达美乐已承诺“加强”其营销投资，并将其描述为“[其]竞争优势的核心支柱”，同时制定了未来五年的发展计划。

盈利能力和增长框架 (PGF) 是由公司及其特许经营合作伙伴商定的，旨在“利用其重要的长期增长机会”。该框架最初设定为持续五年，但旨在超越这个期限，并确定时间表，以便在需要时根据市场条件进行调整。

框架中提出的第一点是企业“增强营销贡献”的计划。

“广告基金 (NAF) 是我们竞争优势的核心支柱，”多米诺斯在一份阐述新框架的声明中表示。

在其下之前的模式成立于 2021 年，该公司的特许经营合作伙伴向该基金贡献了“大量”系统销售额的 4%。根据新计划，特许经营商的贡献将继续存在。

将“增强”的是达美乐比萨集团对广告基金的贡献。尽管该公司已承诺在 2021 年增加广告支出，但该集团并未透露具体增加幅度。这个新框架的作用是提交一个确切的数字。它将按系统销售额的0.2%固定比例贡献给广告基金。

“我们进行自己的比赛”：达美乐首席执行官坚称品牌不会受到消费者情绪的影响

该基金用于支持所有活动并推广 Domino 品牌。

价值投资是该品牌的另一个重点关注点，尤其是在当前环境下。集团将成立新食品研发中心为其特许经营合作伙伴提供返利机制，旨在增加同类订单。

今年早些时候，Domino 首席执行官 Andrew Rennie 表示，“消费者从任何人那里购买产品的首要原因是价值”，最近几个月尤其如此。

新的增长框架还包含增加对数字能力投资的承诺。该品牌在其应用程序上拥有约 950 万消费者，目前正在对其忠诚度计划进行测试。

这是该品牌一直谨慎对待贸然涉足的领域。

“真正重要的是我们真正有效地做到这一点。我在世界各地见过太多的[忠诚度计划]，他们已经这样做了，它花费了很多钱，而且确实没有让资金流入利润，”Rennie 在 8 月份告诉投资者。

尽管谨慎该公司表示，围绕此次测试，其所有数字功能“有可能提高订单频率”，对此感到“兴奋”。

除了增强其数字能力外，达美乐还希望继续提高其实体可用性。它“调整”了新店激励措施，以最大限度地提高地址较少地区的机会。

在评论今天的发展时，首席执行官 Rennie 谈到了拥有此框架在推动“品牌的长期、可持续增长”方面的好处。

“这也意味着我们将能够很好地应对所有面向消费者的企业在 2025 年将不可避免地面临的阻力，并将确保我们在接下来的几年中处于蓬勃发展的有利地位，”他添加。