“这是我们的行业，我们认为这是我们的终身。”

随着母亲继续被边缘化，被迫回到办公室，看到他们的价值受到质疑，营销中的妈妈（MIMS）创始人克莱尔·费雷拉（Claire Ferreira）担心营销有可能成为“只适合少数人”的职业。

她已经看到营销人员处于母性体验的每个阶段，也从产假边缘化到完全退出劳动力。妈妈回想起妈妈在皇家海军中失去了行政角色，妈妈在营销创始人中质疑社会在此中的50年中已经走了多远。

“企业需要停止将工作母亲视为风险或后勤挑战，并开始将其视为一项重要资产。直到发生这种转变，前进的旅程都有相当大的旅程。”

“再次，我们经常被认为是强制返回办公室，但我对我有些不安。”

伟大的ure，费雷拉（Ferreira）认为，不仅适合那些可以在上午9点开始工作的人。

“我们可以看到事实和数字。这是只有幸运的少数人留在行业中？我们要发送什么信息？它将在哪里结束？”她问。

我们像离开之前一样重返工作能力，甚至更多，因为没有什么可以教您优先级，就像生孩子一样。

杰西·希格伦（Jess Heagren），婴儿后的职业

MIMS社区中的经验与2月份被怀孕的数据相关，然后被搞砸了，该数据每年发现多达74,000名妇女因怀孕或休产假而失业 - 2016年增加了37％。

根据这项研究，一半（49.5％）的孕妇，育产假和返回的人说她们在工作中有负面经历。在有负面经历的人中，五分之一（20.6％）离开了雇主。

在三分之一的样本中（35.9％）报告说，在怀孕，产假或返回工作时被置于或降职。然而，只有2％的经历歧视的妇女提出了法庭主张。

“我们长期以来感觉情况越来越糟，但研究并不是空气中的手指，”西莉亚·韦纳布尔斯（Celia Venables）说，PR在怀孕中牵头然后拧紧。

“每隔七分钟，一个怀孕的妈妈或女人现在被解雇了。这很多。数字增加了37％。我们知道情况更糟，我们没有猜测。这是事实。原因是，每当企业面临任何不确定性，这就是妈妈，这就是妈妈，而且是怀孕的女性，她们被视为潜在的负担。

故事令人痛苦。作为怀孕的一部分，然后搞砸了的“职业粉碎机”竞选妇女挺身而出，她从未分享过T继承人之前，包括一名在死产女儿葬礼当天被解雇的女人。

“她在早上收到一条短信，自然而然地感到震惊。当她与他们（她的雇主）交谈时，他们否认他们知道这就是为什么她离开的原因。”

“我和另一名女士在医院放手时被召唤到了变焦。”

竞选活动看到了慈善机构的直播，巨大的物理碎纸机在伦敦韦斯特菲尔德购物中心的广告牌上摧毁了母亲的简历。人们还可以将其简历上传到LinkedIn进行切碎。这个想法是在她们最脆弱的时候表明妇女正在“咀嚼并从职业生涯中淘汰”。

“女性工作，达到一定水平，她们拥有多年的才华，没有孩子离开劳动力。她们想成长自己的家人，但他们也想保持EIR职业，” Venables补充说

“伊维蒂没有歧视。这确实是跨垂直的。我无法强调听到……人们受到治疗的方式的震惊。”

“紧贴于示威主义”

拒绝在某些企业中灵活工作正在加剧对职业母亲的压力。

费雷拉（Ferreira）认为一些企业“坚持在演讲中”，这对工作妈妈产生了切实的影响。例如 费雷拉（Ferreira）引用了2024年6月发表在《自然》杂志上的《自然》中的研究中，将任何被迫返回办公室的强制性返回办公室的重新返回，这并没有发现混合工人绩效下降的证据。此外，研究的损耗率下降了HYB的员工摆脱工作方式，尤其是女性员工，而工作满意度得到了提高。

承认这对于企业来说是充满挑战的一年，费雷拉认为，她认识的最具创造力，面向解决方案的人是母亲。对于认真评估工作妈妈的那些企业，第一步是听。

我们长期以来一直觉得情况越来越糟，但是研究并不是空气中的手指。每隔七分钟，现在就被解雇了一个怀孕的妈妈或女人。

西莉亚·韦纳布尔斯，然后拧紧

“孕产的旅程，里面有很多层。这是孕产的交叉。没有一种大小的材料，”她解释说。

“感觉就像我们花了很多时间研究我们正在营销的人一样，但是我们对我们的员工和工作场所中的人有同样的了解吗？”

借鉴T的经验他在营销社区中妈妈，费雷拉（Ferreira）鼓励企业创建安全的空间，使员工可以分享经验，建立认识并促进相互支持的局面。

“当您创建一个社区时，我可以明确地分享这一点 - 我相信这可以在工作中发生 - 当您了解人们时，您珍视他们并支持他们，它会产生收入，” Ferreira补充说。

大流行是一个特别紧张的时间，对于那些被迫拿起大多数托儿服务的工作妈妈来说，被赶出了工作场所，怀孕了，然后被搞砸了。尽管混合动力的工作使该国被封锁了，但妇女现在仍面临基于“史前意见”的灵活政策的回滚，Venables认为。

“这是基于对演讲主义的基本信念，最终，这将始终为无法适应该结构的人带来更大的挑战。”

职业碎片R广告活动正在推动灵活的工作在职位描述中进行宣传，并使灵活性成为默认值，除非有业务原因这是不可能的。

我学到了很多：市场营销的克莱尔·费雷拉（Claire Ferreira）从不“降低”

