新产品开发过程的最后阶段是商业化，即您将产品推向市场。这是您集思广益、研究和迭代的顶峰，您的受众最终可以利用您创建的内容。
您将制定营销计划，让受众了解您的新产品，并发起活动来吸引他们成为客户。
虽然这是最后阶段，但许多企业推出了他们的产品，并随着时间的推移，返回根据客户反馈和市场变化改进他们的产品，以确保他们始终提供最佳的客户体验。
“拥抱 MVP 心态”，Lee 建议。 “专注于推出解决核心问题的最简单的产品版本。”这样，一致的迭代就融入到了流程中。
值得记住的是，有时市场还没有准备好接受新想法。拉索告诉我，“一个非常常见的陷阱是低估或高估了市场准备情况。”不要灰心。现在可能只是你的新想法的错误时机。
新产品开发实例我最喜欢在实践中理解专家建议的方法是查看现实世界的示例。案例研究——尤其是当它们是熟悉的时候——是发现模式和从过去学习的完美方式。
为此，我以史诗般的方式收集了三个在市场上成功或失败的经典产品案例。虽然并非所有产品都会成为头条新闻，但从这些案例中获得的经验教训可以应用于任何 NPD 流程（甚至是您的流程）。
亚马逊 Kindle虽然亚马逊没有生产第一台电子阅读器，但它是第一个取得巨大成功的电子阅读器。 2007 年，也就是第一台 Kindle 推出的那一年，亚马逊是一家在线书商，而不是硬件开发商。然而，它知道自己的目标市场（读者），并且在线阅读是一种不舒服的体验。
它的目标是制造一款轻薄、握持舒适（像纸一样）的电子阅读器。它嵌入了字典、搜索功能和内置无线功能（这在当时是一项独特的功能），可以立即提供近 90,000 种图书。
新设备就像读一本书，但有数千个标题。
第一代 Kindle 发布后五个半小时内就销售一空。但即使取得了巨大成功，亚马逊仍在继续迭代该产品。每个包裹都包含一封感谢信，其中包含用于提交反馈的电子邮件地址。从此，它后来添加了用户想要的新功能，巩固了 Kindle 在市场上的地位。
我的K要点：了解用户的痛点。开发一款解决这些痛点的产品，并且仅添加针对特定解决方案构建的功能。而且，即使您成功了，您仍然需要迭代并听取反馈，以便在未来继续取得成功。
任天堂娱乐系统 (NES)多年来，任天堂推出了大量产品，但 1983 年的 NES 通过改变其设计、营销和整体概念进入美国市场，改变了视频游戏的面貌。
在 80 年代初，美国消费者对视频游戏的需求过度饱和，这使得营销新游戏机的前景变得困难。为了应对这一问题，任天堂放弃了视频游戏营销，并将其新产品称为“娱乐系统”。
此外，由于家庭计算正在兴起并风靡一时，它通过灰色的块状设计（反映了早期的家用计算机）和插入的墨盒结合了这一趋势进入控制台就像 VHS 磁带进入 VCR（当时的技术既熟悉又先进）。
每次与消费者一起测试其产品时，任天堂都会调整其概念，以更接近发布前的最终产品，最终在历史上留下了印记。
我的要点：灵活性和对市场的适应可以决定产品的成败。不仅要了解用户的需求，还要了解如何进入更大的市场，看看你的产品适合什么地方。愿意在各个层面进行调整，从概念和设计到品牌和市场方法。
谷歌眼镜成功并不是通过实例学习的唯一（甚至可能是最好的）方法。有时，看到巨大的失败可以学到有意义的教训。
以 Google 为例，其大肆宣传的智能眼镜在多次重新发布后未能吸引消费者，从一开始就存在设计、技术和营销方面的问题。
从 2013 年到 2023 年，Google Glass 曾多次上市和退出市场，最终该产品最终被永久废弃。
该技术像任何一副眼镜一样戴在脸上，提供内置摄像头和免提计算功能，以及其他功能，例如查看物体并通过自动 Google 搜索识别它的能力。 p>
但是，当原型被发布给一个小型、高调的团体并意图吸引媒体时，问题就开始了。早期，用户注意到该产品的电池寿命短、照片质量差以及佩戴不适。
此外，由于没有适当的营销，该产品的功能引发了一系列隐私问题。由于技术和设计问题、高昂的价格以及公众对其用途缺乏了解，用户还没有准备好购买。
我的要点：了解用户的核心需求，不要依赖假设。如果不能解决实际问题，世界上最酷的产品也不会畅销——世界问题。
从头脑风暴到现实现在您已经准备好开始了。遵循新产品开发流程将使您能够将集思广益的想法变为现实，并创造出能够解决客户需求的产品或服务。
如果您取得成功，您将建立一个有价值的复制策略，这将帮助您不断创新和创造新产品，为客户提供他们想要的愉快体验。
编者注：本文最初于 2021 年 12 月发布，为了全面性已进行更新。
