。