这项运动还呼吁将英国的亲子鉴定从两次增加到六周增加，然后怀孕随后提倡从一开始就均衡育儿假。其目的还鼓励企业收集有关母亲在其统治中发生的事情的数据。

即使在最高级别上，总缺乏数据分析也正在发生。正如Venables指出的那样，该报告在2016年委托一份报告，以更好地了解怀孕和产妇诊断的规模。对妇女与平等委员会做出了承诺，要求每五年重复一次研究，但是到目前为止，数据尚未重新运行。

保留父母是商业CRIVenables补充说，Tical问题不是“妈妈的问题”，认为这对底线保留有才华的员工是有益的。从员工的角度来看，她用竞选者和作家埃利奥特·雷（Elliott Rae）的话敦促领导人“大声地出去”。

“ [育儿]应该是一个伊斯特斯的事。

全身问题

孕妇然后搞砸了研究与婴儿育儿事业的2022年报告有关，婴儿的母亲有85％的母亲在生育第一个孩子的三年内离开全职劳动力。

第五名（19％）完全离开劳动力，通常是因为他们的雇主没有灵活性或负担不起托儿服务。

在职业生涯的四分之一之后婴儿样本出生后全职返回。在两年内，有57％的人离开了全职职位 - 19％由于冗余而导致11％，由于精神健康不良，36％，因为这是不可持续的。

妇女返回同一家公司，但在不同的角色中，有79％的人在两年内离开了，中部管理人员上升到80％。婴儿研究后的职业发现有孩子后，在中层管理角色中少了32％。

长期职业影响很大。根据该报告，母亲在生孩子后需要花费十多年的时间才能获得相同水平的资历或更高水平，而有74％的妇女的收入与生育孩子之前的收入较少或相同。

婴儿在婴儿创始人兼首席执行官杰西·希格伦（Jess Heagren）的工作之后的职业都受到个人经验的推动。

企业需要停止将工作母亲视为风险或后勤挑战，并开始将其视为重要的资产。

克莱尔·费雷（Claire Ferre）IRA，营销中的妈妈

直接线的战略，变更和分销总监，Heagren正在遵守一项继承计划，成为下一任首席执行官。有一天，当向公共面向公共的委员会提出商业策略时，一位非专家董事询问成为一名年轻，才华横溢的女性保险的感觉。

“我选择对这个家伙说：‘现实是，我花了所有的时间被中年白人的妻子包围着，有着住家的妻子。我真的没有任何朋友在工作中，因为没有其他人像我这样的人。我想在接下来的几年里，当我环顾四周时，我想像我的职业生涯结束了，”她的职业生涯结束了。

在谈话之后，Heagren在公司成立了一个多样性和包容委员会，领导性别和工作家庭组。她的第一个孩子几年后出生时，希格伦五个月后回到工作场所。

“我lo我所有的信心。我停止讲话。当我回去时，我真的很挣扎，我没有告诉任何人，因为那是一个以男性为主的环境，”她解释说。“我不想在角落里贴上荷尔蒙哭泣的女人的烙印。我持续了大约八个月。”

第二个孩子出生后，希格伦完全离开了公司。尽管这次享受了企业世界的享受，但她还是遇到了更广泛的变化来支持工作妈妈。

“我有一天醒来，想，‘一分钟。她问。

与有类似经验的母亲见面后，Heagren建立了一个帮助熟练的妈妈的Isation，可以找到灵活的兼职工作。但是，她很快意识到公司通常不那么家庭y友好，特别是如果线经理不相信灵活性。

决心要深入研究数据，她的研究激发了婴儿的职业生涯，揭示了迫使妇女退出劳动力的系统性问题，危机业务不能忽略。

“我们中有82％的人将在45岁之前成为父母。

有形动作

当婴儿研究在LinkedIn上传播后的职业生涯时，Heagren开始与10家公司合作，以探索父母的正面依赖框架，浏览镜头，过程和实践的镜头。

在后一种乌拉尔元素上，她的工作确定了七个成功的主题，从具有公平和家庭友好的政策开始，包括灵活的工作。

另一个主题是一致的养育和支持，这意味着给任何两个父母的经历，在他们感到养育的地方。其他ElemeNTS成功包括善解人意的和包容性的线路管理，以及榜样大声育儿，这意味着高级领导人与更广泛的关于其家人的统一性公开交谈。

在伊斯兰国的思考和谈论父母的方式方面，育儿也有一个主题。亲父母业务的最后一个特征是围绕职业发展。

2025是我们拥抱工作妈妈的超级大国的一​​年

“大多数在职的父母，即使他们重返工作岗位，他们也倾向于发现他们经历了这种职业生涯的五年或六年，他们在同一角色中扮演着两种动态。”

“一个是iSation对我们的野心和能力的改变做出了假设，并与我们感到更加脆弱，试图习惯新的优先级，并试图使我们的头脑围绕一切，通常会以真正的信心敲门，这会带来重新开始工作。＆＃x201d;

婴儿在婴儿使用此框架来评估和认可大型统一的职业后，向小型公司提供认证。在18个月的时间内，最初的10家合作伙伴公司的最初队列已上升至40个，包括Salesforce，WPP和Car Brand Kia。

明智的业务对吸引和保留人才具有长期愿景，这将父母身份视为一种有助于员工价值的生活经历。

“当人们说：‘哦，好吧，接下来的几年，我已经失去了那个人。’实际上，你还没有。”

“我们像离开之前一样重返工作能力，甚至更多，因为没有什么能教您优先级，就像生孩子一样。”

目前在现场出门的婴儿调查后的第二个职业，单击此处参加。 

市场NG Week将探索还可以采取什么措施来帮助工作母亲的一系列即将到来的功能。