“对品质的痴迷”是我 12 岁的时候所希望的……但可惜的是，我最终买了一大堆 Forever 21 T 恤。 

想了解更多吗？继续阅读，了解 MKT1 时事通讯创建者如何“从不错过”，以及她对公司中“一流”营销领导者的建议。 

Kramer 曾四次在员工数量从 10 人到 300 人的公司担任“第一”营销人员，所以我的第一个问题很简单：如果您是公司的第一位营销人员，那么您到底应该从哪里开始？

Kramer 告诉我，无论您是一个人的团队还是领导一个 200 人的营销部门，答案都是一样的：确定优先级、确定优先级、确定优先级。 

“首先，你要弄清楚你能在哪里获胜。你能在哪里脱颖而出？你相对于竞争对手最大的优势在哪里？有哪些优势？nel 对您的业务最有意义吗？”

这意味着：停止在 TikTok 中滚动寻找“灵感”，或者说服自己一份时髦的时事通讯赠品将拯救世界。从最重要的事情开始。 

“你必须有一个框架来确定你的优先顺序——你必须把你认为重要的事情以及为什么重要的事情放在地上。如果你不这样做，你就会受到猛烈的攻击并提出要求。” 

克莱默加入新公司时的首选举措之一是制定“开始、停止、继续”计划。这样，高管们就可以很快看到，“哦，我们已经尝试过了”，或者“我们正在阻止这个，这就是原因。”

否则，您的创始人可能会过于痴迷于您在亚马逊上出版电子书作为“下一个最佳营销举措”的想法。 

（不是根据经验或任何东西。）

“我职业生涯中最大的挑战是销售营销。在我职业生涯的早期，我不明白我对营销的理解与创始人或其他团队对营销的了解之间的差异，”克莱默说。 

我感受到了她：作为一个来自销售家庭的人，我大部分的感恩节晚餐都在试图解释品牌知名度仍然是一个有价值的结果。 

幸运的是，克莱默找到了一个似乎有效的比喻：她喜欢告诉创始人和高管，营销团队就像产品团队……而不是销售团队。 

一些关键的相似之处：产品和营销都是多学科的；两人都有一系列想法和他们计划做的大事的路线图；两者都需要在优化某些功能/营销活动的同时推出新功能/营销活动之间取得平衡，以帮助业务发展。

克莱默还鼓励市场确保他们确切地了解创始人对营销的看法。 

“在面试过程中，只要问创始人，‘嘿，当你想到营销人员所做的事情时，最先想到的是什么？’因为如果他们回应并说‘贸易展览’，而你讨厌贸易展览怎么办？” 

她的观点简单而合理：确保您的营销愿景与创始人的愿景一致，否则就准备好迎接漫长的阻力和更少的创意自由。 

Kramer 的 MKT1 时事通讯的成功取决于一个问题：“我会将这段内容发短信给该空间中我认识的每个人吗？”

Kramer 对质量的痴迷在她的时事通讯节奏中显而易见：虽然许多营销人员喜欢每周甚至每天发送时事通讯，但 Kramer 更喜欢每月发送大约 2 次。她只想发送有新内容的时事通讯。