很少有人在全新的职业中离开首席执行官。对于那个人来说，仍然很少见，他们从事过二十多年的业务来独自一人。然而，索菲·马德（Sophie Maunder）的使命是帮助工作母亲不仅生存，而且蓬勃发展。

23年前她开始在VCCP开始时，她是第一个休产假的女人，生孩子后重返工作岗位并柔和工作。打破新的地面从来都不是一件容易的事，她回想起成为母亲和高管平衡的压力。

Maunder在第二个儿子出生后被提升，当她的孩子三岁和五岁时，她担任了第一位首席执行官角色。

“我每周要做四天，我说：‘如果我必须每周回到五天，我就不会扮演这个角色。’

Maunder称其为“非常支持”的代理机构，让她尝试在为期四天的工作模式下几个月。她证明了这可能是这样做的，但是在十年的工作世界中，并非没有牺牲。在担任最初的首席执行官角色后，她也成为一个妈妈。

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工作女性实际上是您在企业中，尤其是在我们的行业中可以拥有的最令人敬畏，勤奋，有效，出色的大脑。失去他们是一场社会悲剧。

Sophie Maunder，Matri

“这绝对令人筋疲力尽，我现在回头想，我不知道我是怎么做到的。我只是知道它是乱跑的。每天都是混乱。这是一场后勤车祸。大多数时候是一个非常焦虑的焦虑，”她解释说。

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作为该机构中最高级的母亲，返回的妈妈被指向她的方向聊天。他们寻求帮助，质疑Maunder如何使它“看起来如此简单”。

快速消除这些神话，她开始分享什么从处理罪恶感到边界环境，她一路了解到一切。与母亲一起工作成为一种激情，尽管担任首席执行官，但马德（Maunder）每周都在指导三名女性。

该机构父母小组的负责人，马德（Maunder）撰写了一项计划，建议新妈妈在离开之前，在垫子休假之前和他们返回时接受一次教练。

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这种非正式的指导动态一直持续到大流行袭击，当时，在工作和在家上学时，Maunder接受了执行教练的培训。

“当我回来时，我说：‘我已经担任执行教练。这是我的激情。我写了这个程序，我不在乎您给我什么工作。很高兴继续担任我的执行职位，首席执行官，无论您想做什么工作，我都想为VCC妈妈正式推出这件事。”

该程序推出并建立了动力。每一个母亲通知人力资源，他们怀孕了，可以进入18个月的孕妇教练计划。 VCCP从MAT WEAPT中返回的妈妈的保留率在2024年首次达到100％。但是，她经验丰富的公司，因为妈妈的低至55％的返回妈妈的保留率。 

“大多数女性现在休假一年，这很棒，但是要保持信心是很长的时间。这是一个很长的时间，” Maunder反映。

“太好了，因为显然他们得到了那个美好的时光，他们再也不会和婴儿一起结束了，但这也有缺点。”

工作妈妈：仅针对“少数选择”营销？

多年来，在VCCP运行该计划的多年中，她开始看到同样的焦虑症出现，或者尤其是首次妈妈，尤其没有考虑过。 Maunder开发了帮助的方式母亲管理自己的信心，信号信号，设定界限并与团队进行对话。她很快确定了休假前对话的重要性，这也不容易。

“麻烦是当您真的很容易受到伤害时，您会抓住女性。她们没有睡觉，他们筋疲力尽，他们凝视着分娩的桶。她们有其他事情 - 托儿所，可能是搬家。还有其他所有东西。那是去了一个月的时候，在您去和说：

“您真的必须在那一刻付出一些努力，以确保自己离开良好，感到坚强和自信。这是自信开始被侵蚀的地方，这一切都与信心有关。有很多原因为什么女人不回来，但是dence是杀手。”

女性不仅开始怀疑自己的能力，而且许多人都质疑她是否会受到欢迎。

“他们说的是‘我什至不记得我以前做的事情，我敢肯定我还是不擅长’”，因为女人忙于拉下自己。或者‘我听说自己的垫子休假封面很棒’，这真是一场灾难，因为这会像'哦，她回来了，我希望它是其他人。

教练过程

VCCP老板在她的领导下获得了数十年的指导经验，因此本月初决定离开代理世界，并与她的亲企业和亲企业和亲妈妈的孕妇教练公司Matri。

B2B主张，合作伙伴公司签署了他们的员工。每个公司都会发送Maunder母亲的电子邮件地址，预期休假并返回日期，它们是自动注册的。

该程序有三个方面。在上垫离开之前，有关于如何管理出发的咬合大小的按需内容。在产假期间，用户可以访问诸如产后抑郁症，分离焦虑，边界设置，孕妇内gui和灵活工作的专业主题的内容。

