宏盟集团已同意收购竞争对手 Interpublic (IPG)，交易价值 132.5 亿美元（103.7 亿英镑），虽然一些人认为这不会对客户产生巨大影响，但另一些人则认为对于品牌来说“不是什么好消息”。
两家公司的合并将创建世界上最大的控股公司，可能会令竞争对手 WWP 和阳狮大为恼火。
两家公司声称他们将共同提供“最深厚的营销人才、最广泛、最具创新性的服务和产品”。
他们的员工总数将超过 100,000 人。与此同时，Omnicom 已确定可节省 7.5 亿美元（5.87 亿英镑）的成本。
人工智能如何影响品牌和代理机构之间的关系？
这并不是 Omnicom 第一次探索合并，交易金额达 228 亿英镑该公司与阳狮之间的纠纷于 2014 年倒闭。
今天下午在与投资者的电话会议上，宏盟首席执行官约翰·雷恩 (John Wren) 表示：“十年前的教训不会重演。”他强调，宏盟和 IPG 拥有“共同的价值观”和“自然的、不言而喻的事情”，这将使合并得以顺利进行。
他也不担心高级领导层退出公司。雷恩表示：“在高层，我们往往会有与我们一起发展职业生涯的人。”他引用了与同事和客户的对话，他们“看到了收购的好处”，并对此感到“明显的兴奋”。
对品牌的影响
随着合并消息的确认，许多客户会想知道这会对他们的代理关系产生什么影响，特别是在可能存在利益冲突的情况下。
在与投资者交谈时，雷恩表示，最近出现的任何客户冲突问题都已通过代理解决方案“得到解决”。“客户变得更加成熟，”他说，这表明情况已经发生了很大的变化“我不知道或因为我们宣布在这里联手而受到任何冲突的威胁。”
但是，他补充道：“我们是否必须与客户坐在一起并向他们保证我们仍然像今天早上之前一样爱他们？是的。”
前 Havas 集团首席营销官、现任营销咨询公司 CvE 总裁 Paul Frampton-Calero 表示，对于品牌而言，合并“没有好消息”。 “这次合并关乎股东价值，考虑到媒体、公关、创意和地理等核心领域的重叠程度，大量的整合和缩减尺寸调整必然是不可避免的。”
他补充说，规模不再是媒体的竞争优势。 “事实上，它存在真正的危险，它会损害以客户为中心的跨学科团队的忠诚度，并妨碍敏捷性和上市速度，”Frampton-Calero 说。
部分 CMO 角色如何影响代理关系？
前品牌方首席营销官兼《营销周刊》专栏作家科林·刘易斯 (Colin Lewis) 表示，这笔交易是“分销游戏”，而不是“转型交易”。这是因为 Omnicom 已于今年 1 月收购了数字商务业务 Flywheel，而 IPG 则于 2018 年收购了数据公司 Acxiom。
两家企业在不同的机构中横向部署了这些公司，刘易斯说。现在，他们将在各自的业务中复制这一点。他补充道，这与阳狮的举措类似：“；我们知道这些技能，我们最好接受它们。现在我们将在整个企业中应用这些技能。”
Wren 和 IPG 首席执行官 Philippe Krakowsky 在投资者电话会议上一致认为，Axciom 和 Flywheel 的联合力量将使“更广泛”的客户群受益。在这两个团队中，他们将“将世界各地令人难以置信的一群人聚集在一起[...]，无论他们为哪家公司工作。”
“一旦你走到幕后，一切就变得很有意义了，”他补充道。
零售分析师 Ian Whittaker 同意收购 Omnicom 对 IPG 的收购“可能不会像最初预期的那样对客户产生巨大影响”。他说，这是因为“明显”的领域整合对品牌的影响是在媒体领域。 “但在媒体方面，Interpublic 还没有达到其他三大全球参与者的规模，尤其是在损失之后亚马逊，”他说。
绝大多数品牌都担心代理机构使用生成式人工智能
惠特克预计品牌不会发生“巨大转变”。他解释说：“虽然创意方面存在更多问题，但这是代理机构领域中，在组建新代理机构时进入壁垒最低的部分，而且规模的重要性要小得多。” .”
