这周的主人总是心情不好,他有收据来证明这一点。
“世界上最有趣的品牌聘请我们是为了让它们变得有趣,”他笑着说。 “我们被证明很有趣,而且我们可以证明这一点。”
举个例子:当我要求钱德勒·昆汀接受采访时,我没有提及采访的目的(我会责怪星期一的大脑,但那是星期四),但他仍然给了我更多的笑声和见解。挤进这个博客。
第 1 课:制定娱乐策略。“无论我们是否要求,人们整天都会受到营销的影响,”钱德勒·昆汀说。我立即想到要伸手去按加油泵上的静音按钮,因为它正在向我播放广告。没有地方是神圣的吗?
“如果至少观看起来很有趣,并勾选‘嘿,我不介意看到这个’,那么每个人的生活都会改善,因为我们不会被无聊的东西淹没。”
昆廷完全相信我们正处于他所说的“莫上白噪声的顶峰”st平台。” (对于 B2B 营销人员来说,这对您来说是双倍的。)
您使用广告拦截器吗?您的拇指是否有闪电般快速的“跳过广告”反应?您是否会滚动查看 LinkedIn 上的赞助帖子?那么,您付出了如此多的代价才接触到的受众也是如此。
昆汀认为,消除白噪音的最佳方法是让内容变得有趣 - 很快有一天,营销部门将制定娱乐策略,就像我们现在的编辑策略一样。
“现在,我确实想澄清一下,当我说有趣的内容时,我并不是说所有内容都必须有趣。”有趣只是一种乐趣,不同品牌的乐趣看起来也不一样。
他举了一个为外包公司创建的活动的例子。从乐趣的角度来看,外包通常排在牙龈线里的爆米花仁附近。昆廷和他的团队制作了一个广告套件,重点是像骂脏话一样喊出“外包”这个词。破解外包头部禁忌-on,他们的广告从围绕该主题跳舞的竞争对手中脱颖而出。
但他强调,关键词仍然是“策略”——您需要一个基于受众洞察的总体计划,以开展良好的营销活动。
“这不仅仅是制作一个旗舰内容并依赖它,而是围绕有趣的内容制定策略。”例如,外包系列是建立在对客户对其行业态度的直接了解的基础上的。
“少考虑营销,多考虑另一端的人。他们可能会对什么感兴趣?”
第 2 课:少考虑营销,多考虑人。对于 Quintin 来说,良好的营销关键在于人。
即使您是 B2B,您实际上也不是在向企业销售产品,对吗?你要向首席营销官、董事、经理销售产品——与笑话相反,这些都是人。
人们的问题是他们没有考虑你伟大的新功能关于。他们正在考虑按时完成任务,或者午餐吃什么,或者让孩子去乐队练习。
“许多营销人员关注产品、功能、优势以及他们的产品或服务可以做的所有事情,”昆廷说。 “而且,十有八九,观众只是在寻找需要解决的痛苦。他们对这种新的整合并不感到兴奋。”
对于大多数企业来说,这意味着无法以您的品牌、甚至您的产品或服务为主导。相反,以您的客户可以连接到的东西为主导......然后将这些点连接到您的产品或服务。
而且,话又说回来,这也是你找到娱乐价值的方式。
“当你看到你的观众可能有什么痛苦时——你正在解决这些痛苦——在这种痛苦中可能有一些幽默或聪明的东西,对吧?”
第三课:与那些与你交往的人交往。当您忙于弄清楚如何与受众建立联系时,请不要忘记实际建立联系与您的观众。
“为了最大化您所花费的预算,您可以做的第一件事就是与那些与您互动的人进行互动。”
他谈论的不仅仅是反应性参与,例如回复社交消息或回复电子邮件。那东西是给定的。他谈论的是主动接触那些与你的企业互动的人。昆汀本人会向任何查看他的 LinkedIn 个人资料或观看他发布的视频的人发送一条消息。
“我们几乎 80% 的电话都是通过简单地与与我们互动的人接触来预订的,而不是他们访问我们的网站并填写表格。”
我就是这种策略的活生生的见证。周四早上,我一边喝着茶,一边在 LinkedIn 上寻找营销大师。 (我为你做这件事!嗯……不是茶。那是给我的。)几分钟后,昆汀给我发消息寻求帮助,因为他头朝下。 (参见上面的英雄图片。)周五早上,我们安排正在接受采访。
昆汀承认这需要付出努力。
“这确实需要很多时间。可能有一些方法可以使其自动化。但归根结底,我认为人们可以稍微看透自动化。尤其是当你试图建立真实的联系时。这样做的标准是:保持真实。做一个人。”
但是回报是值得付出努力的。
“如果你只有 1,000 美元,只要你加倍努力并参与其中,你就能将这 1,000 美元变成 5 或 10,000 的力量。”
在整个采访过程中,谈话不断回到两点:人性。并且玩得很开心。这似乎就是钱德勒·昆汀的灵魂,他微笑着说出了我们故事的寓意:
如果您致力于制作有趣的内容,“最糟糕的情况就是有人记住了您的品牌。”