返回时，内容转向诸如管理边界，与不支持同事打交道并保持信心较高的主题。

该内容通常由Maunder主持的10分钟电影组成，后者还计划与专家演讲嘉宾合作就财务，信心和产后营养等专业主题进行合作。在三个关键时刻中的每一个中，都有一个小组网络研讨会和问答 - 在休假期间离开工作，返回工作场所 - 与来自不同公司的妇女结合在一起。

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有很多重新ns为什么女人不回来，但信心是杀手。

Sophie Maunder，Matri

“我想去企业说：‘请支持您的女人。这是一种可扩展的，负担得起的方法”，”她解释说。

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“这就像在社区网络研讨会方面的适当教练支持的混搭，在那里他们会遇到其他与她们同时经历垫子休假的女性，但是在生活中有截然不同的镜头的妇女。这是一种用于工作的妈妈的妈妈和平台，这是一个真正支持彼此的平台。

准备进行诚实的对话对于Maunder的方法至关重要。例如，她确定了她所说的“伟大的产假陷阱”。 Maunder将其描述为一种非常有能力和表现高表现的女性踏上垫子离开的情况n要完全打算与伴侣一起工作，以使托儿与伴侣分配50/50。但是，实际上，许多人发现并非总是如此。

“两年后，他们转过身来：‘好吧，这是一场灾难。’然后他们走：‘我做不到。这太难了。她说。

出于这个原因，Maunder教练母亲与伴侣进行对话，甚至在分娩之前，关于她重返工作岗位时的生活，将她（并扩展到家庭）取得成功。

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Maunder指出，这一开始母亲的时刻是，随着妇女被迫退出劳动力，放弃全职工作或降低他们的期望。

“这是这种巨大的分歧发生的地方，但没有人在帮助这些女性，我能看到的东西，这就是为什么我对这项业务如此热衷的原因，有一些扎根，真实，有用的支持，这确实可以带来巨大的差异，”她说。

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“我无法确定托儿费用，但是我可以解决信心和拥有它的能力，管理它并从一开始就获得合作伙伴的支持，因为没有人进行对话。”

避免Tripwires

另一位至关重要的对话Maunder教练妇女拥有的薪水是在休产假之前的薪水。无论薪酬审查通常何时发生，她都敦促妇女在出发前要求会议。

“女人要去‘我现在不能接受评论，因为我要休假一年。他们知道我要休产假，而且我当然不能SK加薪。’但是，如果您没有怀孕，就会要求加薪。您刚刚完成的最后10个月的工作会发生什么？”她问。

然后，当他们返回时，工作的母亲经常继续要求再次提高加薪，因为他们已经离开并等待了一年来训练这个话题。 Maunder估计每次怀孕都会损失三年的薪水。

“我知道他们会脱离工作。这对每个人来说都是差异，但这是生活。

“然而，这些女人觉得自己不能要求加薪，他们不能要求晋升。他们回来说：‘我现在想要的最后一件事是晋升，因为我失去了信心，所以我无论如何都无法做到……但是他们已经损失了两年。”

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“没有缓冲区”：一个关于母亲失败的创始人

t他的产妇教练还建议妇女清楚地思考灵活的工作，并抵制拳击中没有弹性的日常活动。她举例说明了一个企业需要一个工作母亲在办公室里上午9点的示例，她不得不拒绝，因为它不符合托儿服务。

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“这对妇女来说是一个巨大的劣势，因为她们没有能够在业务需要的日子里进行的韧性和支持，因此她们的职业生涯可以进步。”

“你不想成为一个人'我不能那样做'。你想成为一个人：‘有了通知我可以解决这个问题。我可以解决我的支持，这意味着我的伴侣会做到这一点，或者我的岳母会这样做，或者我的岳母会做的，或者一个朋友会这样做。从长远来看，这是您职业生涯的问题。”

她确定的女性并没有被诸如没有薪水审查，未能与人力资源交谈的灵活工作安排的事情“绊倒”，也没有与他们保持联系（套件）的日子来为他们的返回奠定基础。

Maunder教练妇女理解她们的“为什么要工作？”真相，她认为她认为可以帮助她们被迫离开劳动力。记住您的“为什么”在一个非常糟糕的日子，一切出错的日子，女人都可以欣赏自己的职业对她们的重要性，而“明天是另一天”。

Maunder补充说，从雇主的角度来看，从雇主的角度来看，不支持工作妈妈的公司的损害是“巨大的”。她认为，除了清晰的雇主品牌益处外，让妇女在劳动力中为企业创造价值。

＆＃x201C;从字面上看，您是您在企业中可以拥有的一些最令人敬畏，勤奋，有效，出色的大脑，尤其是在我们的行业中。在许多层面上，失去他们是一场社会悲剧。这些后果是巨大而无尽的。” Maunder说。

支持工作的妈妈说了很多关于你的依恋的类型。

“这不仅仅需要向女性发出信号：‘我们站在您的身边。我们珍视您。请回来在这里快乐。我们希望您留下来。”