根据 IPA 的有效性路线图，品牌正在改进对有效性的承诺，但仍有工作要做。
现在已是第二年，该路线图显示，采用专门的方法来提高营销有效性对于品牌和代理机构至关重要，报告作者 Nick Milne 表示，结果表明“证明”有效性策略是有效的。
IPA 在 ISBA 的支持下，分析了 36% 回归品牌和代理商的表现。研究发现，品牌内部的有效性提高了 10%，得分为 7.2，而 2021 年得分为 6.6。
在机构内部，有效性与去年相比“保持平衡”，得分更高，为 7.6。
营销有效性的最大单次增长是在有效性之旅开始时，品牌提高了 88%，代理机构提高了 33%，“较为温和”。
与此同时，IPA 成立d 关注营销效果有助于品牌在看待绩效方面建立“一致性”。
公司被要求根据 IPA 对营销有效性的定义（通过营销活动提高业务绩效的过程，通过人员、技术和强大而明确的重点而变得更容易且更具影响力）以及四个象限来评估他们的绩效：焦点、流程、人员和数据。
<块引用>这几乎就像营销有效性的营销是一个问题。
尼克·米尔恩，IPA
块引用>“品牌和代理机构现在正在孤立地获取有效性方法，并且他们明白他们需要制定这个路线图，”米尔恩说，他认为显然需要采取联合方法。
“品牌和机构之间不应被视为单独的有效性议程，”米尔恩补充道，他建议该策略你们需要“团结起来”。
IPA 发现，当存在有效性路线图时，品牌更有 41% 的可能性相信其定位可以平衡长期和短期，并且更有可能 71% 的品牌相信长期品牌效应“至关重要”。 p>
此外，86% 的品牌更有可能不同意，当路线图出现时，他们的定位只注重短期创造价值。与此同时，当有效路线图到位时，各机构相信平衡长期和短期的可能性会增加 14%。
IPA 发现，高层的支持对于加速营销效果至关重要
对于采用“更明确的规划流程”的品牌来说，会产生积极的影响。这种方法提高了他们自己的有效性（43%），提高了他们机构的有效性（31%），并增加了他们自己和他们的机构的有效性建议被采纳的机会。已激活。
“它可以帮助人们理解，衡量营销活动绩效不仅仅有短期观点，”米尔恩补充道，并指出“长期价值”路线图正在创造。
他表示，长期承诺对于成功的有效性议程至关重要，并认为“有效性不是你可以随意上下的东西”。有多种因素在起作用。
“看看首席营销官的平均任期，”米尔恩说。 “如果您是一家与更多初级营销人员合作的代理机构，那么它将更加注重交付，而您将没有机会更具战略性。”
代理与品牌问题
IPA 有效性路线图表明，如果缺乏有效性衡量标准，品牌和代理机构都可能会对自己的工作方式造成损害。
问题可以归结为“商业协议”米尔恩说，这可能会“限制”有效性对话的机会。
在有效性议程中，他承认“双方”。品牌方认为“代理机构不应该给自己的作业做标记”，再加上有效性衡量能力是“他们提供的核心服务的附加组件”的问题。
对于希望加强客户有效性议程的机构来说，IPA 找到了与“关键客户”制定路线图的机会，以推动有效性合作伙伴关系。研究发现，只有 20% 的受访机构声称他们的企业为其主要客户制定了有效的路线图。
对于品牌和代理机构之间的对立，一个特别能说明问题的洞察是，37% 的代理机构受访者声称他们的品牌或代理机构没有有效路线图。相比之下26% 的品牌受访者表示同样的看法。
“这对代理机构来说是一个巨大的机会，”米尔恩说，他指出，在数据中，有更多的代理机构正在开始其有效性之旅。
事实上，努力帮助整个机构更好地了解代理机构的有效性方法，可以将有效性提高 63%，从 5.4 提高到 2022 年的 8.8。此外，帮助品牌将代理机构视为“价值创造者”，而不是“价值创造者”。成本，标志着效率从 4.8 提高到 7.2，提高了 50%。
不要采取孤立的方法，这一点至关重要。该路线图表明，通过不允许规划、分析或其他部门内的效率孤立，可以将效率提高 43%。
创建有效性
强大的有效性到底是什么样的？米尔恩回忆起他自己所做的一项工作，该工作为什么是有效的制定了“明确的定义”本质是。
“我们对我们的方法有一个不言而喻的成功衡量标准，”他说。 “我们制定了专门的有效性目标，我们知道三年后的成功将是我们不应该存在的。”
米尔恩表示，“强大的有效性”是指同事能够获得正确的工具、数据、洞察力、流程以及对当前和三年内所交付内容的理解。这不仅是对营销的理解，也是对财务和运营的理解。
他说营销人员应该问自己的一个问题是：“您是否拥有成功的正确基石？”
他补充道，数据访问是一个“非常大”的问题：“从路线图的结果来看，我们这两年看到的是，各机构没有正确访问正确数据的权限，或者没有共享数据。 ”
他是这么说的”这是各机构如何有效改善尿素的“最大推动者”。
另一方面，路线图发现品牌也不一定认为他们拥有正确的数据来衡量正确的指标。
最近，《营销周刊》自己的有效性研究发现营销人员也有类似的情绪，24% 的人表示他们认为自己的营销缺乏衡量有效性的数据能力。
营销人员感叹缺乏衡量有效性的数据能力“问题不一定是数据共享，而是我们利用这些数据创建的洞察力，如果您用这些数据创建不同的故事，这可能会产生非常强大的破坏性数据，”米尔恩说。
从营销角度来看，他认为品牌方营销人员如何使用更广泛的信息（例如零售、运营或分销数据）之间存在“差距”。
最终，米尔恩相信路线图数据表明，对于代理机构或品牌的有效性方法是什么，以及他们正在评估哪些步骤，还没有明确的“理解和认识”。
“这几乎就像营销效果的营销是一个令人担忧的问题，”他补充道。 “我可以观察同一国家中人们的个人反应，他们会有非常不同的观点。需要有更好的营销效果。”
IPA 营销策略总监珍妮特·赫尔 (Janet Hull) 在评论调查结果时表示，虽然今年的路线图“可能是 diffi 的第二张专辑”，但她看到了一个强烈的新信息，即专门的营销有效性方法是有效的。
“具体来说，它有助于创建更强大的有效性，并更一致地了解营销有效性在四个象限中的表现，”她补充道。
“这将导致d 通过营销有效性增加商业价值。这正是 IPA 热衷于鼓励品牌和机构更加重视营销有效性并将其纳入董事会议程的原因。”