Warc 首席内容和客户官 David Tiltman 表示，可以从两个角度看待此次合并。 “这既是一种防御性举措，旨在提高受压力的代理控股公司模式的份额，这种模式控制着整个付费媒体市场不断缩小的比例，而且更积极地试图在广告的关键增长领域建立能力。”
他引用了 Warc 的数据，该数据表明零售媒体和社交媒体的增长速度将比广告媒体快得多调整未来两年的支出。与零售媒体 (14.2%) 和社交媒体 (10.9%) 相比增长了 7.4%。
“零售和社交平台已经构建了先进的自助服务工具来吸引独立的直接买家。这反过来又削弱了大规模媒体购买的优势，正是这种优势吸引了许多品牌加入控股公司，”他说。
谁能获益？
近年来，大型控股公司面临着越来越大的压力，《营销周刊》姊妹品牌 Oystercatchers 的董事总经理丽贝卡·麦金莱 (Rebecca McKinlay) 表示。
从转向更敏捷的工作方式，到整合和独立机构的崛起，有很多变化的部分需要应对。
对于品牌来说，整体格局以及 Omnicom 和 IPG 的合并提供了“比以往更多的选择”，她说。品牌正在寻求“一致性和持续性”效用以及出色的创造力和支撑其商业模式的技术，”McKinlay 说道。
如果他们的代理机构是任一控股公司的一部分，他们可能无法获得此信息。
品牌将关注合并如何影响他们的团队、他们的账户以及会带来什么好处。她说首席营销官会想：“我已经是一家控股公司的客户。这实际上有什么好处？”。
对于品牌来说，这种收购是“真正的暂停思考的时刻”，她补充道。当然，他们会被告知“一切照旧”，但是“当这种规模的东西聚集在一起时，某些人会赢，某些人会输”。
McKinlay 和她在 Oystercatchers 的团队采访过的大多数品牌在考虑从控股公司搬迁时都表示，他们希望成为“更大的鱼”D； – 在大型国家中很难实现的目标。
当品牌进行推介时，他们会告诉 Oystercatchers 将一家控股公司列入名单，但重申他们需要被视为对该机构很重要，并且能够接触到同一位高管他们从较小的机构获得人才。
近年来代理机构的人才流失导致许多人成立了自己的代理机构。麦金莱表示，合并后这种情况可能会加剧，他表示代理机构“在市场上失去了很多人，其中往往是拥有强大客户关系、经验丰富的从业者”。
分析师 Whittaker 对此表示同意：“规模较小的企业可能有机会吸引因利益冲突和/或其他因素而希望将业务从合并后的公司中转移出来的客户，”他说。
然而，虽然品牌可以选择追随离开 Omnicom 和 IPG 的代理员工，但从理论上讲，这可能会导致独立公司之间的竞争加剧。
<块引用>当我看到这样的交易时，我会说，‘我不知道这为谁服务。我不知道它对谁有用。”它当然对人才不起作用，我没有看到这些公司中的任何人在空中挥舞着，“感谢上帝，我现在是一个更大的同质地图的一部分” .
尼尔斯·伦纳德，不常见
块引用>“还可能由离开合并集团的员工组成新的独立机构，因此在某些方面，竞争可能会加剧并抵消一些好处，”惠特克补充道。
Uncommon 创始人尼尔斯·伦纳德 (Nils Leonard) 认为，控股公司人才退出导致独立领域的竞争是一件好事。 “我认为没有已经有足够多的公司满怀热情地走出大门了，他们真的很想要它，”他说。
“当我看到这样的交易时，我会说，‘我不知道这为谁服务。我不知道它对谁有用。”它当然对人才不起作用，我没有看到这些公司中的任何人在空中挥舞着，“感谢上帝，我现在是一个更大的同质地图的一部分” ，”他说。 “最终，如果有人需要推下悬崖去做自己的事情，我认为这确实是这样。”
伦纳德补充道，现在是品牌环顾四周并询问“这样的公司”是否能满足他们的需求的“好时机”。
Frampton-Calero 相信品牌将追求“更小、更灵活、以自身最大利益为重的合作伙伴”。 “在过去 10 年里，独立代理机构不断发展，而控股公司作为一个群体已经衰落，但增长最快的是品牌决定自己管理更多的媒体投资，”他说。他补充道，此举将“促使许多大品牌重新评估他们考虑建立自己的能力”。
